經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入新常態(tài)，增長(zhǎng)動(dòng)力和發(fā)展模式發(fā)生轉(zhuǎn)換，以及企業(yè)國(guó)際化的加快，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，國(guó)企改革推進(jìn)……這些都給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)重大發(fā)展環(huán)境變化。

國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式有哪些?應(yīng)采用什么樣的集團(tuán)管控模式?怎樣執(zhí)行實(shí)施?實(shí)施過程中又可能會(huì)有哪些問題，如何解決?

十三五規(guī)劃進(jìn)入尾聲，集團(tuán)戰(zhàn)略可能產(chǎn)生不同程度的變化，那么戰(zhàn)略調(diào)整變化之后，集團(tuán)管控模式應(yīng)作怎樣相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略順利實(shí)施?

企業(yè)兼并重組后，集團(tuán)如何定位?怎樣進(jìn)行集團(tuán)管控才能使企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)?

隨著社會(huì)發(fā)展，法人治理在集團(tuán)管控中的地位日漸上升，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)，提升管控效率?

以上種種，都是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)下面臨的、需要著手解決的問題，因此開展新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下集團(tuán)管控研究，對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問題做一個(gè)深入的分析和研究已經(jīng)迫在眉睫。

仁達(dá)方略管理咨詢公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了諸多引領(lǐng)性的先進(jìn)管理理論與方法論，并推進(jìn)在中國(guó)管理實(shí)踐的運(yùn)用。仁達(dá)方略研究院作為仁達(dá)方略“研發(fā)引領(lǐng)”的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，秉承仁達(dá)方略“開創(chuàng)管理前沿”使命，致力于為廣大集團(tuán)企業(yè)提供權(quán)威、專業(yè)的研究和服務(wù)。

仁達(dá)方略研究院即將啟動(dòng)新時(shí)代集團(tuán)管控課題研究，對(duì)相關(guān)集團(tuán)公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研和專業(yè)評(píng)估，結(jié)合仁達(dá)方略最新集團(tuán)管控領(lǐng)域研究成果，召開研討會(huì)，最終形成研究報(bào)告。

研究?jī)?nèi)容

本研究圍繞新時(shí)代各種重大變革因素帶來(lái)的集團(tuán)管控問題，主要包含以下子課題：

子課題1：國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司集團(tuán)管控模式

子課題2：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整變化后集團(tuán)管控

子課題3：企業(yè)兼并重組后，強(qiáng)化集團(tuán)管控發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

子課題4：如何通過完善法人治理提升管控效率

征集對(duì)象

國(guó)有企業(yè)、兼并重組集團(tuán)企業(yè)、產(chǎn)生戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)，和其他面臨集團(tuán)管控需求的企業(yè)，以及對(duì)該研究課題感興趣的媒體和機(jī)構(gòu)。

如果您有意了解更多或參與我們的課題，歡迎與我們聯(lián)系：致郵hwf@ren-manage.com留下您的聯(lián)系方式。調(diào)研、研討會(huì)、成果發(fā)布會(huì)等相關(guān)活動(dòng)舉辦時(shí)，我們將第一時(shí)間與您聯(lián)系，您也將有機(jī)會(huì)分享我們的部分研究成果。

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