實(shí)踐往往比理論更困難。

在管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)咨詢的實(shí)踐中，仁達(dá)方略發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)管理者盲目收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，期待能夠得到快速的回報(bào)。根據(jù)仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心的研究，管理大數(shù)據(jù)是管理信息或管理數(shù)據(jù)的常年積累，具有連續(xù)性、代表性和廣泛性等特征，因此，快速回報(bào)其實(shí)是個(gè)偽命題。

收集

人民日?qǐng)?bào)發(fā)文評(píng)論道：許多企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到，現(xiàn)在收集的大數(shù)據(jù)就像是河水，如何過(guò)濾、殺菌、去色，將其變成自來(lái)水，供不同的企業(yè)和家庭使用，是大數(shù)據(jù)發(fā)展面臨的重大考驗(yàn)。

企業(yè)管理者要問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題：“大數(shù)據(jù)如何幫助我的企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展？”。如果不能指導(dǎo)行動(dòng)，那么收集再多的數(shù)據(jù)也是毫無(wú)意義的。事實(shí)上，雖然可以從無(wú)序的數(shù)據(jù)中獲得洞察力，但是實(shí)踐性也是不可忽視的關(guān)鍵之一。數(shù)據(jù)庫(kù)從建設(shè)之初就應(yīng)目標(biāo)明確。

這個(gè)階段決定著：企業(yè)能否區(qū)分大量歷史數(shù)據(jù)中的“樂(lè)音”和“噪音”。

處理

36大數(shù)據(jù)網(wǎng)認(rèn)為：（在數(shù)據(jù)處理階段）無(wú)論整體規(guī)劃、技術(shù)平臺(tái)還是業(yè)務(wù)流程，大多數(shù)企業(yè)并未針對(duì)大數(shù)據(jù)分析做出特別的調(diào)整與變化。而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系正在阻礙企業(yè)從大數(shù)據(jù)中提取價(jià)值。

企業(yè)需要針對(duì)大數(shù)據(jù)分析來(lái)改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與決策流程。

按照傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，高層的主觀意見(jiàn)會(huì)對(duì)決策造成決定性影響，這種現(xiàn)象到現(xiàn)在也還是非常普遍。讓真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，這是許多企業(yè)管理者需要進(jìn)行的觀念轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，收集更多的數(shù)據(jù)并不意味著就能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力，如果沒(méi)有一個(gè)更適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)架構(gòu)，它也會(huì)讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型變得難上加難。

這個(gè)階段決定著：企業(yè)是否具備將有效數(shù)據(jù)編織成“樂(lè)曲”的能力。

應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)表示：整體上，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)期待點(diǎn)“數(shù)”成金。

要知道，技術(shù)平臺(tái)不是萬(wàn)能，但沒(méi)有技術(shù)平臺(tái)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。很多情況下，我們會(huì)看到各種觀點(diǎn)在弱化技術(shù)所起到的作用。事實(shí)上，這樣的觀點(diǎn)是比較片面的。

要真正駕馭大數(shù)據(jù)，我們?nèi)匀恍枰粋€(gè)過(guò)硬的技術(shù)平臺(tái)來(lái)作為支撐，將數(shù)據(jù)庫(kù)和分析器“點(diǎn)化”。你很難想象，用現(xiàn)有的SQL數(shù)據(jù)庫(kù)怎樣來(lái)分析海量非結(jié)構(gòu)化信息。

大數(shù)據(jù)需要我們有一個(gè)更全面、更高效的平臺(tái)來(lái)組織、處理和分析數(shù)據(jù)。同時(shí)需要考慮如何將大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與原有的數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行最佳集成。讓最終輸出的產(chǎn)品變成“金子”。

這個(gè)階段決定著：“樂(lè)曲”能否帶來(lái)可實(shí)踐的預(yù)測(cè)及前瞻性的決策，而不是一場(chǎng)自?shī)首詷?lè)。

仁達(dá)方略建議有志于帶領(lǐng)企業(yè)向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于具體經(jīng)營(yíng)之前，要對(duì)整體部署有明確的計(jì)劃，不要一口吃個(gè)囫圇胖子?？梢砸M(jìn)管理閉環(huán)理念（SPA公司提出），在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理方式轉(zhuǎn)型的時(shí)候，從四個(gè)方面來(lái)把握并覆蓋數(shù)據(jù)的全生命周期，即：設(shè)想、創(chuàng)建、部署和擴(kuò)展，并以此形成一個(gè)有機(jī)的閉環(huán)。并思考：

1、我是否擁有目前所需的數(shù)據(jù)？

2、我能否獲取這些數(shù)據(jù)？

3、獲取數(shù)據(jù)后，我如何挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值？

4、業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，如何處理這些數(shù)據(jù)？

由于企業(yè)自身向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的局限性，仁達(dá)方略首創(chuàng)管理大數(shù)據(jù)，特地推出一系列管理大數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)，幫助企業(yè)用最小成本獲取大數(shù)據(jù)紅利，優(yōu)化管理，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品服務(wù)包括：海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；專業(yè)的數(shù)據(jù)解讀；深度的定制報(bào)告；實(shí)用的管理培訓(xùn)；高效的深度匯談；實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)報(bào)和權(quán)威的管理圖書(shū)，等等。

仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

豐富性——管理數(shù)據(jù)覆蓋行業(yè)范圍廣，維度豐富，數(shù)據(jù)量巨大。

完整性——管理數(shù)據(jù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略描述、組織信息、管理制度、企業(yè)文化等管理變革過(guò)程記錄，數(shù)據(jù)完整。

連續(xù)性——管理數(shù)據(jù)記錄周期長(zhǎng)、延續(xù)性好。

時(shí)效性——為組織變革提供及時(shí)有效的支撐。

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