★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國(guó)集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)”★

集團(tuán)管控體系建設(shè)公開課

主辦單位：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司

承辦單位：仁達(dá)方略集團(tuán)管理研究院

在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)?

——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?

—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?

—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)?

——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理?

—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決?

—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?

—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?

—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性?

—— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序?

—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?

—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?

—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?

—— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)?

—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?

—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?

這些問題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營(yíng)效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級(jí)卻無所適從、有勁無處使。

仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力;并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【主講老師】

王吉鵬 著名管理咨詢專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。

艾曉光 集團(tuán)管控專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理;多次領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及管控類咨詢項(xiàng)目。

劉 軍 戰(zhàn)略與集團(tuán)管控咨詢專家、仁達(dá)方略管理咨詢有限公司副總經(jīng)理

周文藝 仁達(dá)方略副總經(jīng)理、企業(yè)文化事業(yè)部總經(jīng)理、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)認(rèn)證培訓(xùn)師

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

培訓(xùn)費(fèi)：全部培訓(xùn)2+3課程5980元/人， 2+2課程4980元/人、2+1課程3980/人(含講議費(fèi)、資料費(fèi)、集團(tuán)管理系列圖書七本)，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

(凡一次報(bào)名3人以上，團(tuán)購(gòu)價(jià)8折，另贈(zèng)集團(tuán)管理系列叢書一套(七本)、王吉鵬老師錄制“名家講壇”《集團(tuán)管控與企業(yè)戰(zhàn)略新思維》光盤一套。)

【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】

1、將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。

2、仁達(dá)方略管理咨詢公司 網(wǎng)址：www.xafsqc.cn

地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào) 郵編：100089

電話：(010)85271212轉(zhuǎn)8501、8301 傳真：(010)85271211

聯(lián) 系 人： 楊老師 封老師 郵箱：fl@ren-manage.com

【課程設(shè)置】

2+3課程，2大主打課程、3門自選課程

【公共課】

《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維課程》 講師：王吉鵬

◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來

◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

◆如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同

《集團(tuán)管控體系建設(shè)課程》 講師：艾曉光

◆集團(tuán)公司組織模式

◆常見的組織管控模式

◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇

◆集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

◆集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

◆集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

◆集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

【自選課程】

《集團(tuán)文化建設(shè)管理課程》 講師：周文藝

◆如何尋找企業(yè)文化的核心

◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手

◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述

◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力

◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧

◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

《公司法人治理課程》 講師：劉軍

◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆公司治理的主要模式

◆我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展

◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境

◆內(nèi)部治理機(jī)制、外部治理機(jī)制

◆對(duì)派駐董事的管理

◆企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制

《風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控課程》 講師：王吉鵬

◆內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)管理

◆內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

◆風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)偏好

◆誠(chéng)信與道德價(jià)值觀

◆員工的勝任能力

◆權(quán)力和職責(zé)的分配

◆主要措施和程序

【時(shí)間地點(diǎn)安排】

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