擁有怎樣的格局 就擁有怎樣的命運

企業(yè)管理專家、仁達方略董事長 王吉鵬

在管理上，我一直對公司員工強調(diào)，要讓領導畫圈，不要讓領導填空。你在工作中遇到問題或發(fā)現(xiàn)問題，應該給領導建議幾種情況，讓領導去選擇，而不是問該怎么辦。

總是去問該怎么辦，讓領導“替”你負責任，這種情況叫造越位。

領導要時刻防止越位陷阱，要學會反越位。當下屬問你解決方案時，你完全可以反問他：怎么辦？我知道怎么辦，要你做什么！這才叫反越位成功。而不是下屬一匯報就聽，一請示就指示，上請下指，越位連連。

比如，我讓某個員工去辦某件事情，他去了，然后回來跟我說：我碰到了什么什么問題，您看怎么辦——這時我怎么說都是錯的。因為那不是我職責范圍內(nèi)的事情，我不了解情況，但他是當事人，應該比我清楚。

他本來應該這么說的：“王總，你看，我現(xiàn)在遇到問題，有以下解決方案，有一二三種，我比較傾向于第二種。你看怎么樣？”

我說同意，畫圈不就完事了嘛?；蛘呶也煌?，有不同看法，就圈了第一種。

你是現(xiàn)場最了解當時情況的，你給我提供意見，你就得提出解決方案，而不能說我看怎么辦。這是因為：

第一，我不了解情況，我作任何決策都是盲目的，只能按經(jīng)驗決策，而你按照我的決策去做，有可能是錯誤的；

第二，本來就是你職責范圍內(nèi)的事情，你不提供建議，就是放棄責任。

在工作中與領導相處，我們一定要養(yǎng)成七種良好習慣：

(1)主動向上司報告工作進度，目的是讓上司知我。

(2)對上司的詢問，有問必答而且清楚。這樣做的目的是讓上司放心。

(3)充實自己，努力學習，才能理解上司的言語。這樣在與上司交流時，可以讓上司輕松。

(4)接受批評，不犯第二次錯誤，讓上司省事。

(5)不忙的時候主動幫助別人，讓上司更有效工作。

(6)毫無怨言地接受任務，讓上司滿意。

(7)對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃，讓上司進步。

養(yǎng)成上面的七種習慣，并不能保證你就能成為一名優(yōu)秀的下屬，但是如果你沒有養(yǎng)成這些習慣，那你肯定成不了優(yōu)秀的下屬。

（本文完）