通過(guò)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是一條較為穩(wěn)妥的道路。

  在過(guò)去一段歷史時(shí)期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的引領(lǐng)作用

  我國(guó)不僅是鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，也是消費(fèi)大國(guó)，與世界各國(guó)相比，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量第一、消費(fèi)第一、出口第一。但隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到不同程度的影響，我國(guó)鋼鐵的銷售和出口量呈現(xiàn)大幅度下降。

  2003年鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能近3億噸，2012年產(chǎn)能已經(jīng)突破10億噸，目前鋼鐵產(chǎn)能據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已經(jīng)接近12億噸。有關(guān)專家指出：“集中審批、管控競(jìng)爭(zhēng)的方式已難以抑制產(chǎn)能過(guò)?！保^(guò)剩的產(chǎn)能不僅僅是落后產(chǎn)能，還包括結(jié)構(gòu)性無(wú)序發(fā)展產(chǎn)生的大量先進(jìn)的產(chǎn)能。

  鋼鐵行業(yè)的發(fā)展危在旦夕，“去產(chǎn)能”、轉(zhuǎn)型升級(jí)已刻不容緩

  國(guó)資委已將去產(chǎn)能工作提上議事日程，在“中央企業(yè)化解鋼鐵煤炭過(guò)剩產(chǎn)能工作會(huì)議”中明確指出，從2016年開始，用5年時(shí)間壓減中央企業(yè)鋼鐵煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能的15%左右。

  2016年6月，上海市和寶鋼集團(tuán)按照“減量、增效、調(diào)整、發(fā)展”原則做出的重大決策，將寶鋼不銹鋼2500m3高爐和碳鋼相關(guān)生產(chǎn)線關(guān)停，寶鋼不銹鋼全年將減少產(chǎn)鐵250萬(wàn)噸。

  截至2016年9月，浙江省已經(jīng)完成“十三五”壓減鋼鐵產(chǎn)能計(jì)劃。

  央企及各地方國(guó)企紛紛落實(shí)中央關(guān)于化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的政策

  但僅僅靠“減產(chǎn)能”依然無(wú)法扭轉(zhuǎn)鋼鐵行業(yè)面臨的窘困局面，推動(dòng)我國(guó)鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)才可能根本性地解決問(wèn)題。因此，通過(guò)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是一條較為穩(wěn)妥的道路。

  國(guó)外大型鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成效顯著，甚至有的非鋼產(chǎn)業(yè)的收入已經(jīng)接近或超過(guò)主業(yè)，德國(guó)蒂森克虜伯非鋼產(chǎn)業(yè)占比40-60%，新日鐵非鋼產(chǎn)業(yè)占比35%，印度塔塔非鋼產(chǎn)業(yè)占比40%。

  近年來(lái)，我國(guó)很多鋼鐵企業(yè)在非鋼產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行了不同程度的發(fā)展，但成效不明顯成績(jī)，絕大部分企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平總體還較低，非鋼產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量或產(chǎn)值總量還不強(qiáng)。

  那么，我國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到什么程度？未來(lái)，鋼鐵企業(yè)如何有效的將非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，達(dá)到反補(bǔ)鋼鐵主業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整？是我們值得關(guān)注和思考的問(wèn)題。

  非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

  目前，鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是初期的“三產(chǎn)”、“服務(wù)公司”、“安置再就業(yè)”的概念，專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方式正在逐漸形成，非鋼產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛。

  1.向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸

  鋼鐵產(chǎn)業(yè)與上游的鐵礦石、焦煤、廢鋼等行業(yè)以及下游的建筑、機(jī)械、能源等耗鋼行業(yè)均密切相關(guān)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、影響力大。鋼鐵企業(yè)已越來(lái)越體會(huì)到關(guān)注鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈兩頭對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的重要性。為確保資源穩(wěn)定供應(yīng)，大型的鋼鐵企業(yè)通過(guò)增加國(guó)內(nèi)自有礦供給比例和海外權(quán)益礦資源量來(lái)加強(qiáng)對(duì)資源的戰(zhàn)略性掌控。

  向下游延伸鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，一方面可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，另一方面可以縮短用戶采購(gòu)供應(yīng)鏈。鋼鐵企業(yè)紛紛建設(shè)汽車零部件、線材制品、剪切加工配送等鋼材深加工項(xiàng)目。例如，寶鋼在全國(guó)設(shè)立37家加工配送中心，加工能力700萬(wàn)噸，激光拼焊能力2000萬(wàn)片。武鋼金屬制品生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，鋼結(jié)構(gòu)5萬(wàn)噸，剪切加工配送能力146萬(wàn)噸。

  2.發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)

  鋼鐵配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要包括商貿(mào)物流、工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械維修制造、輔料與煤化工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保以及金融等。

  在工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)方面，鋼鐵行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)起一批非鋼企業(yè)。如寶鋼旗下的華寶投資公司、山鋼集團(tuán)萊鋼旗下的齊魯證券等。武鋼集團(tuán)也在參股長(zhǎng)江證券之后，再一次投資入股漢口銀行，成為漢口銀行的第二大股東。

  3. 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

  很多鋼鐵企業(yè)結(jié)合區(qū)域獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開發(fā)有特色的非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼的大冶鐵礦國(guó)家礦山公園；首鋼的工業(yè)遺址公園和建設(shè)“中國(guó)動(dòng)漫游戲城”代表著文化旅游產(chǎn)業(yè)的特色項(xiàng)目；酒鋼結(jié)合所在地域的特殊自然環(huán)境，培育葡萄種植，葡萄酒釀造產(chǎn)業(yè)已具有一定的品牌效應(yīng)。

