戰(zhàn)略是煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的首要問題，戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的總方向、總方針、總定位。新時期煤炭企業(yè)要順應趨勢，突出結構調整轉型發(fā)展這一戰(zhàn)略大方向，突出價值創(chuàng)造發(fā)展這一戰(zhàn)略重心。

一、深刻理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略內涵

“十三五”規(guī)劃實施期間正處于我國新常態(tài)形勢之下，內外部環(huán)境變化大，不確定的因素增多，“轉型”是一個需要不斷探索的新命題。作為煤炭企業(yè)，研制和實施轉型發(fā)展戰(zhàn)略首先要弄清戰(zhàn)略、規(guī)劃和計劃的內涵及其他們的相互關系。從三者內在內在關系上講是先有戰(zhàn)略、后有規(guī)劃、再有計劃。

1、戰(zhàn)略是想干什么？

戰(zhàn)略是解決方向性問題，是長期的，一般在10年左右。戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展的定向、定位問題。解決企業(yè)的發(fā)展方向，解決企業(yè)的產業(yè)選擇，解決實現企業(yè)發(fā)展的途徑，解決一些保證措施。研究的角度不是靠現有產業(yè)，而是站在世界經濟發(fā)展趨勢、中國經濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢的高度上，結合企業(yè)的現有產業(yè)布局，設想未來十年或更長時間選擇搞什么樣的產業(yè)？搞到什么規(guī)模，搞到什么品位，要有一個大的方向性安排。

2、規(guī)劃是能干什么？規(guī)劃是中期的，一般在5年左右。主要是看現有的項目哪些需要擴大，哪些可以挖潛，能不能進入新的產業(yè)，主要以項目來支撐規(guī)劃。

3、計劃是完成什么？計劃是短期的，一般是1年左右。計劃則主要是企業(yè)年度要完成的具體指標、任務安排，年度內達到一個什么績效目標等。

二、突出結構調整轉型發(fā)展這一戰(zhàn)略大方向

突出轉型發(fā)展主線是大勢所趨，是新時期煤炭企業(yè)實現健康發(fā)展的必然選擇。

客觀地講，現實中大多數煤炭企業(yè)的管理體制、產業(yè)結構和發(fā)展模式難以適應新環(huán)境變化和競爭發(fā)展的要求。為此，必須堅持以轉型升級為主線，將其貫穿于煤炭企業(yè)發(fā)展的全過程，確立階段性企業(yè)模式和升級目標，科學選擇轉型方略，優(yōu)化設計升級路徑，著力于理念、戰(zhàn)略、產業(yè)、產品及管理等方面轉型，系統(tǒng)推進企業(yè)硬基礎和軟實力的整體升級。具體要從以下兩個方面實施轉型發(fā)展的新戰(zhàn)略。

1、把握實施轉型發(fā)展的戰(zhàn)略大方向

為適應煤炭市場進入了產能過剩、供大于求的新形勢，要抓住經濟結構調整轉換的新機遇，用市場倒逼機制促進“轉型”發(fā)展。通過“轉型”：實現煤炭主業(yè)從價值鏈低端向價值鏈高端轉型升級，實現由粗放、不安全、高耗、低效發(fā)展向集約、安全、低碳、高效、生態(tài)發(fā)展轉型升級，實現由煤炭開采單一性發(fā)展向資源深度開發(fā)、多元綜合高效發(fā)展轉型升級，實現由生產擴張型向貿易經營型轉型升級，實現由勞動密集型向技術密集的智能型、智慧型企業(yè)轉型升級。

2、把握實施企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略的新途徑

每個煤炭企業(yè)都應根據自身企業(yè)現實產業(yè)（業(yè)務）板塊狀況及對未來市場趨勢的科學判斷，明確實施轉型發(fā)展的具體路徑。根據我國煤炭企業(yè)現時產業(yè)（業(yè)務）板塊結構布局及發(fā)展水平，大體可劃分為三種轉型發(fā)展狀態(tài)：

1. 一種是以現有產業(yè)（業(yè)務）板塊為主體的擴張發(fā)展和轉型升級發(fā)展類型，選擇這種發(fā)展類型的企業(yè)是主體產業(yè)（業(yè)務）板塊明確，實力強、基礎好，且該產業(yè)（業(yè)務）板塊市場容量前景預期看好；

2. 第二種是以現有部分的產業(yè)（業(yè)務）板塊擴張發(fā)展和轉型升級，另外部分選擇進入新的產業(yè)（業(yè)務）板塊，形成“新老并行”產業(yè)（業(yè)務）板塊發(fā)展類型，選擇此種發(fā)展類型的企業(yè)主要是現有產業(yè)（業(yè)務）板塊不足于支撐企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，或必須補充新的產業(yè)（業(yè)務）板塊；

3. 第三種是全新產業(yè)（業(yè)務）板塊發(fā)展類型，這種類型企業(yè)主體是要么現有產業(yè)（業(yè)務）板塊未來是“夕陽”型的，要么是現在無有形成主體規(guī)模的產業(yè)（業(yè)務）板塊，只有根據對市場趨勢研判去選擇開發(fā)全新產業(yè)（業(yè)務）板塊。

三、突出價值創(chuàng)造發(fā)展這一戰(zhàn)略重心

每個煤炭企業(yè)在發(fā)展中都必須找準自身的戰(zhàn)略定位，認真踐行價值創(chuàng)造思維，這個價值包括企業(yè)價值、社會價值、環(huán)境價值和員工價值等。始終堅持以價值創(chuàng)造思維為統(tǒng)領，推動煤炭企業(yè)的經濟規(guī)模和質量效益協同提升。價值創(chuàng)造是企業(yè)經營發(fā)展的根本出發(fā)點和最終落腳點，只有價值創(chuàng)造，企業(yè)才能維系生存；只有創(chuàng)造可持續(xù)價值，企業(yè)才能基業(yè)長青。

煤炭企業(yè)要始終把價值創(chuàng)造發(fā)展理念作為企業(yè)文化的靈魂和精髓，貫穿于企業(yè)建設、生產和經營發(fā)展的全過程。堅持：

1. 抓擴張發(fā)展上項目以創(chuàng)效潛力最大化為標準“優(yōu)選精建”；

2. 抓生產以運營成本最低化為重點“精耕細作”；

3. 抓經營以經濟效益最大化為目標“降本增效”；

4. 抓隊伍以人生價值最大化為導向“內培外引”。

等等。當前，尤其要大力推進企業(yè)精益化管理，把精益思想貫穿于企業(yè)建設、生產、經營發(fā)展的全過程，以“消除浪費、提高效率、提升效益、價值最大化”和“持續(xù)改善”為目標，以基礎管理、對標管理、成本管理和人才建設為重點，全面實施精益化管理，持續(xù)提升企業(yè)的經濟、社會、人文和生態(tài)價值。

仁達方略煤炭戰(zhàn)略專家 ?？撕?/span>