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從管理大數(shù)據(jù)看轉(zhuǎn)型期城投企業(yè)的文化重構(gòu)

文章來源：本站原創(chuàng)　|　發(fā)布時間：2018-01-04　|　文字大小：【大】【中】【小】 | 瀏覽量:5378

【本文導讀】當前，城投公司走到了轉(zhuǎn)型的十字路口，轉(zhuǎn)型的成功與否決定了企業(yè)的存亡。我們認為，轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)文化重構(gòu)是相輔相成的關(guān)系。只有重構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化才能從根本上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標。

當前，城投公司走到了轉(zhuǎn)型的十字路口，轉(zhuǎn)型的成功與否決定了企業(yè)的存亡。我們認為，轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)文化重構(gòu)是相輔相成的關(guān)系。只有重構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化才能從根本上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標。

管理大數(shù)據(jù)

企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)文化重構(gòu)

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管理大數(shù)據(jù)

仁達方略管理大數(shù)據(jù) 杜秀平

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