在仁達方略員工培訓(xùn)課堂上有企業(yè)文化理念課程，知識管理中心向新入職員工介紹了“智力銀行”平臺方案。仁達方略的企業(yè)文化里非?？粗亍俺删蛦T工”“造就大師”，在仁達方略企業(yè)文化理論里認為人和企業(yè)是一起成長的。通過智力銀行打造一個知識與資料的共享平臺，把有價值的知識及資料“盤活”，提高利用效率，最終實現(xiàn)知識和人的無限增值。

在智力銀行里，每位員工都自動擁有一個賬戶，以便建立個人資料檔案;建立檔案后便可以“存款”，即將知識及資料進行備案或托管;隨后相關(guān)部門進行估值，估值完畢個人即可獲得仁達幣、加分、期權(quán)等收益，及交換所得和出售分成。

這個體系的核心是一般等價物：仁達幣。以仁達幣為衡量標(biāo)準和流通手段，可以有效衡量知識價值，促進知識交換，實現(xiàn)知識增值，進而幫助員工在交流中提高水平，以更好地服務(wù)每位顧客。

項目中心老員工陳永江在官微發(fā)布了一篇優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章《仁達方略手把手教你做行研》，品牌中心認為該文章以干貨分享的形式從大視角切入，邏輯清晰，層次遞進，針對行業(yè)調(diào)研的痛點進行了深入剖析，是一篇值得收錄的明星文章，遂推薦給智力銀行。這樣一來，陳永江不但獲得了平臺獎勵的仁達幣等一次性收入，還能在文章被查閱或時得到更多，最重要的是：“第一次體會到網(wǎng)紅的滋味，這種感覺真真是極好的呢!”陳永江說，“通過智力銀行自己也學(xué)到很多寶貴知識，進步在交流和分享中不知不覺地發(fā)生了?！?/span>

對服務(wù)品質(zhì)的精益求精，是仁達方略一切工作的核心所在。有新員工感慨：“在我知道的所有公司中，仁達方略是最重視知識和人的一個，能夠加入仁達真的非常幸運!”所以一個公司對員工培訓(xùn)企業(yè)文化理念是很重要的。