2014年8月23日，仁達方略管理咨詢公司在北京舉辦的"企業(yè)文化建設與管理"高級研修班圓滿落幕。本次公開課由仁達方略王吉鵬董事長主講。

第八期  企業(yè)文化建設與管理學員大合照

主講老師：王吉鵬老師

隨著我國集團企業(yè)做大做強，各行業(yè)強勢歸并弱勢，由分散走向集中的趨勢愈發(fā)明顯。企業(yè)之間的比較優(yōu)勢早已完成從“拼資源”到“拼技術”的轉變。而下一個十年，中國企業(yè)將首度迎來“拼文化”的十年，企業(yè)文化建設與管理將是大型企業(yè)充分發(fā)揮馬太效應的金鑰匙。

微信互動：王吉鵬老師為學員簽名授書

本次課程主要從企業(yè)文化所面臨的困境，主要有以下相關問題：

面臨行業(yè)整合的企業(yè)需要采取怎樣的文化建設?

市場重組的趨勢下企業(yè)文化的方向如何制定?

企業(yè)文化建設如何服從并反作用于企業(yè)戰(zhàn)略?

大型集團企業(yè)如何統(tǒng)領建設母子公司企業(yè)文化?

大型公司如何將文化理念貫徹到公司管理的各個層面?

傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)文化建設有何不同?

實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)如何開展“國際化”的文化建設?

中小型企業(yè)文化定位與切入與大型企業(yè)有何不同?

互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化建設中可以扮演怎樣的角色?

企業(yè)各職能部門需要怎樣的文化建設?

“十三五”國家規(guī)劃將會對企業(yè)文化產(chǎn)生怎樣影響?

……

以上是所有的企業(yè)都必須直面的問題，要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的文化建設工作。企業(yè)文化建設與管理將是一盤比拼力量與智慧的大棋，從企業(yè)文化戰(zhàn)略定向、企業(yè)文化功能、企業(yè)文化統(tǒng)領與拆分、企業(yè)文化的改并與舍棄再到企業(yè)文化落地，企業(yè)需要在各個方面與競爭對手斗智斗勇，取得先行優(yōu)勢。成功的大型企業(yè)同時進行集團管控體系建設與企業(yè)文化建設，兩手都要抓，兩手都要硬，做到“外事不決問管控，內(nèi)事不決問文化”。仁達方略率先引進企業(yè)文化綜合診斷與評估系統(tǒng)(CMAS)，于并于2008年成功升級為CMAS 2.0，助力企業(yè)建設有特色、有影響、有效果的企業(yè)文化，爭做有實力、有擔當、有未來的行業(yè)領導者。

實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。

課程中匯集了20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。