盡管近年來(lái)中糧集團(tuán)積極布局國(guó)際市場(chǎng)，和四大糧商的差距也在不斷縮小中，但是這種縮小只體現(xiàn)在資產(chǎn)上，在盈利、在糧食產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力以及在全球糧食行業(yè)話語(yǔ)權(quán)方面，中糧集團(tuán)還有很長(zhǎng)的路要走。

  2015年，中糧集團(tuán)總營(yíng)收4054.4億元，約合624億美元，按照2015財(cái)年的數(shù)字計(jì)算，已經(jīng)超越邦吉(Bunge)，僅次于嘉吉(Cargill)和ADM和路易達(dá)孚(Louis Dreyfus)，在營(yíng)業(yè)收入上一舉跨入世界頂級(jí)跨國(guó)糧商的陣營(yíng)。

  但是正如《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》此前指出的：

  雖然中糧已經(jīng)擁有了一個(gè)巨人的個(gè)子，但盈利上與真正的跨國(guó)大糧商相比，還差一大截。

  從凈利潤(rùn)數(shù)字看，中糧2015年的凈利潤(rùn)為13.2億元人民幣，以當(dāng)前的匯率計(jì)算，約合2億美元，而世界四大糧商ADM、嘉吉、邦吉和路易達(dá)孚的凈利潤(rùn)額分別達(dá)到了22.48億美元、18.7億美元、5.15億美元和6.48億美元——中糧集團(tuán)全面落后于四大糧商，如果扣除2015年獲得的47億元政府補(bǔ)貼，中糧集團(tuán)本身業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)則處于大幅虧損狀態(tài)。

  可以說(shuō)，中糧和世界頂級(jí)糧商還存在很大差距。

  2015年中糧總營(yíng)收和凈利潤(rùn)與四大糧商對(duì)比(單位：億美元)

  那么中糧和世界頂級(jí)糧商的差距究竟在哪兒？

  背后深層原因又是什么呢?

全產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合不力，非議不斷

  自從2009年前中糧掌門寧高寧正式提出從上游到終端的中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，中糧集團(tuán)厲兵秣馬，大舉揮斥資本打造其商業(yè)模式。

  在寧高寧執(zhí)掌的11年間，中糧共并購(gòu)國(guó)內(nèi)外企業(yè)55家，業(yè)務(wù)從最初的糧食貿(mào)易深入到各家各戶的餐桌，已擁有福臨門食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、香雪面粉、五谷道場(chǎng)方便面、悅活果汁等50多個(gè)品牌。

  不過(guò)，從中糧布局全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略之初，就曾被人非議。

  而今，隨著其子公司業(yè)績(jī)預(yù)虧公告的接連發(fā)布，質(zhì)疑的聲音越來(lái)越大。多產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，并通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要優(yōu)勢(shì)之一是全產(chǎn)業(yè)鏈能降低產(chǎn)品上下游之間的交易成本。垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合，理論上可以減少中間環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部效率。

  但中糧的收購(gòu)兼并，并未實(shí)現(xiàn)這個(gè)效果。原因就在于盡管中糧集團(tuán)近年收購(gòu)了不少企業(yè)，有老國(guó)企，有民企，可以說(shuō)五花八門，像一個(gè)萬(wàn)國(guó)俱樂(lè)部。

  隨之而來(lái)的就是企業(yè)之間文化差異很大，而且各自為政，絲毫談不上協(xié)同效率。前中糧掌門人寧高寧曾坦承中糧全產(chǎn)業(yè)鏈模式面臨兩大現(xiàn)實(shí)難題：

  一是上下游產(chǎn)業(yè)難以有機(jī)對(duì)接，有很多投資或資源無(wú)法整合在一起；

  二是全產(chǎn)業(yè)鏈模式帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部組織混亂，界限太分明，小團(tuán)伙盛行，效率反而很低。

  由此看，中糧在當(dāng)初提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式時(shí)，顯然只看到其好處，而未曾考慮到風(fēng)險(xiǎn)。

  例如，中糧并購(gòu)蒙牛后，寧高寧曾對(duì)蒙牛管理層說(shuō)：“以后蒙牛可以使用中糧自己的包裝了?！痹獾矫膳Ｖ袑庸芾碚叩牡种?。他們認(rèn)為，中   糧包裝的價(jià)格太貴。最終兩者之間沒(méi)有達(dá)成合作協(xié)議。

