如果說(shuō)，幾年前的一本《大數(shù)據(jù)時(shí)代》把我們帶入了大數(shù)據(jù)的“啟蒙”階段，那么如今我們已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)的工業(yè)革命時(shí)期。

每次工業(yè)革命，創(chuàng)新理論、技術(shù)的同時(shí)，都在創(chuàng)新組織管理模式。小到企業(yè)管理，大到社會(huì)治理，都離不開管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的工業(yè)革命，本質(zhì)上將由管理大數(shù)據(jù)來(lái)貫通。

根據(jù)仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心研究，管理大數(shù)據(jù)是管理信息或管理數(shù)據(jù)的常年積累，并具有連續(xù)性、代表性和廣泛性等特點(diǎn)。它有三層含義，一是管理數(shù)據(jù)，二是海量，三是人工智能。傳統(tǒng)咨詢+大數(shù)據(jù)——管理大數(shù)據(jù)可以為組織變革提供及時(shí)的有效的支撐。

對(duì)于企業(yè)管理，管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義重大。

從海量管理數(shù)據(jù)中篩選出對(duì)企業(yè)有用的信息，通過(guò)一系列分析處理，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)制定明智且切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，獲取前所未有的客戶洞察，支持客戶購(gòu)買行為，并構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于社會(huì)治理，管理大數(shù)據(jù)同樣有重大意義。在萬(wàn)物互聯(lián)優(yōu)化社會(huì)治理的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題.......各個(gè)環(huán)節(jié)要想切實(shí)有效，都需要在直接大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之上引入管理大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌。

然而，包括企業(yè)、各地政府在內(nèi)的傳統(tǒng)組織形式，大多數(shù)都不具有管理大數(shù)據(jù)的流通、存儲(chǔ)、分析的能力。對(duì)這些組織來(lái)說(shuō)，要處理好大數(shù)據(jù)生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，有三個(gè)機(jī)制可選擇：

1.采用創(chuàng)新且經(jīng)濟(jì)高效的處理方法，跳出傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理思維，投入建設(shè)閉環(huán)的管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)?？尚行苑秶悍浅Ｐ。瑑H限于綜合性巨頭。

2.多方聯(lián)合，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)?？尚行苑秶狠^大，但由于數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)的保障機(jī)制未明，該機(jī)制暫時(shí)難以在各行業(yè)、領(lǐng)域中普遍實(shí)現(xiàn)。

3.或者引入外界平臺(tái)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)半開放處理。可行性范圍：較大，如目前管理咨詢企業(yè)、數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)、渠道服務(wù)企業(yè)等，已開始廣泛布局。

企業(yè)到底適用哪個(gè)機(jī)制？必須根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資源、處理技術(shù)和架構(gòu)實(shí)力等實(shí)際情況做綜合判斷。

當(dāng)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在猶豫是否要大數(shù)據(jù)化的時(shí)候，國(guó)外企業(yè)已經(jīng)逐步接收管理大數(shù)據(jù)的紅利?？鐕?guó)咨詢巨頭麥肯錫表示，大數(shù)據(jù)正在成為下一代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力以及創(chuàng)新的前沿，它必將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的價(jià)值。隨著越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注管理大數(shù)據(jù)，并將之視為與互聯(lián)網(wǎng) +同等重要的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，有專家表示管理大數(shù)據(jù)元年已經(jīng)到來(lái)。

仁達(dá)方略提醒：在充分認(rèn)清管理大數(shù)據(jù)特殊性的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要理解其對(duì)于管理經(jīng)營(yíng)的價(jià)值點(diǎn)，然后在規(guī)劃的每一個(gè)階段及企業(yè)的每一個(gè)層級(jí)中充分利用數(shù)據(jù)，進(jìn)一步擴(kuò)展大數(shù)據(jù)的影響力從而形成良性循環(huán)。讓更多的員工，更有規(guī)律地，更好地利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)力，然后讓業(yè)務(wù)逐漸能基于數(shù)據(jù)來(lái)采取行動(dòng)。

只有通過(guò)這樣的管理創(chuàng)新思路，才能夠真正讓大數(shù)據(jù)為我所用釋放價(jià)值。

企業(yè)管理專家、仁達(dá)方略董事長(zhǎng) 王吉鵬