擁有怎樣的格局 就擁有怎樣的命運(yùn)

事實(shí)上，好多人的毛病是我們自己慣出來的。比如面對客戶或核心員工的一些過分的要求，我們也答應(yīng)下來，如此一來，豈有不慣出毛病來的道理？

我們做咨詢過程中，有些項(xiàng)目組成員幫客戶梳理碩士論文，這時，必須說清楚是他個人幫忙，跟公司沒關(guān)系。這樣，下次客戶再找他時，他說沒時間，別的員工有，但要付費(fèi)。這就正常了。不然的話，代為梳理論文就變成公司的義務(wù)，那公司成什么了？

職場中，好多人對上司一味縱容，上司說什么就是什么，吩咐干什么他就干什么，有些甚至為了討得上司的歡心而放棄自己做人的原則或自尊。沒有原則地縱容上司，不僅會給你自己造成傷害，影響你的心理健康，而且也會對上司造成不利影響，給公司造成不必要的損失。

但是，不縱容上司，并不是說我們對上司不聞不問，任其自生自滅。我們還是應(yīng)該做好一名下屬的本職工作，在工作方面盡力配合上司，盡可能減少工作上的失誤。畢竟老虎也有打盹的時候，上司也有迷糊的可能，一個好下屬就是在“老虎”打盹的時候?yàn)樗欧派?、站站崗?/span>

金無足赤，人無完人，在市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中，局面瞬息萬變，上司就是再英明，也不可能一貫正確，所以每一個員工就有必要主動為上司分擔(dān)風(fēng)險，多一個參照系，多一層保險，保障公司這條大船順利航行。

我們要敢于給上司糾錯。給上司糾錯并不是件容易的事，就像古代專司挑錯之職的左右拾遺，頭上烏紗帽與項(xiàng)上人頭的去留永遠(yuǎn)在旦夕之間。雖然今天的上下級早已沒了君臣之禮，但那條無形的鴻溝還是時時提醒你上下有別。但只要我們做下屬的出發(fā)點(diǎn)是好的，手法運(yùn)用得巧妙，還是可以游刃有余的。關(guān)鍵是，既要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，又要糾正他的偏差。

某先生是一家投資公司的項(xiàng)目部經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，膽大心細(xì)。在世紀(jì)交替的那一波網(wǎng)絡(luò)狂潮中，形形色色的人拿著五花八門的投資書來和老板談。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚囂塵上，老板被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰，決定投巨資搞一個“全球華人網(wǎng)上陵墓”，發(fā)一把死人財(cái)。這位項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)過仔細(xì)分析和調(diào)查后，認(rèn)為這個項(xiàng)目涉及中國人的傳統(tǒng)習(xí)俗，要想改變絕非易事。

所以，他就據(jù)理力爭，極力反對這個項(xiàng)目，搞得老板很不高興。

這時，擺在他面前的路就只有兩條，要么縱容老板，讓公司承擔(dān)巨大風(fēng)險；要么阻止老板，可能會讓老板對自己不滿甚至丟掉自己的飯碗。他深思熟慮后，終于選擇了后者。但是，他沒有在公司股東大會上公開反對，而是單獨(dú)和老板推心置腹地長談，給他分析市場，并且表示自己可以承擔(dān)一切后果，包括引咎辭職。

他的“死諫”引起了老板的思考和斟酌，決定先觀望一下。果然過了不久，他們就聽到消息：另外一家投資該項(xiàng)目的公司血本無歸。

總結(jié)：這位項(xiàng)目經(jīng)理的確是一位很明智的職場專業(yè)人士，他非常明確什么時候該堅(jiān)持原則，不去縱容他的老板，一切以公司的整體利益為重，不去過多地考慮自己個人得失。自然，這樣的員工最終都會得到老板的認(rèn)可，并被委以重任的。這位項(xiàng)目經(jīng)理不久就被老板提拔為公司常務(wù)副總，主管日常經(jīng)營工作。

縱容上司，你也許會獲得一時的好處，但是從長遠(yuǎn)來看，這無論是對你的職業(yè)發(fā)展，還是對公司甚至對社會都是一種傷害，是一種沒有責(zé)任感的做法。

本文整理自企業(yè)管理專家、仁達(dá)方略董事長王吉鵬的新書《格局進(jìn)化》。您可以關(guān)注“仁達(dá)方略”微信公眾號，點(diǎn)擊訂閱號菜單欄的右下角，打開微店獲取。