當(dāng)前，我國(guó)正處于改革開(kāi)放攻堅(jiān)階段，面對(duì)著改革開(kāi)放與發(fā)展中存在的大量矛盾和問(wèn)題；在整個(gè)國(guó)家都面臨轉(zhuǎn)型的大勢(shì)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型 勢(shì)在必行。在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)自身的變革給企業(yè)文化帶來(lái)了一系列影響，也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理提出了新要求，即企業(yè)文化重構(gòu)；  同時(shí)社會(huì)大變革、國(guó)企改革、互聯(lián)網(wǎng)沖擊催生企業(yè)文化重構(gòu)需求：

  全球化，要求中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)際接軌；

  市場(chǎng)化，要求國(guó)企傳統(tǒng)思想向“混合”轉(zhuǎn)型；

  企業(yè)文化重構(gòu)既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方面，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)途徑。

  在企業(yè)的各類(lèi)硬件設(shè)施和實(shí)體資源不斷追求完善和升級(jí)的過(guò)程中，作為軟性的、虛體的企業(yè)文化必須進(jìn)行適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變和提升，企業(yè)文化重構(gòu)是企業(yè)能夠有效地進(jìn)行資源整合和價(jià)值提升的保障。

  如何進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)?

  重構(gòu)中，如何與企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)——發(fā)展結(jié)合?

  怎樣通過(guò)文化重構(gòu)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦企業(yè)文化建設(shè)以戰(zhàn)略意義?

課程目標(biāo)

  企業(yè)文化重構(gòu)，是國(guó)企改革繞不開(kāi)的一個(gè)課題，是中國(guó)同時(shí)也是世界經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要部分。

  此課程了解國(guó)企改革下的國(guó)企文化建設(shè)與管理現(xiàn)狀，掌握如何進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)；重構(gòu)中，如何與企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)——發(fā)展結(jié)合；怎樣通過(guò)文化建設(shè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦文化重構(gòu)以戰(zhàn)略意義。

主講專(zhuān)家

王吉鵬

  著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理專(zhuān)家，中國(guó)大型管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)。

  其長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢(xún)，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢(xún)方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

  此外，企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家、仁達(dá)方略項(xiàng)目總監(jiān)丁躍家先生，也將為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員帶來(lái)精彩分享：

丁躍家

  仁達(dá)方略企業(yè)文化事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)。

  十年管理咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，具備深厚的文字功底，對(duì)企業(yè)文化及服務(wù)品牌等項(xiàng)目的操作流程與要點(diǎn)有精確的把握能力，能較好的將理論知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際管理需求中。在金融、煙草、能源、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

時(shí)間地點(diǎn)：

  2016年9月23日（周五），北京

  議程：

內(nèi)容提要：

企業(yè)文化重構(gòu)——如何應(yīng)對(duì)時(shí)代變革下的文化挑戰(zhàn)

上午

第一部分 社會(huì)大變革對(duì)企業(yè)文化的新要求

1、互聯(lián)網(wǎng)+：電子商務(wù)時(shí)代的新企業(yè)文化

2、國(guó)企改革：改革最大難點(diǎn)是文化轉(zhuǎn)變

3、中國(guó)制造：文化重構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任：社會(huì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)文化缺失

5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：當(dāng)前企業(yè)困境與軟實(shí)力突圍

第二部分 怎樣進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)？

1、企業(yè)文化重構(gòu)的一般類(lèi)型

2、企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

3、企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

第三部分 企業(yè)文化重構(gòu)后的管理

1、從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理，到文化管理

2、企業(yè)文化工作與管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接

3、從新生代溝通看新企業(yè)文化體系生長(zhǎng)

4、管理，怎樣保持文化的活力和動(dòng)力？

5、文化，怎樣提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

下午

第四部分 企業(yè)文化重構(gòu)經(jīng)典案例分享

從實(shí)證角度和操作層面，解析經(jīng)典案例中的企業(yè)文化重構(gòu)思路

報(bào)名熱線(xiàn)：

  聯(lián)系代老師獲取報(bào)名表：13520172730；010-85271212-8305

  報(bào)名表回執(zhí)傳至：dyh@ren-manage.com郵箱 010-85271211傳真

  報(bào)名截止：9月22日18:00

課程費(fèi)用：

2800元/人，包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)用等（當(dāng)天食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

  仁達(dá)方略更多精彩管理課程盡在“仁達(dá)青藤研講院”！加群請(qǐng)先關(guān)注仁達(dá)方略公眾號(hào)，對(duì)話(huà)框輸入報(bào)名！