《如何應(yīng)對時(shí)代變革下的文化挑戰(zhàn)》

仁達(dá)方略是國內(nèi)最早提出企業(yè)文化重構(gòu)，并進(jìn)行系統(tǒng)研究的機(jī)構(gòu)

  社會轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境變化了；企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化。

  在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

推薦理由：

  社會大變革、國企改革、互聯(lián)網(wǎng)沖擊催生企業(yè)文化重構(gòu)需求，企業(yè)自身變革產(chǎn)生企業(yè)文化重構(gòu)需求，本書闡述了仁達(dá)方略建立的企業(yè)文化重構(gòu)理論體系，配以諸多企業(yè)文化重構(gòu)案例，啟發(fā)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)。

  仁達(dá)方略研究認(rèn)為企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義，在國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性和新穎性，屬于國內(nèi)首創(chuàng)。同時(shí)仁達(dá)方略具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，又具有極高的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

精彩片段：

  日出東方，其道大光。河出伏流，一瀉汪洋。

  人類在歷史的長河中創(chuàng)造了多彩多姿的文化，文化對國家、社會乃至個人，其影響力是巨大的。

  無論是東方還是西方，在長達(dá)三千年之久的游牧世界與農(nóng)耕世界的沖突與融合過程中，人類的文明正是通過“時(shí)間效應(yīng)”和“空間效應(yīng)”的雙重作用，在時(shí)間的坐標(biāo)上一次又一次地發(fā)生形態(tài)嬗變，在空間的坐標(biāo)上一次又一次地?cái)U(kuò)展地域范圍，由小大到、由弱到強(qiáng)地逐漸發(fā)展起來。

  文化的產(chǎn)生、演變與進(jìn)化，都與當(dāng)時(shí)的社會歷史環(huán)境有著深刻的聯(lián)系。文化實(shí)力和競爭力是國家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志。文化是流淌在不同民族身體里的血液，維系著一個民族的生命，延續(xù)并傳承著一個民族的精神內(nèi)涵。

  在人類文明的歷史長河中，中華文明綿延五千年，至今仍舊光彩熠熠。它誕生在華夏民族廣袤的土地上，成長在農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)的臂彎里，發(fā)展在大一統(tǒng)的襁褓中，延續(xù)在安土重遷的華夏民族血液內(nèi)，而自身的包容與開放性又為其自身的騰飛插上了翅膀。

  “青山依舊在，幾度夕陽紅”，時(shí)光如滾滾江水，去來匆匆，那些曾經(jīng)跌宕于華夏青史的輝煌與成功，自鴉片戰(zhàn)爭被西方列強(qiáng)的槍炮轟擊的都隨飛鳥的劃痕消失在無盡長空……

  從此，中國人面臨自西方而生的現(xiàn)代化的強(qiáng)力沖擊，始終在尋找如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中國與現(xiàn)代中國之間尋求平衡穩(wěn)定的過渡和完美的統(tǒng)一。

因?yàn)楝F(xiàn)代化對于西方是符合邏輯的發(fā)展趨勢，然而對于中國則是為生存所迫而做出的選擇，這導(dǎo)致了中國在各個社會層次都產(chǎn)生了文化斷裂。

  當(dāng)代的中國社會，由改革開放帶來的歷史巨變，對社會文化產(chǎn)生了前所未有的沖擊和影響，新的文化觀念，應(yīng)該產(chǎn)生并服務(wù)于中國的改革發(fā)展，服務(wù)于現(xiàn)代化建設(shè)和中華民族的偉大復(fù)興。

  當(dāng)前，中國這樣一個處于改革開放攻堅(jiān)階段的大國，存在大量改革開放與發(fā)展中留下的潛在矛盾。有一點(diǎn)不能忽視：歷史與現(xiàn)實(shí)的巨大落差與現(xiàn)代社會觀念多元化之下，文化重構(gòu)的核心是觀念和思想的重建。

  在整個國家面臨轉(zhuǎn)型的大勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。

  企業(yè)轉(zhuǎn)型給企業(yè)文化建設(shè)帶來了一系列影響，對企業(yè)文化建設(shè)提出新要求，即企業(yè)文化重構(gòu)。

  1、對中國企業(yè)來說，企業(yè)文化重構(gòu)的背景之一，是文化的“全球化”對企業(yè)經(jīng)營管理的全面滲透，對企業(yè)文化建設(shè)提出了與國際接軌的新思路，我國將在更大范圍、更高層次上參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，不僅帶來體制機(jī)制的變革，更帶來思想觀念、管理理念、文化意識的轉(zhuǎn)變；

  2、企業(yè)文化重構(gòu)的背景之二，是市場化趨勢促使國企傳統(tǒng)思維向“混合”文化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)文化建設(shè)提出了創(chuàng)新圖強(qiáng)的新要求。

  中國企業(yè)普遍面臨著一個轉(zhuǎn)型的課題，不同的企業(yè)都在積極地探索自己的轉(zhuǎn)型途徑，企業(yè)文化重構(gòu)既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個方面也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一條途徑。

  企業(yè)文化重構(gòu)是近年來在中國企業(yè)界出現(xiàn)的一個特殊而又較具普遍性的課題。

  中國企業(yè)經(jīng)過近些年來的高速發(fā)展，企業(yè)在自己特定的發(fā)展歷史中逐漸形成了自己的企業(yè)文化。面臨著迅速膨脹的企業(yè)規(guī)模和越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，為了有效地提升自己的競爭能力，許多企業(yè)進(jìn)行了不同程度的體制變革和管理創(chuàng)新，而企業(yè)的任何變革和創(chuàng)新，都不同程度地帶來企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新課題。

在企業(yè)的各類硬件設(shè)施和實(shí)體資源不斷追求完善和升級的過程中，作為軟性的、虛體的企業(yè)文化必須進(jìn)行適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變和提升，企業(yè)文化重構(gòu)是企業(yè)能夠有效地進(jìn)行資源整合和價(jià)值提升的保障。

  企業(yè)文化重構(gòu)的目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  企業(yè)文化重構(gòu)緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)的持續(xù)發(fā)展。

  企業(yè)文化重構(gòu)，應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機(jī)制、流程整個系統(tǒng)的實(shí)施保障。從企業(yè)層面來看，戰(zhàn)略變革需要文化的及時(shí)跟進(jìn)；無論是從企業(yè)發(fā)展、員工需求還是未來發(fā)展，都需要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作當(dāng)前的重要工作來抓，通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要支柱，成為打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

  如此，深厚的文化才能沉淀在企業(yè)每個人的心靈之中，外化于日常生活和工作中，內(nèi)化在的企業(yè)生命中，從而熔煉提升人的文化品位、   文化氣質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文化生命的自覺，建設(shè)人自己安身立命的心靈家園。

  “上山千條路，共仰一月高”。人在長河中行進(jìn)，心在長天里漂洗。正如著名的哲學(xué)家黑格爾在描繪文化的作用時(shí)所說：“文化，不是一尊不動的石頭，而是生命洋溢的，有如一道洪流，離開它的源頭愈遠(yuǎn)，它就膨脹得愈大?！?nbsp;

  數(shù)字無言，發(fā)展有痕。企業(yè)文化重構(gòu)無疑與傳承、變革與創(chuàng)新、執(zhí)行力及人本有著密不可分的聯(lián)系，重構(gòu)更需要時(shí)間、耐心和不懈的努力。回頭看月，淡云輕拂，就讓我們用文化的力量，使涓涓細(xì)流匯集成浩蕩的江河奔流不息！

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