在黨的十八大以來(lái)，在各有關(guān)部門(mén)支持下，國(guó)資委扎實(shí)推動(dòng)中央企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和重組整合，在中國(guó)南車(chē)與中國(guó)北車(chē)率先重組合并為中國(guó)中車(chē)后，寶鋼和武鋼、中國(guó)遠(yuǎn)洋與中國(guó)海運(yùn)、神華集團(tuán)和中國(guó)國(guó)電等18組34戶央企實(shí)施了重組，央企數(shù)量也從117戶調(diào)整到了98戶，今年以來(lái)央企重組整合明顯提速。

圍繞做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的目標(biāo)，央企將加快深度調(diào)整重組步伐，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)層面兼并重組，加快推進(jìn)鋼鐵、煤炭、電力等行業(yè)整合，探索海外資產(chǎn)整合；同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)施專業(yè)化重組，中央企業(yè)以優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)和上市公司為平臺(tái)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、內(nèi)部重組、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)。并購(gòu)重組將成為國(guó)企改革發(fā)展的中心樞紐，多種方式的并購(gòu)重組案例將持續(xù)涌現(xiàn)。同時(shí)，為深化并購(gòu)重組改革工作，贏得切實(shí)的改革效果，2017年并購(gòu)重組后的國(guó)企將走向深度融合。 在深度融合過(guò)程中，企業(yè)文化的融合和重構(gòu)將是一項(xiàng)艱巨的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)文化融合的成功是企業(yè)并購(gòu)重組取得成功的重要因素之一，正確認(rèn)識(shí)重組企業(yè)間文化差異、有效實(shí)施重組企業(yè)文化融合、優(yōu)化配置重組企業(yè)文化資源，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)有效重組具有重要實(shí)踐意義。

對(duì)于央企兼并重組，尤其是重組后的文化融合，仁達(dá)方略多年來(lái)一直持續(xù)跟蹤中國(guó)經(jīng)濟(jì)及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從多個(gè)方面研究中國(guó)大型企業(yè)的并購(gòu)案例，形成了企業(yè)并購(gòu)的系統(tǒng)理論。并購(gòu)中的文化整合與融合是影響企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素之一，仁達(dá)方略即將推出的《央企并購(gòu)重組下的企業(yè)文化融合手冊(cè)》，包括文化整合與融合的模式選擇、原則與進(jìn)程、路徑方法、關(guān)鍵注意點(diǎn)以及相關(guān)案例。這本指導(dǎo)手冊(cè)為央企并購(gòu)重組文化融合提供了思路和方法工具，是文化融合工作中必不可少的指導(dǎo)和參考。

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