2014年1月3日，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于加強中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，將集團企業(yè)品牌建設(shè)工作提到了戰(zhàn)略高度。為什么站在國家的高度要提出集團企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見?當前中國央企集團在品牌建設(shè)方面有哪些困惑和亂象?面臨當前中國多數(shù)集團企業(yè)這種下屬機構(gòu)眾多、業(yè)務(wù)多元、地域廣闊的發(fā)展現(xiàn)狀，多數(shù)企業(yè)集團“先有兒子，后有老子”的形成歷程，既有壟斷業(yè)務(wù)又有市場競爭型業(yè)務(wù)的交叉格局，是否需要建設(shè)集團品牌?又該如何建設(shè)集團品牌？二級單位是否要有自己的品牌?多元業(yè)務(wù)的品牌是否需要統(tǒng)一?中糧入駐地產(chǎn)、五礦涉足金融、物流，既有的集團品牌還能覆蓋新增業(yè)務(wù)嗎?面對諸多疑問，仁達方略憑借多年的理論和實戰(zhàn)告訴您“何為集團品牌”，“集團品牌的力量在哪里”?

仁達方略作為國內(nèi)受尊重的大型管理咨詢公司，始終致力于解決中央企業(yè)的管理問題，并率先提出了“集團品牌”概念和基于中央企業(yè)實際情況的集團品牌建設(shè)模型，并成功應(yīng)用于中國集團企業(yè)的咨詢實踐，是國內(nèi)集團品牌咨詢首席權(quán)威專家。此次《央企集團品牌建設(shè)之道》旨在了解國內(nèi)各大央企對集團品牌建設(shè)與管理的意識強弱以及國內(nèi)各大央企的集團品牌建設(shè)的多層面現(xiàn)狀;同時，探究國內(nèi)各大集團對未來集團品牌建設(shè)工作的意圖與規(guī)劃，并將國內(nèi)各大集團在集團品牌建設(shè)時存在的難題和困惑加以呈現(xiàn)。以此幫助中央企業(yè)加強集團品牌建設(shè)的意識，構(gòu)建更加有效的集團品牌建設(shè)和管理能力，縮短與世界500強在品牌管理方面的差距。