“打鐵還需自身硬”，面對“一帶一路”國家戰(zhàn)略，我國煤炭企業(yè)如何才能夠百戰(zhàn)常勝？

首先，煤炭企業(yè)必須充分認(rèn)識到參與其中的艱巨性和復(fù)雜性，認(rèn)識到自身的不足和差距，明晰自身的長處和優(yōu)勢，樹立國際化戰(zhàn)略的新境界、新觀念，做好“軟件”準(zhǔn)備。

其次，為保障中國煤炭企業(yè)能夠順利參與“一帶一路”戰(zhàn)略，企業(yè)自身需要在組織管理體系、人才開發(fā)體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、資本運營體系、信息管理體系等五個方面進行變革創(chuàng)新，做好“硬件”準(zhǔn)備。今天老牛將和大家一起探討這五大體系應(yīng)當(dāng)怎樣變革創(chuàng)新、支撐戰(zhàn)略。

管理是企業(yè)永恒的主題，組織是企業(yè)運行的結(jié)構(gòu)依托。

我國煤炭企業(yè)必須堅持以“一帶一路”戰(zhàn)略的管理理念去指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新，通過建立適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略的集團化管理組織架構(gòu)、合理的地域管理機構(gòu)，同時健全內(nèi)控制度及管理制度，吸取國際上先進、科學(xué)的管理經(jīng)驗和管理模式，不斷提升企業(yè)國際化管理水平，促使企業(yè)順利實施“走出去”戰(zhàn)略。

企業(yè)要根據(jù)擬開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目的特性要求，全面分析研究企業(yè)人才現(xiàn)狀和發(fā)展需求，重點加強國際化經(jīng)營管理、國際經(jīng)貿(mào)、專業(yè)技術(shù)、高技能隊伍建設(shè)，依照適量、適用和留有一定儲備的原則，列出專業(yè)人才引進、培養(yǎng)、使用計劃，保證企業(yè)人才供應(yīng)類型齊全穩(wěn)定、素質(zhì)適應(yīng)，確定實施人才開發(fā)規(guī)劃，劃分階段、超前儲備、逐步提升。

要大力實施人才興企新戰(zhàn)略，推動人力資源開發(fā)和管理制度創(chuàng)新，探索建立以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、激勵體系，完善分配制度，建立市場化、開放式和科學(xué)規(guī)范的人才資源開發(fā)管理體系。

先進的技術(shù)水平可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)工效，企業(yè)源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力可以保障企業(yè)技術(shù)水平與國際先進水平不斷接軌，提高企業(yè)境外開發(fā)的核心優(yōu)勢。

煤炭企業(yè)參與“一帶一路”戰(zhàn)略必須以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，著力提升企業(yè)核心競爭力，樹立良好企業(yè)形象。

要依托國內(nèi)的研究院所，實行企業(yè)與科研院所合作開發(fā)新技術(shù)，采用建立科技實驗室、組織技術(shù)交流等多種合作方式，同時也要聯(lián)合國外的研究機構(gòu)，構(gòu)建開放式的海外科研創(chuàng)新體系，要充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)東道國與我方的技術(shù)差異，加大技術(shù)輸出力度，對有貿(mào)易壁壘及資源優(yōu)勢的國家，以技術(shù)入股的形式合作建立“走出去”的實體企業(yè)，進而做大做強自身的境外產(chǎn)業(yè)。

煤炭企業(yè)“走出去”需要大量的資金投入，并具有投資風(fēng)險大、融資難的特點。

要主動出擊資本市場，將產(chǎn)業(yè)運作和資本運作相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、海外投資計劃等，制定合理的資本運作戰(zhàn)略，通過股票、債券等直接融資方式及與其他國際大型公司合作參股的間接融資方式，充分利用國際煤炭市場的多元化融資結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)投資、持續(xù)發(fā)展的資金需求問題：

一方面，爭取國家在信貸、擔(dān)保、金融服務(wù)等方面對企業(yè)境外投資給予支持；

一方面，爭取吸引國內(nèi)外戰(zhàn)略投資合作，以獲取充足的資金保障。

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算時代下，信息情報在企業(yè)的競爭中成為一種重要的要素，誰先及時、準(zhǔn)確掌握了市場信息，誰在市場競爭中就首先拿到了優(yōu)先行動權(quán)和形勢導(dǎo)向權(quán)，并決定了企業(yè)間競爭的勝負(fù)。所以，煤炭企業(yè)參與“一帶一路”應(yīng)該充分重視信息情報的作用，建立自己的專業(yè)化商情部門。

要加強對重點地區(qū)和國家相關(guān)政策法規(guī)、文化背景、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、市場準(zhǔn)入、技術(shù)門檻等情報的收集整理，全面了解投資目標(biāo)國的外交政策、財稅、金融、保險、外匯等政策措施，利用多渠道把握目標(biāo)國投資環(huán)境和商業(yè)實踐的本土知識。

同時，要積極開展與社會中介機構(gòu)、智囊機構(gòu)、經(jīng)濟研究機構(gòu)的合作，建立快捷、準(zhǔn)確、及時的情報渠道。利用中介服務(wù)機構(gòu)盡可能地為企業(yè)提供當(dāng)?shù)貒业娜嗣}資源，開通與當(dāng)?shù)貒胰嗣}融合方式，迅速融入當(dāng)?shù)厣鐣?，減少行為的盲目性和規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險。

結(jié)語：老牛推薦各位牛友閱讀今天副欄《全面公司制時代將到來！央企改制九大要點詳解》，將煤企在一帶一路中的作為放在央企改制乃至國企改革的大背景下思考，緊跟國家改革步伐，讓戰(zhàn)略與時代共進！

仁達方略煤炭戰(zhàn)略專家 ?？撕?/span>