【課程背景】

本課程是國內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！

【授課特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

【課程收益】

明確什么是企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟，企業(yè)文化體系如何提煉與構(gòu)建，如何讓企業(yè)文化融入人心，企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？

【課程大綱】

第一部分緒論

人文精神拷問企業(yè)文化

企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境

企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)文化

企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建

第二部分企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)理：理念決定競爭力

企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段發(fā)展到文化管理階段

走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

第三部分企業(yè)文化重構(gòu)

社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化重構(gòu)

環(huán)境改變下的企業(yè)文化變革

企業(yè)低迷期的文化重構(gòu)

第四部分:互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)文化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)文化構(gòu)建

新生代職場與家庭行為

如何與互聯(lián)網(wǎng)下的新生代溝通

互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)文化優(yōu)勢

第五部分企業(yè)文化的優(yōu)化與長期發(fā)展

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)

第六部分企業(yè)并購過程中的文化整合與融合

并購重組過程中的文化融合的意義與難點(diǎn)

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合的原則、方式與步驟

民企參與國企改造過程中直面文化融合

【時(shí)間地點(diǎn)】

2016年4月27日（1天）中國.北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)線上同步直播

【講師介紹】

王吉鵬管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家

中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著50余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

【報(bào)名聯(lián)系】

電話：楊老師13810639795 代老師13520172730

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