在剛剛過去的八月下旬，海融文化聯(lián)合仁達方略舉辦了“如何以企業(yè)文化創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”考察學(xué)習(xí)活動，此次考察學(xué)習(xí)活動的對象是珠海格力集團、日資麒麟啤酒喝羅西尼表業(yè)三大著名企業(yè)。

  仁達方略董事長王吉鵬先生在活動中做了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的分享，同時對三大 企業(yè)的文化特色進行點評，指導(dǎo)學(xué)員們解決企業(yè)管理實踐中遇到的問題。

  （以下圖片來自海融文化，發(fā)表于《企業(yè)文化家園》）

  此次考察的三家知名企業(yè)位于美麗的珠海，其中既有國營企業(yè)、世界500強的空調(diào)制造業(yè)的霸主格力集團，也有亞洲品牌500強精密制造羅西尼手表，還有日本第一啤酒生產(chǎn)商日式管理標(biāo)桿麒麟啤酒。

  其優(yōu)秀的文化管理理念名聲在外，吸引了眾多來自學(xué)術(shù)界、咨詢機構(gòu)和企業(yè)管理人員的參與。

格力集團

  格力的企業(yè)文化如同董小姐在外介紹的一樣，很注重一個“實”字。格力集團的企業(yè)文化管理人員，為大家分享格力企業(yè)文化，以及格力企業(yè)文化背后的核心理念，具體做法，并回答了格力如何體現(xiàn)"大國重器"為祖國的發(fā)展和社會進步創(chuàng)造價值。

  學(xué)員們親身學(xué)習(xí)了格力以"實文化"為基的"實、信、廉、新、禮"文化，收獲很大。

  來自山東正海集團的學(xué)員林海感言：

  這次培訓(xùn)，對我影響最深的是：企業(yè)文化工作人員決不能僅僅做個吹喇叭、敲鑼鼓的文化宣傳者，更要做參與生產(chǎn)經(jīng)營的文化管理者。企業(yè)文化理念應(yīng)當(dāng)滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等各項企業(yè)活動中，成為這些活動的理念指導(dǎo)。

麒麟啤酒

  麒麟啤酒公司，是日本第一啤酒生產(chǎn)商，世界啤酒十大品牌，本次活動采取"對比學(xué)習(xí)、廣泛借鑒"的考察思路，對這家運用著典型日本企業(yè)管理方式的企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)。

  日本企業(yè)特有的幾個管理要點：如超強的社會責(zé)任共生理念、強大的質(zhì)量管理手段、開放的辦公環(huán)境，給大家留下了極其深刻的印象，大家對麒麟啤酒CSV（創(chuàng)造共同價值）的戰(zhàn)略做法進行了深入了解，受到啟發(fā)。
  創(chuàng)造共享價值(CSV)理論是由邁克爾.波特在2011年提出。在該戰(zhàn)略框架下，企業(yè)通過重新構(gòu)想產(chǎn)品市場、重新界定價值鏈生產(chǎn)率和促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展這三種主要方法，使企業(yè)社會責(zé)任與競爭力融合、與利潤最大化融合，獲取經(jīng)濟的、社會的成本效益。
  這一條小小人行通道的體驗，給了參與者們極大的震撼，正是這一些些小細節(jié)中的企業(yè)文化，構(gòu)建了日式企業(yè)管理的競爭能力(即7S模型中的軟性因素)。

羅西尼表業(yè)

  羅西尼表業(yè)企管副總為大家分享講解企業(yè)文化經(jīng)驗和企業(yè)管理做法。

  參會代表現(xiàn)場提出問題，由羅西尼表業(yè)管理人員進行現(xiàn)場解答。解答分享問題包括內(nèi)刊管理辦法，企業(yè)文化理念建設(shè)方法，企業(yè)文化落地方法，特色"家"文化建設(shè)等課題，學(xué)員們表示收獲頗豐。
  不同的企業(yè)，不同的類型，不同的管理方式，卻有一點是相同的，他們都有著強大的核心競爭能力——探尋競爭能力背后的企業(yè)文化支撐，學(xué)而時習(xí)之不亦樂乎？！

  著名管理學(xué)者，集團管控權(quán)威王吉鵬，針對學(xué)員具體問題，進行解答。圍繞問題、結(jié)合實際的講解課程，具有高度的視角，兼具了實用性和啟發(fā)性。

海融文化：

  王吉鵬是我國著名管理學(xué)者，海融文化領(lǐng)銜專家，首創(chuàng)企業(yè)文化落地概念，中國國務(wù)院國資委指定企業(yè)文化與集團管控培訓(xùn)師。他的課程具有高度和啟發(fā)性，受到學(xué)員的好評。

  活動結(jié)束后，有學(xué)員感言：感謝這場企業(yè)文化考察與學(xué)習(xí)之旅，受益匪淺。三家珠海的知名企業(yè)，企業(yè)文化工作及公司管理都各有特色，后面幾天的名師講解，從企業(yè)的制度管理、文化管理、人力管理等不同角度，以理論和生動案例相結(jié)合的方式，深入淺出地讓我們明白了"文化才是最大的管理"這個道理，我也從導(dǎo)師的講述中，學(xué)習(xí)到了思考與講解的邏輯與技巧。

  回到公司后，我也會更加深入鉆研企業(yè)文化相關(guān)知識，并廣泛涉獵，增加閱歷，更需要深入一線深入實際工作中，把文化對于公司管理、經(jīng)營的作用發(fā)揮到最大！