仁達方略素來與各高校有著良好的合作關系，時常將實踐中的經(jīng)驗以及仁達的理論研究帶進學府。作為接觸新知代表的北航MBA知行論壇于2015年11月14日晚如期舉行，王吉鵬董事長是本次論壇的分享嘉賓。王總此次到訪北航，以咨詢視角來解讀“國企改革背景下的集團管控”。 

講座伊始，統(tǒng)計學專業(yè)背景的王總先進行了小調(diào)查，在場約四分之一的同學來自于國企，而也有2位同學希望加入到國企。在了解到同學們來自不同公司性質(zhì)的企業(yè)后王總拋出兩個問題有趣的問題“國企為什么改革？”，以及“國企不掙錢挨罵，為什么掙錢了也要挨罵？”。而答案的揭曉也是從一連串的對比數(shù)字引出，數(shù)據(jù)是會說話的，對比了2014年世界500強中外同行業(yè)企業(yè)的利潤數(shù)值之后聚焦一個現(xiàn)象，即只有銀行的利潤遠超國外同行約10倍左右，其他行業(yè)均遠不及同行，可見中國行業(yè)明顯產(chǎn)能不足。然而拋開銀行利潤數(shù)字看每股收益卻發(fā)現(xiàn)只是國外同行的1/10，這可以解釋為銀行的利潤來源于壟斷。放眼國外多是專業(yè)化巨頭企業(yè)，而中國多是多元化企業(yè)的現(xiàn)狀，國務院出臺專項文件，倡導國企改革。

接下來王總從新的經(jīng)濟形勢出發(fā)，以“市場在資源配置中起決定性作用”為主線，混合所有制作為基本，從仁達方略十余年的豐富案例中抽取中外運長航、國美、五礦集團、三九集團以及美的等十余個典型案例進行舉例分析，分享面對一系列尖銳復雜的現(xiàn)實矛盾問題，企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略視野來謀劃企業(yè)未來，如何構建有效、適合自己的管控體系，才能保證子、分公司的協(xié)同與可控性，從而實現(xiàn)“集團從規(guī)模增長到價值增長的轉變”。

本次論壇氣氛熱烈，同學們對王總分享的話題十分感興趣，并積極參與討論，課后更是不斷向王總提問，王總為大家從專業(yè)角度解答了諸如基于深化國企改革政策對企業(yè)集團提出的要求和挑戰(zhàn), 企業(yè)戰(zhàn)略如何制定、集團企業(yè)如何管理，如何做到職責清晰，管理有序，如何使集團與下屬企業(yè)的治理結構更科學更完善等的問題。同學們紛紛表示王總觀點新穎且具有實操性，排除了疑惑。