企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是一個(gè)牽一發(fā)而動全身的完整管控體系，對它的改革不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳；也不能把各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)割裂改革，簡單拼湊。這樣并不能解決根本問題。在今天這篇文章中，老牛將應(yīng)從不同方位入手尋找改革著力點(diǎn)，探索激發(fā)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制活力的有效途徑，七星合一，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的體系改革。

創(chuàng)新資本運(yùn)營模式，將資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營結(jié)合起來，打造一流控股企業(yè)，通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)國有資本良性循環(huán)。按照法律合規(guī)上可行、與公司戰(zhàn)略方向上相符、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判上可控、投資回報(bào)上合理的總要求，對資本運(yùn)營對象進(jìn)行綜合評價(jià)出資項(xiàng)目的選擇。完善上市公司、金融、投融資等資本運(yùn)作平臺，形成資本投入、整合、經(jīng)營、回報(bào)的良性運(yùn)營機(jī)制。

如要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的作用，可能會跨多個(gè)行業(yè)。按照協(xié)同高效發(fā)展的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃公司各產(chǎn)業(yè)板塊地域布局和主次結(jié)構(gòu)，進(jìn)行跨企業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)重組整合及產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)配置，打造產(chǎn)業(yè)組合體系的協(xié)同效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)動態(tài)整合優(yōu)化機(jī)制。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化要素配置。企業(yè)要按照要素資源向主業(yè)和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)傾斜配置的要求，集中人、財(cái)、物、技術(shù)和煤炭后備優(yōu)質(zhì)資源等支持公司主體產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，支持培育發(fā)展新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，形成要素資源配置及高效經(jīng)營機(jī)制。

按照中央新時(shí)期“五大發(fā)展理念”的要求，圍繞培植企業(yè)現(xiàn)時(shí)生存力、市場競爭力和未來持續(xù)發(fā)展力，大力推動企業(yè)創(chuàng)新增效活動，從體制、政策和環(huán)境上創(chuàng)造條件，賦予動力，形成廣大員工自覺投身于企業(yè)創(chuàng)新增效的強(qiáng)勁激勵(lì)機(jī)制。

按照獎(jiǎng)懲適宜對等的要求，將國有資本回報(bào)、創(chuàng)新驅(qū)動、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等作為考核的重要內(nèi)容。完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人不同選任方式，建立差異化的薪酬決定機(jī)制。要建立符合規(guī)范要求的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度，完善業(yè)績掛鉤、內(nèi)部審計(jì)、信息披露、延期支付和追索扣回等制度建設(shè)。

同時(shí)，推進(jìn)上市公司股權(quán)激勵(lì)，探索采用股票(股權(quán))期權(quán)、股票(股權(quán))增值權(quán)、虛擬股票(股權(quán))、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、限制性股票等方式，逐步推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;在非上市國有企業(yè)，探索采用虛擬股權(quán)、長期分紅權(quán)、中長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、科技成果轉(zhuǎn)化收益分紅、專利獎(jiǎng)勵(lì)等方式，對高級管理人員、科技研發(fā)人員等核心骨干人才進(jìn)行中長期激勵(lì)。

按照市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向的要求，加快推進(jìn)企業(yè)勞動、人事、分配制度改革，要合理劃定煤炭集團(tuán)公司體制結(jié)構(gòu)中各層級的用人、分配權(quán)限，形成科學(xué)的選人用人和合理薪酬分配機(jī)制，探索運(yùn)用授聘經(jīng)營、競聘經(jīng)營、職工民主評價(jià)、內(nèi)部市場化運(yùn)營等方式，形成立市場化經(jīng)營新機(jī)制。

開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理流程中，納入公司的戰(zhàn)略管控、重大決策、基礎(chǔ)管理日常工作的重要內(nèi)容，建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，構(gòu)成科學(xué)合理的有機(jī)整體，共同服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展的目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的投資不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

從資本管理運(yùn)營機(jī)制、到產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)化機(jī)制、到資源配置經(jīng)營機(jī)制、到創(chuàng)新增效激勵(lì)機(jī)制、到負(fù)責(zé)人績效考核機(jī)制、到企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制、到全面風(fēng)險(xiǎn)管理新機(jī)制。老牛認(rèn)為這七大方面機(jī)制既相互獨(dú)立，又彼此統(tǒng)一，煤炭企業(yè)在改革企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)注意七大機(jī)制的有效協(xié)同，統(tǒng)籌服務(wù)于企業(yè)整體！