2016年3月16日晚，仁達方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬先生，應(yīng)海融文化微信大講堂邀請，為52個微信群近6000人直播講授現(xiàn)代企業(yè)管理課程——《從電影“老炮兒”談新生代的溝通》。課堂內(nèi)容直擊互聯(lián)網(wǎng)變局下企業(yè)與新生代溝通、管理新生代員工過程中新出現(xiàn)的問題，給眾多收聽課程的企業(yè)管理者帶來了切身啟發(fā)，得到一致好評。

王總是國內(nèi)著名管理學(xué)者，他從熱門電影“老炮兒”入手，利用文字、語音、圖片、視頻等多媒體授課方式，分析影片中新老兩代人文化觀念從沖突、磨合到理解交融過程中的問題和思路，深入淺出地講解了新生代的行為特征、新生代語言與溝通習(xí)慣，以及如何與新生代進行有效溝通、如何管理新生代型使之發(fā)揮才華等現(xiàn)實管理問題。

如有的企業(yè)管理者說他們患上了80、90后管理恐懼癥。王總認為政治教導(dǎo)式的管理辦法適應(yīng)的是老一代人，對年輕人可以給他定目標(biāo)，使之放手去做，“這應(yīng)該是一個很好的嘗試”：劇中六爺和曉波父子對話，前半段六爺說教，引起反感;后半段為曉波的酒吧夢出主意，使曉波較容易接受并且對他印象改觀。

新生代往往特立獨行。小飛不屑地說“你是猴子派來逗比的么”，王總舉了他兒子用逼格高評價某老師的例子來說明：年輕人在新的成長環(huán)境尤其是互聯(lián)網(wǎng)的影響下，有著他們獨特的行為特征、語言和溝通習(xí)慣，管理者要理解這種變化，盡量用新生代習(xí)慣的語言和他們交流，用新生代接受的方式溝通工作，做到雙向互動。后來小飛對張學(xué)軍的稱呼由“老頭”變?yōu)椤傲鶢敗?，反映了另一個值得管理者關(guān)心的點：管理者要注意個人魅力的打造，讓90后認可你;他們一旦從心里認可了你，就會堅定追隨。

有一次看到全國道德委宣傳中國夢的漫畫，其形式是一貫的呼吁說教，王總認為：這種表達的形式并不合理，我們在做企業(yè)宣傳工作時可以多考慮年輕人喜聞樂見的方案。該漫畫核心人物留辮子，王總立刻提出疑問：為什么要有辮子?傳統(tǒng)的宣傳方案相對時下流行的各種宣傳思路有其落后之處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進及時創(chuàng)新。

仁達方略是國內(nèi)著名的管理咨詢公司，在實證研究、集團管理方面遙遙領(lǐng)先，已成功為電力、煙草、煤炭、鋼鐵、石油、化工等重點行業(yè)的旗艦型企業(yè)如央企、地方大型國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、集團化民營企業(yè)與快速成長的優(yōu)秀中小企業(yè)，提供了高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)。王吉鵬先生對仁達方略的目標(biāo)定位是：讓最優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè)。