6月1日，仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生受鞍鋼集團(tuán)邀請來到遼寧省鞍山市，參加鞍鋼集團(tuán)啟動完善戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系工作會議。

  鞍山鋼鐵集團(tuán)公司是新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”、“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”，建國以來為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，1949到2014年之間回報國家和國家投入比達(dá)到31倍，是當(dāng)之無愧的鋼鐵巨人。但到目前為止，鞍鋼集團(tuán)面對鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，適應(yīng)戰(zhàn)略管控的體制機(jī)制并沒有充分建立起來，各級企業(yè)的市場主體地位不突出，經(jīng)營活力和發(fā)展動力有待進(jìn)一步挖掘和釋放。

  鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，完善集團(tuán)差異化管控體系是鞍鋼集團(tuán)“保生存、求發(fā)展”的必然要求，也是貫徹落實國務(wù)院深化國企改革的重要舉措，一定要確保集團(tuán)差異化管控體系落地實施。

  王吉鵬先生作為著名管理學(xué)者，集團(tuán)管控專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，此次會議上針對鞍鋼現(xiàn)狀做了“適應(yīng)新常態(tài)，建立嚴(yán)密高效的企業(yè)集團(tuán)管控體系全面應(yīng)對管理挑戰(zhàn)并不斷贏得成功”的專題培訓(xùn)講座。

  唐復(fù)平這樣評價仁達(dá)方略：既有理論高度，又接地氣，非常具有操作性。

  他跟相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人說：“我一貫不主張跟中介機(jī)構(gòu)合作，但是這家中介，你們可以保持聯(lián)系?！?/span>

  其實類似的評價還有很多，比如中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌說：“仁達(dá)方略提供方案的可操作性，是我們在與很多咨詢公司接觸過程中感受最深的?！?/span>

  美的集團(tuán)原董事局主席何享健說：“仁達(dá)方略善于把握大型企業(yè)的變革規(guī)律，為我們提供的不僅是某個問題的解決方案，更具有價值的是他們啟迪了我們，讓我們更加清楚我們所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以及如何硬度的策略?！?/span>

  中國嘉陵集團(tuán)總經(jīng)理龔兵說：“非常滿意，超出想象。”

……

  仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)、集團(tuán)管理權(quán)威。公司擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗，已成功為國家電網(wǎng)、中行、中航、中糧、美的、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名大型集團(tuán)提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)，受到業(yè)內(nèi)外廣泛尊重和推崇。持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實證研發(fā)成果奠定了仁達(dá)方略在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，仁達(dá)方略已經(jīng)成為管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)跑者和帶頭人。