【課程背景】

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)也進(jìn)入了集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)管理的核心問題在于建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)公司管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上真正的集團(tuán)管理，那么，集團(tuán)公司的管控系統(tǒng)應(yīng)該怎樣構(gòu)建？管控能力如何形成？企業(yè)集團(tuán)中的資源如何有效整合？信息如何順暢溝通？集團(tuán)內(nèi)總部和各子公司權(quán)力如何界定？總部與子公司的功能如何分工？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展？在接下來的系列課程里，講為大家解開集團(tuán)管控體系建設(shè)中的種種問題。

集團(tuán)總部該如何定位？這個(gè)問題困惑了不少國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，想管卻沒有能力管，總部成了擺設(shè)，要么“大統(tǒng)一”，要么在兩者之間搖擺不定，集團(tuán)總部應(yīng)該如何定位，集團(tuán)總部的基本職能是什么，如何建立合理的責(zé)權(quán)體系，是管控體系建設(shè)的核心內(nèi)容，本周二晚上20:00，艾曉光老師講為大家詳細(xì)講授相關(guān)方法及路徑。

【講師介紹】

艾曉光老師；

仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理；

集團(tuán)組織管控、集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>

主持多個(gè)大型集團(tuán)管控和集團(tuán)企業(yè)組織變革咨詢項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)企業(yè)重組整合后的戰(zhàn)略協(xié)同、組織整合、文化融合具有深厚的研究和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。兼任多家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)外部管理顧問和獨(dú)立董事。

講課主題：集團(tuán)企業(yè)總部功能定位與責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

主辦單位：北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司

時(shí)間：4月17日(周二)晚 20:00-21:00

形式：線上直播。屬于公益講課，僅收取組織成本每人每場(chǎng)9.9元，以支付直播平臺(tái)費(fèi)用和部分組織費(fèi)用，超出部分仁達(dá)方略承擔(dān)。

報(bào)名方式：聯(lián)系13520172730 代老師：或添加仁達(dá)方略微 信 號(hào)“rendafl”驗(yàn)證消息“報(bào)名微 課”。