2017年2月9日（上周四），北京仁達方略管理咨詢股份有限公司在哈爾濱水投集團舉辦了一場關(guān)于集團管控的講座，講座直擊集團總部定位和集團管控體系建設(shè)等熱點問題，由資深項目總監(jiān)周厚強為來自集團各單位的二十多名副處級以上管理干部人員進行專業(yè)培訓(xùn)。

關(guān)于哈爾濱水投集團

哈爾濱水投集團成立于2008年12月，注冊資金129.02億，截至2016年6月末集團資產(chǎn)總額為481.12億元。集團定位為“政府融資平臺”和“實體企業(yè)集團”，下設(shè)11家二級全資子公司和2家控股子公司，5家三級全資子公司；集團本部設(shè)10 個職能部門，致力于打造投控類型的價值總部。

根據(jù)仁達方略咨詢團隊的調(diào)研，此前該集團的總部組織架構(gòu)偏向傳統(tǒng)主流的工程業(yè)務(wù)類型，但在如今國企改革大形勢下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求迫在眉睫，這時強化其集團管控能力勢在必行。在這次培訓(xùn)中，周老師結(jié)合哈爾濱水投集團的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，針對性地提出集團管控的具體思路，為其管理實踐帶來全新的啟發(fā)；講課風(fēng)格深入淺出，通俗易懂，受到廣大學(xué)員的熱烈好評。

集團發(fā)展常見問題

集團管控的重要性

認(rèn)識集團總部價值

怎樣建設(shè)集團總部

集團管控避免誤區(qū)

值得注意的是，集團管控理論自面世以來，雖然大受歡迎，但也被某些學(xué)者專家按照自己的理解異化肢解，導(dǎo)致在全行業(yè)的實踐運用中莫衷一是，客戶企業(yè)難以篩選。這里提醒大家，一定要認(rèn)準(zhǔn)“集團管控”，不要受到以下異化或片面概念的誤導(dǎo)：

上述內(nèi)容不涉及企業(yè)具體經(jīng)營數(shù)據(jù)。

仁達方略集團管控

仁達方略業(yè)內(nèi)首創(chuàng)集團管控，自第一版《集團管控》圖書出版以來，連續(xù)多次榮獲管理類暢銷書榜，在產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界都產(chǎn)生了廣泛深遠的影響。中國機械工業(yè)集團董事長任洪斌先生曾評價道：

“將我國企業(yè)集團化發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗和遇到的問題總結(jié)歸納，在企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上進行理論創(chuàng)新，為更多的企業(yè)集團建設(shè)做貢獻，是一件具有重大社會意義的實事?！?/span>

附講師介紹：周厚強

仁達方略項目總監(jiān)，19年工作經(jīng)歷，12年咨詢經(jīng)驗。曾就職于交通部直屬研究所、大型民企高層管理。對多元化產(chǎn)業(yè)集團的運營管理有一線實操經(jīng)驗。2006年進入咨詢行業(yè)，現(xiàn)任仁達方略咨詢公司項目總監(jiān)，參與公司大量服務(wù)案例，其包括但不限于：

在為公司的控股集團、綜合投資集團、多元化產(chǎn)業(yè)集團等客戶進行服務(wù)的過程中，周老師積累了大量國有資本運營管理、國有企業(yè)改建、產(chǎn)業(yè)布局等實際經(jīng)驗，對這類企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)業(yè)布局、集團管控模式等有著深刻見解。