每一次管理思想的大變革，必然帶來管理實(shí)踐的大突破，同時帶來部分企業(yè)管理效率的大提升，極大地解放生產(chǎn)力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。在管理思想和思潮的指引之下，一些先行的企業(yè)獲得了先發(fā)優(yōu)勢，成為了一段時間內(nèi)的行業(yè)翹楚；一些企業(yè)則可能因?yàn)檫`背了管理的規(guī)律，被時代淘汰；當(dāng)然，也有一些企業(yè)由于各種原因成為各種管理思想的犧牲品。企業(yè)需要科學(xué)且適用的理論來指導(dǎo)有效的實(shí)踐。

—— 仁達(dá)方略董事長 王吉鵬

推薦理由

無論在國家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別在今天這個充滿不確定性的大變革時代，我們比以往任何時候都更需要文化的力量來支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和組織變革。

一旦找到開啟未來企業(yè)文化構(gòu)建模式的密鑰，企業(yè)將注入巨大的文化力量，以強(qiáng)力推動轉(zhuǎn)型和變革走向成功。

國內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)階段，許多企業(yè)開始面臨一些新的難題，如集團(tuán)文化建設(shè)的問題，并購重組過程中企業(yè)文化整合和融合的問題，國際化經(jīng)營中跨文化管理的問題，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的重構(gòu)問題等。此外，國內(nèi)企業(yè)如何從文化建設(shè)邁向文化管理、怎樣才能將企業(yè)建設(shè)成一個活的生態(tài)系統(tǒng)，更是這個巨變時代面臨的全新問題。

本書圍繞企業(yè)文化本質(zhì)，全面分析了企業(yè)文化建設(shè)中的新問題，詮釋了企業(yè)文化不斷延展的體系，探討了企業(yè)文化重構(gòu)、集團(tuán)文化建設(shè)、并購企業(yè)的文化整合與融合、和跨文化管理等重要話題，并且前瞻性地提出了文化管理，為企業(yè)面向未來構(gòu)建文化，指出了路徑、提供了方法。

作者王吉鵬，著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

其領(lǐng)導(dǎo)的金牌團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國南車、中國航天科技集團(tuán)、中國長江三峽集團(tuán)、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

其擔(dān)任國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多知名高校、集團(tuán)企業(yè)黨校及高培中心授課，且兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問。著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著數(shù)十部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

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