  一些城市鋼鐵企業(yè)依靠大型城市，以服務(wù)城市、雙贏發(fā)展的理念，開發(fā)城市非鋼產(chǎn)業(yè)，如成立城市型服務(wù)公司、與政府合作開發(fā)城市垃圾發(fā)電等等。

  非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

  從目前的情況來(lái)看，我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)在鋼鐵主業(yè)上的發(fā)展思路是明確的，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路趨勢(shì)明顯。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系到鋼鐵企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力能否得到有力提升。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排，否則目標(biāo)不明確，執(zhí)行起來(lái)隨意性大。

  企業(yè)應(yīng)該通過(guò)摸清家底、發(fā)現(xiàn)不足，有計(jì)劃、有步驟的對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)勾畫出清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，確定明確的發(fā)展思路、具體措施、重點(diǎn)項(xiàng)目。

  仁達(dá)方略研究認(rèn)為，我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)在非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略抉擇上至少應(yīng)明確和把握如下幾個(gè)方面：

  第一、是否具備發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的條件

  1、企業(yè)在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)的非鋼產(chǎn)業(yè)嗎？

  也就是說(shuō)，企業(yè)目前的多元產(chǎn)業(yè)，如冶金工程技術(shù)服務(wù)、化工、材料、機(jī)械制造、鋼鐵貿(mào)易、金融服務(wù)和建筑工程等產(chǎn)業(yè)在同行業(yè)的市場(chǎng)上是否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？是否擁有持續(xù)發(fā)展的核心能力？

  如果有1-2個(gè)產(chǎn)業(yè)的回答是肯定的，那么就可以去發(fā)展它，把它做強(qiáng)、做大，使它真正成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  2、企業(yè)目前在大力擴(kuò)張鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，在現(xiàn)金流上能支持多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展嗎？

  我們所說(shuō)的發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，決不是停留在口頭或文件上的，是看準(zhǔn)了就需要實(shí)實(shí)在在的資金投入的，那種想投又不敢投，或期望小投入或不投入就能坐享其成的想法是不切實(shí)際的。

  長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多大型鋼鐵企業(yè)的多元化發(fā)展之所以沒(méi)有成規(guī)模，值得我們深思?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，如果企業(yè)決定了在某個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，那么它愿意并且能夠拿出多少資金出來(lái)支持？

  第二、做好非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位

  非鋼產(chǎn)業(yè)的總體定位直接決定著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制程度和管理模式的確定，一般包括性質(zhì)定位和市場(chǎng)定位。定位要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和資源充分有效的利用，應(yīng)該是服務(wù)主業(yè)、面向全社會(huì)，自主開拓，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

  要解決好縱向與橫向的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。非鋼產(chǎn)業(yè)的縱向戰(zhàn)略是指發(fā)展以鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游鏈條的延伸領(lǐng)域以及圍繞鋼鐵生產(chǎn)的配套服務(wù)領(lǐng)域，其核心是完善和擴(kuò)展鋼鐵生產(chǎn)流程的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；而橫向戰(zhàn)略是指發(fā)展與鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性小的其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)，其核心是跨越鋼鐵行業(yè)，與鋼鐵產(chǎn)業(yè)不相交叉的發(fā)展。

  第三、做好非鋼產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇

  在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上，首先把握好與鋼鐵主業(yè)的相關(guān)性、協(xié)同性、配套性非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。圍繞鋼鐵主業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)，其在市場(chǎng)、技術(shù)上相對(duì)熟悉，投資少，見效快。對(duì)不熟悉、沒(méi)有足夠人才、技術(shù)支持的跨行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目慎重介入，避免盲目發(fā)展。

  但是，發(fā)展橫向戰(zhàn)略，具有比縱向發(fā)展更廣闊的市場(chǎng)空間、抵御鋼鐵市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)、發(fā)展機(jī)遇也更大，對(duì)于一些有條件的企業(yè)應(yīng)該適度介入。

  加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)是我國(guó)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸的廣闊領(lǐng)域中，注意優(yōu)先選擇有助于掌控資源和市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。國(guó)外大型鋼鐵集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的目的除了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是通過(guò)項(xiàng)目投資增加企業(yè)自身在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈兩頭的話語(yǔ)權(quán)。鋼鐵企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系成為鋼鐵企業(yè)謀求實(shí)現(xiàn)更高層次發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。

  總結(jié)：

  在鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)要按照有所為，有所不為的原則，以市場(chǎng)化作為優(yōu)存劣汰的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)內(nèi)的淘汰機(jī)制，優(yōu)化整合，重點(diǎn)發(fā)展有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。抓住新的歷史機(jī)遇，積極參與社會(huì)專業(yè)化分工和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，特別是特大型企業(yè)有能力參與新興產(chǎn)業(yè)的開拓發(fā)展。

  鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)能和產(chǎn)量發(fā)展的峰值平臺(tái)，進(jìn)入到全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。在“高產(chǎn)能、高成本、低價(jià)格、低效益、嚴(yán)環(huán)?！钡膰?yán)峻挑戰(zhàn)面前，我們只有努力推進(jìn)全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，別無(wú)他路。

  鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，既包括鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也包括非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，未來(lái)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了反補(bǔ)主業(yè)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)之外，還兼顧著鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源的優(yōu)化配置，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等重要責(zé)任。

  上期研究：《軍工科研院所，改制后怎么活是關(guān)鍵》