有人說(shuō)，2016年是大數(shù)據(jù)的元年，代表了大數(shù)據(jù)新一輪、且是最重要一輪的萌芽生長(zhǎng)；在2017年，大數(shù)據(jù)將迎來(lái)價(jià)值鏈上的密集爆發(fā)。

也有人說(shuō)，在解決基于大數(shù)據(jù)的認(rèn)知邏輯問(wèn)題、技術(shù)匹配問(wèn)題和流通規(guī)則問(wèn)題之前，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)不可能取得真正突破，只是蓄勢(shì)待發(fā)。

方略君認(rèn)為，任何重大變革在成功前，都會(huì)先面臨疑問(wèn)。這種疑問(wèn)有一半針對(duì)必要性，另一半針對(duì)可行性。大數(shù)據(jù)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)正是可行性上是否能迅速地突破。

根據(jù)本號(hào)觀察發(fā)現(xiàn)，這個(gè)階段，給世界、國(guó)家、巨頭到中小企業(yè)的重視程度和行動(dòng)力度排序的話，恰好是個(gè)逐漸減弱的格局；同時(shí)，在這四大角色之下，也就是衍生新興行業(yè)，突然翹頭，表現(xiàn)出無(wú)與倫比的熱情。

世界范圍內(nèi)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)轟轟烈烈。比如美國(guó)在2012年提出大數(shù)據(jù)計(jì)劃，奧巴馬政府甚至將大數(shù)據(jù)比喻為新石油，當(dāng)時(shí)包括國(guó)防部、能源部在內(nèi)的六大部門紛紛宣布2億美元投資；奧巴馬親自呼吁企業(yè)：眾人拾柴火焰高。

或許美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶畫像應(yīng)用方面不如中國(guó)的巨無(wú)霸電商，但頂層決策、社會(huì)治理、商業(yè)管理等領(lǐng)域已在大數(shù)據(jù)化，并形成一定的管理標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家范圍內(nèi)，我國(guó)在戰(zhàn)略的層面正緊張推進(jìn)大數(shù)據(jù)的十三五規(guī)劃；目前已有20余個(gè)省市在建官產(chǎn)聯(lián)合的相關(guān)流通平臺(tái)，比如貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等。

而摩根、GE、阿里、臉書、萬(wàn)達(dá)、IBM......跨界沒(méi)跨界的，獨(dú)立或聯(lián)合各方搭建平臺(tái)，都在深度進(jìn)行大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈上的布局，投入不菲——摩根、第一資本等金融大鱷的大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型趨近成熟；臉書的全樣本數(shù)據(jù)的接入、處理，讓這個(gè)平臺(tái)估值天價(jià)；阿里帝國(guó)的阿里云用戶畫像應(yīng)用直接創(chuàng)造雙11、螞蟻金服建信用大數(shù)據(jù)體系，銀行級(jí)別的普惠存貸體量基本成型，價(jià)值爆發(fā)；王健林表示帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)向輕資產(chǎn)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型；IBM與政府聯(lián)合建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)......

當(dāng)然，以上只是隨機(jī)舉例，實(shí)際上幾乎絕大多數(shù)技術(shù)型、資源型巨頭都正在謀求向大數(shù)據(jù)化部分或整體轉(zhuǎn)型，相信這是一個(gè)類似區(qū)分諾基亞和蘋果們的重大變革時(shí)期；遺憾的是，他們的世界，有的人要么看不到，要么沒(méi)興趣，要么不敢做，要么只做個(gè)形式，等著被風(fēng)口吹上天。

那些對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求最強(qiáng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)正在裹足不前，坐擁一手?jǐn)?shù)據(jù)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)孤島、技術(shù)壁壘、運(yùn)營(yíng)弱勢(shì)之艱難，結(jié)果陷入客觀上的不可行論或形式主義，萬(wàn)物互聯(lián)化、萬(wàn)物智能化的機(jī)遇離他們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。根據(jù)方略君觀察，許多傳統(tǒng)企業(yè)可以有限地接受偏向市場(chǎng)端的用戶畫像、數(shù)據(jù)管理等皮毛，卻不在戰(zhàn)略決策、管理優(yōu)化上有所作為，無(wú)異于買櫝還珠、舍本逐末之舉。

