某企業(yè)有一個(gè)開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，經(jīng)常發(fā)生辦公室的燈、空調(diào)徹夜未關(guān)的現(xiàn)象。最近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強(qiáng)化管理，盡快解決問題。

  絕大多數(shù)管理者都會(huì)自覺不自覺地想到用制度來約束人。

  有人提出來在門上貼一張“人走燈滅的”的溫馨提示；有人建議指定專人負(fù)責(zé)或輪流值日管理電源開關(guān)事宜；有人建議做一個(gè)“點(diǎn)檢表”，由最后走的人負(fù)責(zé)檢查電源關(guān)閉情況；還有人提出來要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查出來沒有關(guān)燈的責(zé)任人處以一定額度的罰款等等，不一而足。

  這樣一些辦法，基本上都沒有跳出“制度”的范疇，起初執(zhí)行起來效果還好，時(shí)間久了就會(huì)不了了之。

  王吉鵬：制度在執(zhí)行的過程中常常會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行的不到位等這樣那樣的問題，而且在現(xiàn)實(shí)生活中，有些管理問題是靠制度解決不了的。而當(dāng)制度解決不了問題的時(shí)候，我們可以換一個(gè)角度和思維——從技術(shù)方面尋找解決之道。

電子芯片房卡

  客人離開客房以后，電視和電燈都開著，長(zhǎng)此以往，既不利于社會(huì)節(jié)約用電的提倡，也會(huì)增加酒店的開支。但是酒店卻不能強(qiáng)制要求客人離開房間后將電視和電燈都關(guān)掉。由于技術(shù)發(fā)展，電子芯片房卡卻改變了這一狀況。

  房卡既可以開門，還用來插卡取電，出門拔卡后自然就斷電了，這樣一來既不會(huì)增加客人的負(fù)擔(dān)又節(jié)約了用電資源，兩全其美。管理制度上絞盡腦汁也杜絕不了的事情，房卡技術(shù)的出現(xiàn)卻輕而易舉的解決了這個(gè)難題。

垃圾海的啟示

  周星馳《美人魚》播出后，許多觀眾被“如果有一天地球上連一滴干凈的水，一口干凈的空氣都沒有，那我們賺再多的錢，又有什么用”這句話戳中了淚點(diǎn)，海洋到底污染到了什么程度，我們來看看。

  隨著洋流的交流匯集，海洋垃圾已經(jīng)在三大洋中形成超級(jí)“垃圾海”，目前全世界三大洋中大約形成了五大垃圾海，且?guī)缀趺?0年就增加一倍的面積。其中太平洋的垃圾海面積超過一百三十九萬平方公里，規(guī)模之大，約是臺(tái)灣島面積的39倍。這些垃圾來自於環(huán)太平洋的每一個(gè)國家，亞洲地區(qū)包括日本、韓國、中國及東南亞各國，無一例外。

  酷暑難耐的夏天，大家都希望都海灘游玩避暑，然而海洋迎接的不只是蜂擁而至的游客，還有隨之而來的成噸垃圾！

  雖然我們一直在提倡不要亂扔垃圾，管理人員也常常會(huì)在浴場(chǎng)樹起“禁止亂扔垃圾”之類的標(biāo)識(shí)，但是亂扔垃圾的現(xiàn)象依舊屢禁不止。那么除了等待全人類素質(zhì)的提高，就沒有其他辦法了嗎？

  來自荷蘭的Slat給了我們一個(gè)嶄新的解決方案：既然企業(yè)文化不是一朝一夕能夠形成的，那我何不先用技術(shù)手段將海中的垃圾清理干凈呢？

  2010年，Slat16歲時(shí)，在一次潛水假期中看到海洋中滿是垃圾，突然想到可以放置一對(duì)長(zhǎng)型漂浮在海上的障礙，在淺水中面朝洋流，當(dāng)海洋把垃圾帶到障礙物時(shí)，會(huì)撞到障礙物并隨著兩臂推向中心，再利用離心力濾掉浮游生物，而塑膠則被集中在平臺(tái)上。流動(dòng)的水可以集中垃圾，并讓生物安全的在障礙物下通過。

  2016年，22歲的Slat將如愿進(jìn)行他的海洋清潔計(jì)劃 (Ocean Cleanup)，準(zhǔn)備在日本對(duì)馬島海面上打造一個(gè)長(zhǎng)達(dá)兩公里的浮動(dòng)墻，宣稱是海面上最長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)，如果可以符合成本效益清除垃圾，他們就打算再建一條100公里的漂浮墻，可以解決海洋垃圾最多的區(qū)域，包括惡名昭彰的加州到夏威夷的太平洋大垃圾帶。

  Slat的海洋清潔計(jì)劃估計(jì)五年可以從海里撈起725萬噸的垃圾，回收的垃圾賣掉后，估計(jì)可以創(chuàng)造5 億美元的收入，他打算用10年時(shí)間來清潔西太平洋！

  不論是制度，還是文化，都有賴人的執(zhí)行?？咳藞?zhí)行，就會(huì)和人性密切關(guān)聯(lián)，而人性不可避免會(huì)有不足。當(dāng)制度、文化都效果不佳的時(shí)候，不妨換一種思維，嘗試用技術(shù)手段去解決問題，最后的結(jié)果沒準(zhǔn)皆大歡喜。

本文根據(jù)仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬先生接受采訪觀點(diǎn)整理而成。更多精彩，請(qǐng)參閱仁達(dá)方略出版圖書及報(bào)告成果；掃碼進(jìn)入微店查看