——中糧在多年的全產(chǎn)業(yè)鏈模式運(yùn)作并未推動(dòng)內(nèi)部交易成本降低。

品牌戰(zhàn)略混亂，協(xié)同不力

  中糧集團(tuán)目前下設(shè)中糧糧油、中國(guó)糧油、中國(guó)食品、地產(chǎn)酒店、中國(guó)土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)涉及種植養(yǎng)殖、物流儲(chǔ)運(yùn)、食品原料加工、生物質(zhì)能源、品牌食品生產(chǎn)銷售以及地產(chǎn)酒店、金融服務(wù)等領(lǐng)域，旗下?lián)碛兄袊?guó)食品、中糧控股、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝、大悅城地產(chǎn)5家香港上市公司，以及中糧屯河、酒鬼酒、中糧地產(chǎn)和中糧生化4家內(nèi)地上市公司。

  9個(gè)業(yè)務(wù)板塊確實(shí)為集團(tuán)帶來(lái)行業(yè)地位和企業(yè)聲譽(yù)顯著的提升。

但是這些年來(lái)，伴隨著中糧接踵而至的并購(gòu)而來(lái)的并不是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的順利實(shí)施，而是集團(tuán)總體戰(zhàn)略不清晰、板塊爭(zhēng)奪集團(tuán)資源配置、各業(yè)務(wù)間邏輯不清、協(xié)同不力，形不成有機(jī)整體和整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的矛盾。

  中糧的現(xiàn)狀是，雖在食品的十多個(gè)領(lǐng)域均有所涉獵，但是缺乏亮點(diǎn)，沒(méi)有占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)的子品牌，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不清晰。

  中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍廣闊，但是中糧集團(tuán)本身并沒(méi)有在市場(chǎng)上形成強(qiáng)烈的品牌效應(yīng)。即使其旗下某些企業(yè)的品牌得到了一定認(rèn)可，但是消費(fèi)者很難將其和中糧集團(tuán)聯(lián)系上來(lái)。如雖然消費(fèi)者對(duì)蒙牛這一品牌認(rèn)知度很高，但會(huì)有多少人會(huì)說(shuō)到蒙牛時(shí)會(huì)因此而聯(lián)想到中糧集團(tuán)呢？中糧集團(tuán)本身的品牌沒(méi)有形成，就不能在國(guó)際市場(chǎng)上施展拳腳，其國(guó)際化的進(jìn)程必然收到阻礙。

  遭遇國(guó)際糧商圍堵，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)不足

  雖然中糧目前的糧食進(jìn)口權(quán)有所削弱，但其仍然控制著中國(guó)90%的糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

  作為中糧來(lái)說(shuō)，其核心業(yè)務(wù)是代表中國(guó)在世界糧食市場(chǎng)行使話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而掌握中國(guó)在糧食領(lǐng)域的控制權(quán)。

  中國(guó)作為世界上最大糧食生產(chǎn)國(guó)和進(jìn)口國(guó)，不僅在糧食定價(jià)權(quán)上始終沒(méi)有發(fā)言權(quán)，而且在四大糧商步步為營(yíng)的緊逼下，中國(guó)糧食產(chǎn)業(yè)面臨重重的圍堵。

  一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，國(guó)際四大糧商基本控制著全球8成的糧食成交量和交易價(jià)格。

  四大糧商不僅掌控了多國(guó)的糧食貿(mào)易通道，就連很多國(guó)家的首腦也是常常有求于他們。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)際四大糧商基本控制著全球糧食產(chǎn)業(yè)鏈的致命節(jié)點(diǎn)，也就是前面所說(shuō)的產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值部分：從優(yōu)質(zhì)種子、化肥、農(nóng)藥的研發(fā)生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)、物流。

  例如國(guó)際四大糧商通過(guò)種子研發(fā)，控制著眾多農(nóng)戶的糧食種植，而化肥與農(nóng)藥的研發(fā)可保證糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

  又例如，ADM，擁有2萬(wàn)多輛鐵路車皮、2000多艘貨輪和接近2000個(gè)貨柜車物流能力，連接著500個(gè)谷物倉(cāng)儲(chǔ)升降機(jī)和240多家加工廠。   目前ADM的觸角已經(jīng)伸向中國(guó)。在我國(guó)沿海多個(gè)城市，ADM建設(shè)了自己的倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系。

通過(guò)研究國(guó)際糧食巨頭的經(jīng)營(yíng)我們發(fā)現(xiàn)，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘侄?，掌控話語(yǔ)權(quán)是關(guān)鍵。

如果中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有形成行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，這個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈就沒(méi)太大價(jià)值。

  中糧在國(guó)內(nèi)的地位無(wú)人能夠撼動(dòng)，但是在國(guó)際上卻鮮為人知，更不用說(shuō)國(guó)際市場(chǎng)的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)了。

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮，中糧距離世界頂級(jí)糧商依然任重而道遠(yuǎn)！

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