哪怕這一陣營(yíng)中少有的遠(yuǎn)見(jiàn)者，大多仍僅僅寄希望于外界平臺(tái)建成之后參與共享。

只有極少極少的企業(yè)真正布局傳統(tǒng)主業(yè) +大數(shù)據(jù)。

這里不是安利，引用一句曾國(guó)藩先生的話：一勤天下無(wú)難事。明明居于劣勢(shì)，不能克服客觀困難、逆流而上，只怕未來(lái)也是個(gè)落后者。有句老話：不出門，是絕對(duì)撿不到錢的。

這是四大角色。四大角色之外，衍生服務(wù)產(chǎn)業(yè)、初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者正在借機(jī)野蠻生長(zhǎng)，自行定義行業(yè)大數(shù)據(jù)，培訓(xùn)、服務(wù)等居然會(huì)先于理念、經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生。

例如，中國(guó)目前沒(méi)有任何一本大數(shù)據(jù)理論教材，但各大高校已在開(kāi)設(shè)大數(shù)據(jù)專業(yè)、機(jī)構(gòu)已經(jīng)推出大數(shù)據(jù)課表、中介紛紛拿出產(chǎn)品模型和案例，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。對(duì)于他們，方略君表示敬佩，畢竟魄力驚人；但并不看好他們是未來(lái)的主力。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到最后，將是資源、品質(zhì)、思維的綜合競(jìng)爭(zhēng)，積累很重要。

大家是不是覺(jué)得這種局面非常熟悉？

自從互聯(lián)網(wǎng)揭開(kāi)這個(gè)大時(shí)代的厚重帷幕后，幾乎每次重大變革的紅利都是被金字塔尖上的強(qiáng)陣營(yíng)首先認(rèn)可并迅速布局、全力轉(zhuǎn)化，當(dāng)然，困難也要由他們首先克服；如果他們有做不到的，便有各行各業(yè)各自為戰(zhàn)的弱陣營(yíng)亂中取勝，開(kāi)辟道路。而最有進(jìn)取動(dòng)力的中層陣營(yíng)，由于認(rèn)知、技術(shù)、流通等障礙，往往望洋生嘆。然后，便沒(méi)有然后了。

無(wú)論如何，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)面臨的認(rèn)知問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、流通問(wèn)題客觀存在，甚至個(gè)別領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值尚處于不確定狀態(tài)，無(wú)須粉飾。但當(dāng)前在全球信息化快速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)已攀升到國(guó)家重要的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的高度，成為提升現(xiàn)代政府治理能力、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的新途徑，更不必質(zhì)疑。關(guān)于大數(shù)據(jù)的思考正在從上到下普及。馬云說(shuō)：“call me Data Ma”。

當(dāng)前，各行各業(yè)+大數(shù)據(jù)新聞越來(lái)越多，其中有哪些是真正理解大數(shù)據(jù)、應(yīng)用大數(shù)據(jù)的呢？

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這也是個(gè)大數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理，視野成就未來(lái)。這個(gè)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)出路，或許就是向萬(wàn)物互聯(lián)化、數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型，探索各自的管理大數(shù)據(jù)之路。

什么是管理大數(shù)據(jù)？

調(diào)研顯示，仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)是整個(gè)行業(yè)第一例真正的管理咨詢+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型。其顛覆了傳統(tǒng)管理咨詢模式，引發(fā)各界廣泛關(guān)注，標(biāo)志著中國(guó)管理咨詢行業(yè)正式進(jìn)入管理大數(shù)據(jù)元年。

之前，本號(hào)在《仁達(dá)方略上市了！》一文中援引董事長(zhǎng)王吉鵬先生的話指出：

“仁達(dá)方略成功掛牌上市，是公司發(fā)展史上又一個(gè)重要的里程碑，為公司實(shí)現(xiàn)新的五年戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)創(chuàng)了大好局面，更將開(kāi)啟中國(guó)管理咨詢的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，從更高的層面為中國(guó)改革發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/span>

