中國(guó)煤炭企業(yè)要基本完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱巨任務(wù)，大約需要10年左右的時(shí)間。大家對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略應(yīng)有充分思想準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，按照政策導(dǎo)向，對(duì)不同企業(yè)堅(jiān)持區(qū)別類(lèi)型，分別施策，力圖在保持戰(zhàn)略定力、生存力、競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力方面做好工作，堅(jiān)韌不拔奮斗，爭(zhēng)取早日完成轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)。

由于我國(guó)煤炭企業(yè)所處地城不同、地質(zhì)條件不同、煤炭賦存狀況不同、開(kāi)采年限不同、技術(shù)裝備不同、生產(chǎn)工藝不同等，各個(gè)煤炭企業(yè)情況千差萬(wàn)別，在對(duì)煤炭企業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方略時(shí)不能搞一刀切，應(yīng)分類(lèi)指導(dǎo)，分別施策。根據(jù)全國(guó)煤炭企業(yè)情況大體可按三大類(lèi)型進(jìn)行劃分并區(qū)別對(duì)應(yīng)制定轉(zhuǎn)型方略。

對(duì)先進(jìn)產(chǎn)能煤礦，實(shí)行鼓勵(lì)發(fā)展。如大型煤礦，工作重點(diǎn)是提質(zhì)量、提效益、降成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

一般性產(chǎn)能煤礦，支持轉(zhuǎn)型發(fā)展。如中型煤礦，工作重點(diǎn)是挖潛提效，補(bǔ)其短板，創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高效發(fā)展和安全發(fā)展。

對(duì)落后產(chǎn)能煤礦，進(jìn)行淘汰退出。如小礦、老礦、差礦、險(xiǎn)礦，工作重點(diǎn)是按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)其進(jìn)行淘汰、退出、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓。

中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)兩線(xiàn)失衡、煤炭三端矛盾上升帶來(lái)的企業(yè)困境是國(guó)外因素、國(guó)內(nèi)形勢(shì)相互作用，歷史積淀和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相互交叉，某些信息誤導(dǎo)和企業(yè)盲目發(fā)展的沖動(dòng)的多種因素相互作用造成的，既有客觀(guān)性、必然性，也有主觀(guān)因素和偶然因素。我們既要充分、高度認(rèn)識(shí)其復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，又要看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求關(guān)系發(fā)展的必然性，從某種意義上講，這也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期性規(guī)律使然。

因此，要客觀(guān)辯證的看待我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新常態(tài)，消除抱怨指責(zé)、束手無(wú)策、無(wú)所作為、悲觀(guān)失望和迷惑徘徊等不良情緒。充分認(rèn)識(shí)到這既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但又是“危中有機(jī)”蘊(yùn)含著許多新機(jī)遇、新希望。我們應(yīng)該對(duì)此淡定、增強(qiáng)自信，保持戰(zhàn)略定力，從困境中找出路，從壓力下尋動(dòng)力，自覺(jué)適應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)。

總之，在困難面前，思想不能滑坡，信心不能短缺，積極培植企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，打造生存力、競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力。

在煤炭供大于求、處于買(mǎi)方市場(chǎng)的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路，眼睛向內(nèi)，推行以精益管理為主的企業(yè)管理模式，進(jìn)一步挖掘內(nèi)在潛力、內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)生存力，度過(guò)難關(guān)。當(dāng)前尤其要從從工時(shí)、降耗、提質(zhì)和安全等多個(gè)方面挖潛減虧提效。

培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一項(xiàng)根本任務(wù)，這個(gè)任務(wù)即，“培育提升企業(yè)持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值需求的能力”。為此要從四個(gè)方面打造煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

一是占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)煤炭資源。在成本經(jīng)濟(jì)前提下，獲取和控制企業(yè)戰(zhàn)略性?xún)?yōu)質(zhì)資源。

二是提升經(jīng)營(yíng)管理能力。包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力整合能力等，提升能力的核心是人，開(kāi)發(fā)人力資源尤為重要。

三是塑造煤炭產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。通過(guò)資源與能力有機(jī)結(jié)合的轉(zhuǎn)化，塑造具備成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品載體。

四是創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。根據(jù)買(mǎi)方市場(chǎng)不同客戶(hù)，特別是戰(zhàn)略客戶(hù)的需求變化，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和優(yōu)化產(chǎn)品、用戶(hù)、運(yùn)輸?shù)?，?chuàng)建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求無(wú)縫對(duì)接的運(yùn)營(yíng)新機(jī)制，鞏固現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)開(kāi)拓未來(lái)市場(chǎng)，力爭(zhēng)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位。、

適應(yīng)新常態(tài)，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵發(fā)展和打造持續(xù)發(fā)展力總目標(biāo)，著力轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)舊觀(guān)念、調(diào)整發(fā)展新思路、創(chuàng)造管理新樣式，打造煤炭企業(yè)安全、高效、清潔、持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能：

一是轉(zhuǎn)變四個(gè)舊觀(guān)念。轉(zhuǎn)變對(duì)市場(chǎng)前景判斷上的盲目樂(lè)觀(guān)，認(rèn)為煤炭市場(chǎng)今天好、明天好、未來(lái)永遠(yuǎn)都好； 轉(zhuǎn)變對(duì)煤炭主體能源地位的高度認(rèn)知觀(guān)，認(rèn)為在中國(guó)能源結(jié)構(gòu)中煤炭產(chǎn)業(yè)的主體戰(zhàn)略定位今天是、明天是、未來(lái)永遠(yuǎn)都是；轉(zhuǎn)變對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展方式的執(zhí)著認(rèn)同觀(guān)，認(rèn)為煤炭企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是做大，大就是強(qiáng)；轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)盈利來(lái)源寄托于市場(chǎng)機(jī)會(huì)觀(guān)，認(rèn)為利潤(rùn)不是靠管理節(jié)省出來(lái)的，是規(guī)模擴(kuò)張得來(lái)的，市場(chǎng)漲價(jià)贏(yíng)來(lái)的。

二是著力調(diào)整發(fā)展思路。注重從六個(gè)方面調(diào)整發(fā)展思路：在擴(kuò)張投資思路上方面應(yīng)更加謹(jǐn)慎；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)思路上應(yīng)更多注重收縮戰(zhàn)線(xiàn)和突出主業(yè)；在產(chǎn)品生產(chǎn)與利用上應(yīng)堅(jiān)持高碳產(chǎn)品低碳化、清潔化；在市場(chǎng)開(kāi)拓思路上應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)和用心細(xì)分市場(chǎng)；在發(fā)展模式思路上應(yīng)更加重視把企業(yè)“做強(qiáng)”而非“做大”；在企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路上應(yīng)更多偏重內(nèi)涵挖潛集約化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益式。

仁達(dá)方略煤炭戰(zhàn)略專(zhuān)家 ?？撕?/span>