十九大下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與集團(tuán)管控體系建設(shè)精品研修班

主辦單位：北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司

【課程背景】

二零一七年，既是黨的十八大召開之后經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的一個(gè)總結(jié)，也是黨的十九大將要開啟的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的一個(gè)展望。在這一系列大背景下，中國在經(jīng)濟(jì)改革以及企業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)上已經(jīng)引領(lǐng)全球；中國經(jīng)濟(jì)和發(fā)展在渡過了迷茫、堅(jiān)定、艱難、陣痛的階段后，將爆發(fā)出驚人的潛力，真正駛?cè)肟燔嚨?，領(lǐng)先世界。本課程通過建立全球視野，并通過深入解讀，為地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)改革提供新啟發(fā)和新思路，幫助調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高和完善管理體制，全面提升移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的區(qū)域和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【授課內(nèi)容】

第一部分：十九大下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1.十九大后催動(dòng)新的改革目標(biāo)模式

2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路徑

第二部分：企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢(shì)及熱點(diǎn)問題

1. 國企改革下國企及民企成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

2. 改革的要點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢(shì)解讀

第三部分：改革解決之道

1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展

2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力、企業(yè)的選擇、定位與布局

4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的管理思維新模式

5.現(xiàn)代企業(yè)的成長和發(fā)展的管理創(chuàng)新之道

第四部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力

1.集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素

2.集團(tuán)管控核心問題

第五部分：集團(tuán)公司組織模式

1.集團(tuán)組織模式選擇

2.常見的組織管控模式             

3.集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇          

第六部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

1.集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值              

2.集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

3.集團(tuán)總部功能

第七部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

1.集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論

2.集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理

3.集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析

4.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

第八部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系

1.核心管理流程概述

2.集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述

【主講老師】

王吉鵬

著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。 

吳軍光

集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃專家，仁達(dá)方略資深咨詢總監(jiān)

先后服務(wù)多個(gè)國企咨詢項(xiàng)目，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織定位、管控、企業(yè)文化、流程、責(zé)權(quán)體系等多個(gè)方面對(duì)企業(yè)面臨的各種問題有較深的感受與認(rèn)知 ,在房地產(chǎn)、電子、零售、電力、工業(yè)等行業(yè)都負(fù)責(zé)過項(xiàng)目，有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)

解世鵬

仁達(dá)方略咨詢總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、流程管理專家。15年 管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。 

有豐富的企業(yè)管理、集團(tuán)管控、人力資源優(yōu)化、組織效能提升的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、兼并重組、等方面擁有獨(dú)到的見解和理論體系。在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)管理理念和經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理與運(yùn)作模式相結(jié)合，捕捉企業(yè)表面癥狀下的精細(xì)管理問題。  

【時(shí)間地點(diǎn)】

2017年12月22日（1天）中國.北京

政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】  

培訓(xùn)費(fèi)：課程3800/人

備注：（食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】

1、將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。

2、北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司     

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