目前，仁達(dá)方略對集團(tuán)管控已有的研究成果主要集中于集團(tuán)管控模式的選擇研究，如仁達(dá)方略的集團(tuán)管控研究成果《集團(tuán)管控（第一版）》通過一個模型（集團(tuán)管控總模型）、兩個設(shè)計（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、責(zé)權(quán)體系設(shè)計）、四個步驟，介紹了集團(tuán)管控中遇到的難題和面臨的困境。第二版在第一版的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的形式，提供了更多的內(nèi)容，增加了法人治理、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系等方面的最新研究，完善了集團(tuán)管控總模型。

  但是，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)管控中出現(xiàn)的新問題不斷對理論提出新的挑戰(zhàn)。仁達(dá)方略歡迎這種挑戰(zhàn)，因?yàn)檎沁@些挑戰(zhàn)將仁達(dá)方略的理論研究和咨詢實(shí)務(wù)不斷推向更高的階段。

仁達(dá)方略對目前集團(tuán)管控新動向進(jìn)行系統(tǒng)整理并提出自己的觀點(diǎn)：

  （1）集團(tuán)管控的柔性與剛性。面對經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的持續(xù)升溫，中國集團(tuán)企業(yè)如何建立自己全球化、行業(yè)化、平臺化下的集團(tuán)管控模式？我們談管控有很多的技術(shù)問題，但首先是思維創(chuàng)新的問題，要從觀念上解決這個問題。

集團(tuán)管控本來是剛性的問題，就是管理通過工具來顯現(xiàn)，但它本身是從柔性出發(fā)的。集團(tuán)管控對于集團(tuán)企業(yè)，首先在管理實(shí)踐上有需要，其次才是在技術(shù)上有規(guī)律。

  （2）中國企業(yè)面臨的管控挑戰(zhàn)。如何真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同？協(xié)同就是讓各板塊（在管理學(xué)上經(jīng)常把單元稱為板塊）變成一個有機(jī)的整體，在產(chǎn)業(yè)鏈上相互結(jié)合產(chǎn)生1+1>2的效用。

  如何讓各個板塊貫徹集團(tuán)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略？因?yàn)槊總€人都有他的利益取向、文化熱點(diǎn)、戰(zhàn)略思維，但是在集團(tuán)化的整體戰(zhàn)略控制下該如何實(shí)現(xiàn)資本效益最大化？集團(tuán)總部如何對各板塊實(shí)現(xiàn)有效的控制、合理的劃分體系？我們叫集權(quán)有度、分權(quán)有效。集權(quán)要集到什么程度？放權(quán)該如何放，才能保持下屬企業(yè)的積極性、靈活性？這些問題是集團(tuán)管控理論不斷要研究的問題。

  （3）目前，我國大型集團(tuán)企業(yè)紛紛進(jìn)行各種管理變革，我們認(rèn)為，大型集團(tuán)企業(yè)要獲得變革成功，有三個要素必須同時滿足：

  第一，企業(yè)要有一個明晰的發(fā)展戰(zhàn)略；

  第二，在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上要有一個科學(xué)、高校的管控模式，其中包括企業(yè)組織架構(gòu)如何來設(shè)計，核心的流程如何展開，責(zé)權(quán)體系如何分開等等；

  第三，有一個科學(xué)合理的人力資源管理體系，它在集團(tuán)變革成功里是一個關(guān)鍵成功要素。

  （4）企業(yè)文化的重要性越來越得到認(rèn)同和加強(qiáng)。任何一項(xiàng)變革、管理、措施的展開都要有文化理念來支撐，集團(tuán)文化是驅(qū)動集團(tuán)變革的發(fā)動機(jī)。戰(zhàn)略、組織和人力就是是方向力、組織力和執(zhí)行力。集團(tuán)管控的核心部分在組織力。但是，方向力、組織力最后還要落實(shí)到剛性、可見的管理基礎(chǔ)上，其中包括體系管理、流程、再造和優(yōu)化。

  （5）事業(yè)部制還是子集團(tuán)制的選擇。上個世紀(jì)，我國及世界上知名的大企業(yè)都是采用事業(yè)部制，近期集團(tuán)企業(yè)的變革由事業(yè)部制向二級子集團(tuán)制演化。在2006年，神州數(shù)碼將公司的四大事業(yè)部調(diào)整為虛擬子集團(tuán)，但是2009年他們又將虛擬子集團(tuán)制改變?yōu)槭聵I(yè)部制。這種轉(zhuǎn)變使我們可以將它作為一個案例來重新審視事業(yè)部制。

  注：以上內(nèi)容出自《集團(tuán)管控》第三版，感興趣的朋友可以添加仁達(dá)方略微信公眾號，聯(lián)系后臺或客服獲取更多更詳細(xì)的內(nèi)容。