20 世紀(jì) 80 年代后期，尤其是進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯。從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加速，國際競爭加劇，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍在提高，自我發(fā)展意識日漸增強(qiáng)，組織趨向扁平化和彈性化等，這些都使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理范式面臨挑戰(zhàn)。

這些挑戰(zhàn)使得愿景驅(qū)動型管理(Vision-Driven Management)應(yīng)運(yùn)而生。

隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)使命對戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)，出現(xiàn)了所謂的愿景驅(qū)動型管理：保持核心價值和核心使命不變，同時又使經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略與行動適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我革新并取得長期優(yōu)秀業(yè)績的原因。

愿景驅(qū)動型管理更加注重強(qiáng)調(diào)核心價值、使命、組織層次的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等對企業(yè)變革與長期發(fā)展的激勵作用，更加注重戰(zhàn)略的未來導(dǎo)向和長期效果，而構(gòu)建與貫徹有效的企業(yè)愿景則是成功的關(guān)鍵。要點如下：

第一，一個好的公司愿景應(yīng)包括兩個部分：核心信仰與未來顯像。

前者包括核心價值和核心使命，用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀念和存在的原因，是企業(yè)長久不變的東西；

后者包括要通過10 ～30年努力來實現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)和對它的鮮活描述，它們是企業(yè)期望去變成、創(chuàng)造并需要重大改變和進(jìn)步才能獲取的東西，其作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。

第二，核心信仰規(guī)定了組織的耐久性，它如同把組織黏結(jié)起來穿越時間的粘合劑。

核心價值是一個組織的最基本和持久的信念，它具有內(nèi)在性，被組織內(nèi)的成員所看重，獨(dú)立于環(huán)境、競爭要求或管理時尚，一般由3～5條構(gòu)成。

核心使命規(guī)定了組織存在的理由，它是促使組織努力的指路明星，可以通過連續(xù)追問來理清。核心信仰必須為組織成員所共享，它的設(shè)定是一個組織自我發(fā)現(xiàn)的過程，是員工自我看重的價值而非別人強(qiáng)加。

第三，未來顯像的作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。

真正的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)應(yīng)明確和有力，成為人們努力的焦點，并且是團(tuán)隊精神的催化劑。它應(yīng)有明確的期限，并且容易理解。對組織整體來講，這個目標(biāo)應(yīng)該需要 10 ～ 30 年的努力來完成。

合適的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定要超出組織的現(xiàn)有能力和目前環(huán)境，并且是需要管理者和員工共同參與的一個創(chuàng)造性的過程。此外，需要用生動、鮮活的語言把宏大遠(yuǎn)景實現(xiàn)后的情景如圖畫般地描述出來。對它的鮮活描述要展示出激情與堅定，以激發(fā)人們的熱情和動力。

最后，愿景驅(qū)動式管理不僅要求建立一個符合要求的愿景，而且要求創(chuàng)造各種有形的機(jī)制配合核心信仰的保持和激發(fā)，以實現(xiàn)未來顯像的各種變革。這些機(jī)制包括：

更強(qiáng)有力的企業(yè)文化氛圍；

適合企業(yè)特性的員工遴選與培訓(xùn)；

企業(yè)內(nèi)部成長的領(lǐng)導(dǎo)人選擇機(jī)制；

永不滿足的自我改善（自我超越）等。

這些機(jī)制相互配合并且緊密圍繞企業(yè)愿景，這是愿景型企業(yè)持久而有活力的機(jī)制保障。

愿景驅(qū)動型管理把核心價值、使命、宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等要素的不同特點和對企業(yè)長期發(fā)展的作用納入了企業(yè)愿景的統(tǒng)一概念框架中，并突出了愿景驅(qū)動式管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性。

它更強(qiáng)調(diào)確定使命、組織層次的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等對企業(yè)創(chuàng)新與長期發(fā)展的激勵作用，突破了傳統(tǒng)的使命說明書較局限于中短期眼光、激勵性不足等弊端，克服了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過于強(qiáng)調(diào)分析競爭者優(yōu)劣勢與公司資源等難題。

本文出自王吉鵬先生最新力作《企業(yè)文化建設(shè)（第五版）》，該圖書已在亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、有贊商城等各大平臺有售。您可以點擊本訂閱號菜單欄的右下角，打開微店購買