為了理解的方便，我們用樹做比喻，這可以生動(dòng)形象地描述企業(yè)文化的四個(gè)層面——形象、制度、行為、價(jià)值觀之間的關(guān)系。

價(jià)值觀是根：

根決定了樹的生命力的強(qiáng)和弱，價(jià)值觀決定著企業(yè)當(dāng)前的生存，更決定著企業(yè)未來的發(fā)展。實(shí)際上，價(jià)值觀就是企業(yè)安身立命的根本。

具體到一個(gè)員工，大到一個(gè)企業(yè)，選擇這樣做而不是那樣做，就是因?yàn)檫@個(gè)員工或者這個(gè)企業(yè)的老板（管理層）秉承著與之對應(yīng)的價(jià)值觀。企業(yè)所有的行為都是從價(jià)值觀這個(gè)根上發(fā)出來的枝丫。

制度是樹干和樹皮：

樹干是樹這個(gè)生命體關(guān)鍵的承上啟下的部分，它下面連接著根，上面撐持著枝葉；制度對內(nèi)直指著價(jià)值觀，對外則生發(fā)出組織和個(gè)人的全部行為。

企業(yè)內(nèi)組織和個(gè)人之所以這樣做而不是那樣做，是因?yàn)槠髽I(yè)制度使他或他們這樣而不是那樣。所以，沒有完備良好的制度的支撐，那么再好的價(jià)值觀也會(huì)像沒有健康粗壯的樹干的樹一樣，永遠(yuǎn)只能匍匐在地上，長不高也長不大。

此外，如果最關(guān)鍵的制度有缺陷，可能會(huì)像樹皮被環(huán)切了一般，很快危及整棵樹的生命。

行為是枝丫：

樹干和枝丫有時(shí)候很難分開來談，就像制度和行為很難分開來談一樣。

制度和行為都是價(jià)值觀的外在反映。

假設(shè)你駕車行駛在郊外，天氣良好，視野開闊，方圓 3 公里內(nèi)沒有行人、沒有車輛。這時(shí)，你來到了一個(gè)十字路口，路口的紅燈亮著，你怎么做？

停車等待？毫不猶豫地繼續(xù)行駛過去？抑或是減速觀察？

不同的選擇恰恰反映了你對這個(gè)情境以及情境背后潛存著的社會(huì)規(guī)則的潛意識看法和基本假設(shè)。這些潛意識看法和基本假設(shè)是個(gè)體或組織在探索解決對外部環(huán)境的適應(yīng)過程中所發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和形成的，并且在潛意識中影響著個(gè)體和組織的行為方式。

形象是葉子、花和果：

樹上的葉子、花和果多點(diǎn)少點(diǎn)沒多大關(guān)系，可以大也可以小，可能翠綠也可能枯黃，春天表現(xiàn)出勃勃生機(jī)，冬天在肅殺的寒風(fēng)中瑟縮。

企業(yè)在形象上如何做文章、做多少文章，對企業(yè)的生存沒有根本影響，但對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。完全不講究形象的企業(yè)，一如完全沒有葉子、花和果的樹一樣，很難讓人看到它的生機(jī)。

本文出自王吉鵬先生最新力作《企業(yè)文化建設(shè)（第五版）》：

推薦理由

無論在國家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別在今天這個(gè)充滿不確定性的大變革時(shí)代，我們比以往任何時(shí)候都更需要文化的力量來支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和組織變革。

一旦找到開啟未來企業(yè)文化構(gòu)建模式的密鑰，企業(yè)將注入巨大的文化力量，以強(qiáng)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革走向成功。

國內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)階段，許多企業(yè)開始面臨一些新的難題，如集團(tuán)文化建設(shè)的問題，并購重組過程中企業(yè)文化整合和融合的問題，國際化經(jīng)營中跨文化管理的問題，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的重構(gòu)問題等。此外，國內(nèi)企業(yè)如何從文化建設(shè)邁向文化管理、怎樣才能將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)，更是這個(gè)巨變時(shí)代面臨的全新問題。

本書圍繞企業(yè)文化本質(zhì)，全面分析了企業(yè)文化建設(shè)中的新問題，詮釋了企業(yè)文化不斷延展的體系，探討了企業(yè)文化重構(gòu)、集團(tuán)文化建設(shè)、并購企業(yè)的文化整合與融合、和跨文化管理等重要話題，并且前瞻性地提出了文化管理，為企業(yè)面向未來構(gòu)建文化，指出了路徑、提供了方法。

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