9月30日，北京北排水環(huán)境發(fā)展有限公司小紅門再生水廠內(nèi)刊編輯孟慶芳應(yīng)《工會(huì)博覽》雜志編輯約稿，對(duì)給予小紅門廠企業(yè)文化宣傳工作很大幫助的國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者、集團(tuán)管理權(quán)威專家、北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬先生進(jìn)行了專訪，訪談在王吉鵬先生創(chuàng)辦的仁達(dá)方略管理咨詢公司會(huì)客室進(jìn)行，就王吉鵬先生首創(chuàng)的企業(yè)文化落地概念、集團(tuán)管控概念，以及仁達(dá)方略最新出版歸納總結(jié)中國十二五規(guī)劃實(shí)施情況的圖書《高度》、企業(yè)文化重要載體的內(nèi)刊作用等進(jìn)行了交流。

孟編輯向王吉鵬先生首先介紹了自己近一年來學(xué)習(xí)實(shí)踐仁達(dá)方略企業(yè)文化落地方法論的情況，在小紅門廠內(nèi)刊《學(xué)者》上已開設(shè)企業(yè)文化專欄四期，并對(duì)小紅門廠五年規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行梳理和對(duì)外宣傳，《首都建設(shè)報(bào)》和《工會(huì)博覽》雜志等均表現(xiàn)出對(duì)小紅門廠企業(yè)文化建設(shè)管理成果極高的關(guān)注，并進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道，目前小紅門廠已將企業(yè)文化建設(shè)管理寫成案例向正在面向全國征集企業(yè)文化建設(shè)案例的《企業(yè)文化》雜志投稿。

王吉鵬先生將最新出版的圖書《高度》贈(zèng)與孟編輯，孟編輯對(duì)仁達(dá)方略高頻度的出書表示驚訝，詢問是否與仁達(dá)方略首創(chuàng)性的提出企業(yè)文化落地，集團(tuán)管控和集團(tuán)品牌概念有關(guān)。王吉鵬先生說：在學(xué)術(shù)界，首創(chuàng)有三個(gè)定義：一是率先在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、二是率先出專著、三是在正式的論壇上率先發(fā)表主題演講。仁達(dá)方略高頻度的出專著與仁達(dá)方略研究團(tuán)隊(duì)“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法的研究成果頻出有關(guān)。《從思想到方法》是仁達(dá)方略研究院2003年出版的第一本圖書，至今已經(jīng)出版各種管理學(xué)專著70余部，連續(xù)五屆中國企業(yè)500強(qiáng)大會(huì)制定專業(yè)用書。

王吉鵬先生說，我國的管理學(xué)基本上都是學(xué)美國，這是有歷史原因的，經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成是企業(yè)，美國的企業(yè)有很多方法論，我們一直販賣的是美國的東西，在一定時(shí)期起到了很大的作用，但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，中國企業(yè)的管理實(shí)踐越來越呈現(xiàn)出中國特色，那么再照搬照抄就水土不服，那剩下就兩條路：一是先實(shí)踐 再總結(jié)，摸石頭過河的方法讓我們付出很多代價(jià);二是先研發(fā)再實(shí)踐。在中國研究管理理論和方法的人群中，仁達(dá)方略是最重要的一支，20年來專注企業(yè)組織變革，像多元化企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)品牌、企業(yè)文化落地等一系列的方法論，非常貼近管理實(shí)踐，有效地把企業(yè)從盲人瞎馬的境界中拉出來，截至2015年仁達(dá)方略已擁有25項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被知識(shí)產(chǎn)權(quán)局收錄，我們希望造就一批像大前研一、彼得·托馬斯那樣的管理大師。

孟編輯向王吉鵬先生表示聆聽仁達(dá)方略公司《重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理》和《十三五下集團(tuán)體系管控建設(shè)》高級(jí)研修班課程使自己對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)有了從0到1的轉(zhuǎn)變。王吉鵬先生建議孟編輯仔細(xì)研讀《集團(tuán)管控》系列叢書，他說，作為企業(yè)文化重要載體的內(nèi)刊編輯不懂企業(yè)管理是不行的，不懂企業(yè)文化管理各要素之間的關(guān)系是不行的。2000年后他提出集團(tuán)管控概念的本意既不是管也不是控，集團(tuán)管控是集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造最大化體系，指管控手段與經(jīng)營績效的邏輯比較，集團(tuán)管控是一種彈鋼琴式的工作方法，是一種動(dòng)態(tài)的體系。通過了解集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)職能和在集團(tuán)組織運(yùn)作中的作用，對(duì)宣傳各個(gè)職能部門的業(yè)績成果時(shí)更能夠有的放矢。

王吉鵬先生將仁達(dá)方略的內(nèi)刊《仁道》與孟編輯分享，他說：企業(yè)內(nèi)刊和領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力、重大事件、歷史典故等共同構(gòu)成企業(yè)文化，有載體才有文化。企業(yè)文化建設(shè)和管理本來應(yīng)是一體的，但是因?yàn)槿藶榈母盍殉蔀閮蓚€(gè)階段，企業(yè)文化體系化建設(shè)階段和文化落地(即文化管理階段)階段。企業(yè)文化體系化建設(shè)階段，內(nèi)刊是鼓與呼的作用，發(fā)動(dòng)教育認(rèn)知，使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化;文化管理階段是傳承和激勵(lì)，展示企業(yè)形象的作用。企業(yè)文化體系建設(shè)階段是樸素的文化自發(fā)階段，有了企業(yè)文化體系就進(jìn)入了文化自覺階段。內(nèi)刊的作用還有員工的自我展示、相互欣賞，歷史記錄，和企業(yè)內(nèi)外文化交流平臺(tái)的作用。

王吉鵬先生對(duì)孟編輯的學(xué)習(xí)實(shí)踐精神表示贊賞，勉勵(lì)孟編輯做好企業(yè)內(nèi)刊編輯工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量，并欣喜地在孟編輯帶去的自己閱讀多遍不得不換了幾次書皮的《企業(yè)文化建設(shè)》等書籍上簽名留念。