里面提到的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式之一，就是管理大數(shù)據(jù)。

仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心認(rèn)為，未來(lái)，信息是至關(guān)重要的新能源，大數(shù)據(jù)尤其是管理大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，將驅(qū)動(dòng)第四次工業(yè)革命。

其中，起主要作用的將是管理大數(shù)據(jù)。它和一般大數(shù)據(jù)不同，比如一般大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是字節(jié)或信息片段，但管理大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是一個(gè)一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理數(shù)據(jù)模塊，就猶如筆畫和漢字的區(qū)別。再比如管理大數(shù)據(jù)的融合處理更復(fù)雜，邏輯算法更深，需要更高層級(jí)的人工智能，簡(jiǎn)單說(shuō)，假設(shè)一般大數(shù)據(jù)追求的用戶畫像為二維應(yīng)用（只是假設(shè)，實(shí)際情況不僅如此），那么管理大數(shù)據(jù)追求的輔助管理變革就是三維應(yīng)用。前者可作為后者的基礎(chǔ)。

研究該中心官方資料發(fā)現(xiàn)，管理大數(shù)據(jù)作為海量管理數(shù)據(jù)的積累，是通過(guò)獨(dú)特的管理邏輯加工而成，具有豐富性、完整性、廣泛性和代表性，是大數(shù)據(jù)中的大數(shù)據(jù)。

管理大數(shù)據(jù)，是管理信息或管理數(shù)據(jù)的常年積累，具有連續(xù)性、代表性和廣泛性。它有三層含義，一是管理數(shù)據(jù)，二是海量，三是人工智能，可以為組織變革提供及時(shí)的有效的支撐。（來(lái)源：仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心）

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，當(dāng)管理信息或管理數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)常年累月的積累，具有了連續(xù)性、代表性和廣泛性等特征，那么它本身便會(huì)成為管理創(chuàng)新手段，這就是管理大數(shù)據(jù)。

根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)等媒體援引仁達(dá)方略發(fā)布的《2016管理大數(shù)據(jù)企業(yè)需求調(diào)研報(bào)告》，對(duì)于企業(yè)而言，管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義重大。

以某鋼鐵企業(yè)為例，該企業(yè)以及行業(yè)其他企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的戰(zhàn)略描述、組織信息、管理制度、管理變革過(guò)程記錄等等，都屬于有效的管理數(shù)據(jù)，一旦突破為大數(shù)據(jù)，便可以為組織變革提供及時(shí)高效的支撐。需要強(qiáng)調(diào)的是，管理大數(shù)據(jù)是一個(gè)體系，大數(shù)據(jù)的海量屬性僅僅是它的基礎(chǔ)。其后，還要進(jìn)行針對(duì)性地分析、建模、比對(duì)、應(yīng)用設(shè)計(jì)等等（數(shù)據(jù)挖掘存儲(chǔ)之后的處理、應(yīng)用階段），才能發(fā)揮出巨大的能量。

王吉鵬先生在內(nèi)部會(huì)議上表示：“大數(shù)據(jù)正在深刻改變著產(chǎn)業(yè)形態(tài)甚至生活狀態(tài)，云成為熱度最高的科技詞匯。仁達(dá)方略首創(chuàng)管理大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)，這將成為徹底顛覆咨詢行業(yè)的重大創(chuàng)新。”

隨著管理大數(shù)據(jù)的發(fā)展，機(jī)構(gòu)-企業(yè)之間的交互模式即將顛覆，企業(yè)管理體系也面臨著新一輪的大創(chuàng)新。感興趣的朋友可以從歷史消息中打開(kāi)本號(hào)此前的評(píng)論文章、《王吉鵬：別扯沒(méi)用的，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話》、《管理大數(shù)據(jù)：咨詢業(yè)的十三五布局之道》、《管理大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略地位分析》等，一起探討交流。

特別提醒：

數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理，視野成就未來(lái)。仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心積淀廿載，如今面世，咨詢模式即將迎來(lái)重大升級(jí)！撥打了解 13810639795

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