活動背景

國有企業(yè)改革不僅是中國同時也是世界經(jīng)濟體制改革的一個主題，此課程了解國企改革下的國企的發(fā)展態(tài)勢，混改下國企如何轉(zhuǎn)型升級，民企如何參與國企改革盛宴以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局。

活動亮點

1.借勢改革，助力發(fā)展：深度剖析國有企業(yè)改革的機遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局。

2.剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、信息化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架。

主講專家

著名管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——北京仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術(shù)界普遍的認可和推崇。

課程大綱

第一部分：國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

1.當下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀

2.國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

3.從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式

第二部分：企業(yè)發(fā)展熱點問題及解決之道

1.做精做強、企業(yè)生存之道與發(fā)展

2.做機會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力

3.建立并完善法人治理相關(guān)的制度

4.員工持股現(xiàn)狀與熱點

5.民企如何參與國企資本

第三部分：國企改革下集團管控體系建設

1.國資平臺下集團管控體系的構(gòu)成要素

2.集團總部價值創(chuàng)造與職能定位

3.治理結(jié)構(gòu)與組織設計

4.責權(quán)體系與業(yè)績評價

組織信息

主辦單位：北京仁達方略管理咨詢股份有限公司

活動時間：2017年2月16日（周四）下午14:30-16:30

活動地點：西安市高新區(qū)科技五路數(shù)字大廈三樓多功能廳

聯(lián)系方式：13379299720；QQ 43126114 宋蕊

報名方式：以下報名回執(zhí)填寫完成后回傳至郵箱 sr@ren-manage.com

關(guān)于仁達方略

仁達方略管理咨詢公司立足服務、勇于擔當，是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機構(gòu)、集團管理的權(quán)威專家，擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗，已成功為國家電網(wǎng)、中行、中航、中糧、美的、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名大型企業(yè)集團提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務。

持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實證研發(fā)成果奠定了仁達方略在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強大的競爭優(yōu)勢：首創(chuàng)并發(fā)展了集團管控、企業(yè)文化落地等理論體系，獲得三十余項知識產(chǎn)權(quán)認證、出版近百部圖書作品，上千份管理研究報告，舉辦各種講座培訓數(shù)千場次，得到業(yè)內(nèi)外朋友們的廣泛認可。

咨詢熱線：400-6851-568