2010年11月27日，仁達(dá)方略“大型企業(yè)集團并購重組管理整合”公益巡講在北京國際會議中心隆重開幕，本次巡講就“企業(yè)并購重組、并購重組后的管理整合、如何促進企業(yè)集團調(diào)整重組”等核心話題進行深入探討。中國集團公司促進會馬玉良、國務(wù)院國資委原副局級巡視員李世華、《管理學(xué)家》CEO兼執(zhí)行主編慕云五、《中國機電工業(yè)》雜志社主編孫瀅、仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬等數(shù)百位來自不同領(lǐng)域的知名人士人出席了該次巡講。

2010年成是企業(yè)并購重組高峰年，在實現(xiàn)“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”宏觀政策引領(lǐng)下，為實現(xiàn)行業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟振興規(guī)劃、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，兼并重組成為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略性調(diào)整的主要形式。但是，各行業(yè)在并購重組過程中都出現(xiàn)了諸多問題，集中表現(xiàn)為兼并重組大多停留在表面而沒有進行更深層次的整合，進而導(dǎo)致難以達(dá)成兼并重組的目的。正是基于這一背景，“仁達(dá)方略大型企業(yè)集團并購重組管理整合公益巡講”活動緊密圍繞企業(yè)在兼并重組中的戰(zhàn)略整合策略、企業(yè)在兼并重組中的集團管控體系整合策略、企業(yè)在兼并重組中的人力資源整合策略、企業(yè)在兼并重組中的文化整合策略、企業(yè)在兼并重組中的品牌整合等困擾并購重組目標(biāo)實現(xiàn)的五大核心問題展開深入剖析，仁達(dá)方略董事長王吉鵬、總經(jīng)理艾曉光、副總經(jīng)理萬里征等來自戰(zhàn)略、集團管控、品牌管理等不同領(lǐng)域的專家針對相關(guān)議題作了精彩演講。

本次巡講是仁達(dá)方略就“兼并重組”議題舉辦的第二次全國性大型公益巡講活動。來自中國航天科技集團公司、中國船舶重工集團、中國兵器工業(yè)集團、國家電網(wǎng)公司、鞍鋼集團、中國中煤能源集團、中國機械工業(yè)集團、中國冶金科工股份有限公司、中國化工集團、中國恒天集團、中國南車集團、中國外運長航集團、中國國際航空股份有限公司、青島啤酒、華潤啤酒、中影集團、中國農(nóng)墾集團、首創(chuàng)集團等百余家大型企業(yè)集團及研究機構(gòu)的代表參加了該次巡講活動。

巡講現(xiàn)場

嘉賓演講1 嘉賓演講2

會議現(xiàn)場

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