一、組成部分

公司法人治理結構，按照公司法的規(guī)定由四個部分組成：

1.股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權；

2.董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發(fā)展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益；

3.監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構，對公司的財務和董事。經營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；

4.經理層，由董事會聘任，是經營者、執(zhí)行者。

公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。

二、構建原則

法人治理結構不規(guī)范，所建立的現(xiàn)代企業(yè)制度就全是假的。為此，1998年4月，由29個發(fā)達國家組成的經濟合作與發(fā)展組織（OECD）成立了一個專門委員會，以根據(jù)世界各國的公司治理經驗和理論研究成果，制定了公司治理結構的國際性準則，《公司治理結構原則》。該原則旨在為各國政府部門制定有關公司治理結構的法律和監(jiān)管制度提供參考。其主要內容包括5個方面：

1、法人治理結構框架應當維護股東的權利；

2、法入治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇。如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償；

3、法人治理結構的框架應當確認利益相關者的合法權利，并且鼓勵公司和利益相關者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作；

4、法人治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息；

5、法人治理結構框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。

從0ECD制定的標準和經驗來看，一個有效的公司法人治理結構模式，起碼需要具備以下幾個條件：

一是能與該國的經濟發(fā)展和資本市場發(fā)展水平相適應；

二是能保證公司實現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長與發(fā)展；

三是能保證公司所有者對公司的經營者進行有效的調控；

四是能保證公司經營者具有獨立的生產經營自主權；

五是能有效地運用激勵和控制等機制全面地調控所有者、經營者和公司職工的行為，并充分地發(fā)揮各自的積極性。

上述原則和條件，為我國公司制法人治理結構提供了有益的借鑒。

公司法人治理結構的建立應當遵循的原則是：

1.法定原則

公司法人治理結構關系到公司投資者、決策者、經營者、監(jiān)督者的基本權利和義務，凡是法律有規(guī)定的，應當遵守法律規(guī)定。

2.職責明確原則

公司法人治理結構的各組成部分應當有明確的分工，在這個基礎上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以致整個功能的發(fā)揮。

3.協(xié)調運轉原則

公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起運行的，只有相互協(xié)調、相互配合，才能有效率地運轉，有成效地治理公司。

4.有效制衡原則

公司法人治理結構的各部分之間不僅要協(xié)調配合，而且還要有效地實現(xiàn)制衡，包括不同層級機構之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。

三、明確權責邊界，構建法人治理結構

現(xiàn)代公司的權力系統(tǒng)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層共同組成。它們被賦予不同的權力，有明確的權力邊界，并組成相互關聯(lián)的公司決策機制。由于股東大會、董事會、經理層存在層級委托代理關系，決策權力分配也相應形成一種層級關系，即層級制決策機制。它分為三個層次：第一層次是股東大會的決策，這是公司最高權力機構的決策；第二層次是董事會決策，它是公司常設決策機構的決策；第三層次是經理層決策，它是公司日常經營管理層面的決策。

而在國有企業(yè)改革之中，法人治理應當與國企黨建結合，堅持黨組織的領導。黨組織與現(xiàn)代公司一般權力系統(tǒng)之間的關系是什么？這是當前國企法人治理正在探索的關鍵問題，具體思路和對策可關注以下相關課程。

本文出自仁達方略研究著作《法人治理》圖書；您可以關注“仁達方略”微信公眾號，點擊訂閱號菜單欄的右下角，打開微店獲取。