【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

國(guó)有企業(yè)改革不僅是中國(guó)同時(shí)也是世界經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)主題，此課程了解國(guó)企改革下的國(guó)企的發(fā)展態(tài)勢(shì)，混改下國(guó)企如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，民企如何參與國(guó)企改革盛宴以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃修編思路和方法，增強(qiáng)修編工作的科學(xué)性、前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。

【課程亮點(diǎn)】

1.借勢(shì)改革，助力發(fā)展：深度剖析國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國(guó)有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局;

2.剖析國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)化、專業(yè)化、信息化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。

3.為了保證企業(yè)“十三五”規(guī)劃真正貫徹落實(shí)和發(fā)揮更大的作用，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行中期評(píng)估，就成為一項(xiàng)必不可少的工作，而從時(shí)間維度對(duì)企業(yè)“十三五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行年度跟蹤監(jiān)測(cè)是對(duì)規(guī)劃評(píng)估的重要方面,確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃中的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

【主講專家】王吉鵬

著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

【時(shí)間地點(diǎn)】

2018年3月30日(1天).北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

培訓(xùn)費(fèi)：課程3800/人

備注：(食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理)線上同步直播。

【聯(lián)系方式】

網(wǎng)址：www.xafsqc.cn

地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào)

郵編：100089

電話：楊老師 13810639795 代老師 13520172730

傳真：(010)85271211

郵箱：dyh@ren-manage.com

【主講內(nèi)容】

第一部分：“十三五”中期當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1.改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

2.國(guó)企國(guó)資改革走上法制化軌道

3.我國(guó)國(guó)企的發(fā)展與困境

4.確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

5. “十三五”中期的最新形勢(shì)與變化

第二部分：“十三五”中期國(guó)企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)解讀

2.國(guó)企改革下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

3.從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式

第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題及解決之道

1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展

2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇

第四部分：企業(yè)如何進(jìn)行“十三五”規(guī)劃中期修編

1.戰(zhàn)略修編與戰(zhàn)略規(guī)劃的異同

2.戰(zhàn)略修編的一般性流程

3.“十三五”中期，如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估

4.“十三五”戰(zhàn)略修編，修什么，編什么

5.戰(zhàn)略修編后的落地與實(shí)施