2014年7月26日27日，仁達(dá)方略管理咨詢公司在北京舉辦的"集團(tuán)管控體系建設(shè)"高級(jí)研修班圓滿落幕。本次公開課由仁達(dá)方略王吉鵬董事長主講。

本次課程主要從集團(tuán)企業(yè)所面臨的困境，主要有以下相關(guān)問題：

——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?

—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?

—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長?

——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理?

—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決?

—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?

—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?

—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性?

—— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序?

—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?

—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?

—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?

—— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)?

—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?

—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?

本次課程實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;有效的結(jié)合仁達(dá)方略多年來對(duì)集團(tuán)管控管理研究的完美結(jié)合;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破;

大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;是結(jié)合國際和國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢背景，現(xiàn)代， GE，山峽集團(tuán)、中國郵政、長江實(shí)業(yè)，美的，TCL，中糧等從案例解析;特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，高端生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)將迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來巨大影響，乃至沖擊。

深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

因此，從集團(tuán)層面來看，如何緊抓國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機(jī)遇，應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略和管控的創(chuàng)新就顯得尤為重要和緊迫。此時(shí)集團(tuán)企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略思想和管控理念的重大轉(zhuǎn)變，必須深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、集團(tuán)品牌再創(chuàng)新、戰(zhàn)略性績效管理和產(chǎn)融結(jié)合，必須深入探討集團(tuán)母子管控、法人治理、財(cái)務(wù)管控和集團(tuán)人力資源管控子體系。

本次課程吸引了眾多央企、國企、大型民企的高管層參加，課間學(xué)員在休息室與王吉鵬老師進(jìn)行熱烈的交流和探討，并紛紛表示不虛此行，希望以后可以繼續(xù)參加此類活動(dòng)。