戰(zhàn)略修編，也稱戰(zhàn)略調(diào)整，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容。目前，在戰(zhàn)略管理的理論體系里，對戰(zhàn)略管理存在不同的定義，其中為大多數(shù)管理者和企業(yè)屆所熟知，且在管理實踐活動中廣泛運(yùn)用的一種定義是：戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。

從以上戰(zhàn)略管理的定義中，我們可以看出戰(zhàn)略管理包含三個方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價與調(diào)整。同時從定義中，我們也可以看出，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。

1、戰(zhàn)略修編的目的和意義

一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是基于對未來發(fā)展環(huán)境（包括政策、技術(shù)、市場、行業(yè)趨勢等）的預(yù)判而制定的，它像燈塔，為企業(yè)指明發(fā)展方向。然而今天的世界，一般都不會完全如當(dāng)初我們所預(yù)判的那樣發(fā)展，波詭云譎，變化莫測，唯一不變的就是變化，而且變化的節(jié)奏越來越快。曾經(jīng)，在傳統(tǒng)膠片市場一統(tǒng)江湖的跨國巨頭柯達(dá)公司，幾乎在一夜之間就被瞬息萬變的市場和飛速發(fā)展的科技轟然擊倒。現(xiàn)如今，人工智能、自動駕駛、3D打印技術(shù)、電子商務(wù)及共享經(jīng)濟(jì)模式等等，幾乎每天都在改變著我們的生活方式。同時，貿(mào)易保護(hù)的聲音不絕于耳，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，局部戰(zhàn)爭的危機(jī)四伏……這一切，都無時不刻地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

面對變化無窮的外部世界，一個企業(yè)要想保持持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展局面，唯有不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略（即“變”）才是永恒不變的，而“變”也正是企業(yè)戰(zhàn)略管理職能的一項重要工作內(nèi)容?！白儭钡幕A(chǔ)是對外部發(fā)展形勢的深入分析與研判，以及對自身所擁有資源與能力的評估，其目的不是徹底推翻重建，而是為了更好順應(yīng)、適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境而做出的補(bǔ)充與完善，以始終保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、指導(dǎo)性和實效性，保證企業(yè)一直沿著正確的軌道方向發(fā)展。

不僅企業(yè)所處外部發(fā)展環(huán)境，如市場、政策、技術(shù)等不斷發(fā)生變化，同時企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，如管理水平、技術(shù)能力等也在不斷更新，對企業(yè)自身的能力也提出了新的要求。企業(yè)戰(zhàn)略修編的目的，就是為了使企業(yè)發(fā)展的方向和能力能不斷地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境的需要，以更好、更快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，一個企業(yè)要想保持持續(xù)、健康發(fā)展活力，就有必要時刻緊密跟蹤研究企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，適時對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、指導(dǎo)性和實效性。

2、戰(zhàn)略修編的步驟

為了做好企業(yè)戰(zhàn)略修編，一般應(yīng)采取以下幾個步驟：

戰(zhàn)略評估

做好戰(zhàn)略修編的基礎(chǔ)是對前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估。戰(zhàn)略評估的主要內(nèi)容包括：當(dāng)前及未來企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境的分析與研判；戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估，包括目標(biāo)、發(fā)展路徑執(zhí)行情況及存在的不足；企業(yè)內(nèi)部能力構(gòu)建的評估，包括組織建設(shè)、戰(zhàn)略管理能力、運(yùn)營能力、風(fēng)控能力等的評估；行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)分析等等。

戰(zhàn)略修編

一是設(shè)立戰(zhàn)略修改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，以便更好地推進(jìn)戰(zhàn)略修編工作。同時，以戰(zhàn)略管理職能部門牽頭，其它部門及下屬各單位積極配合，組建工作小組，負(fù)責(zé)具體的戰(zhàn)略修編事宜。為保證戰(zhàn)略修編的質(zhì)量，建設(shè)最后聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)共同參與。二是設(shè)立工作計劃。制訂周密的戰(zhàn)略修編工作計劃，并按計劃有序?qū)嵤?。三是溝通研討。?zhàn)略修編內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過不同層次，反復(fù)多次研討，必要的時候可以聘請外部專家參與討論，在更大范圍征求各方意見，最后通過董事會決議，形成定稿。

戰(zhàn)略宣貫

為了保證戰(zhàn)略修編內(nèi)容得到不折不扣地貫徹實施，戰(zhàn)略宣貫過程必不可少。只有讓企業(yè)全體員工了解、領(lǐng)會、理解、認(rèn)同戰(zhàn)略修編內(nèi)容，才有可能讓大家從心底里不抵觸，戰(zhàn)略修編內(nèi)容才可以更好地得到落實。

3、戰(zhàn)略修編內(nèi)容的實施

為保證戰(zhàn)略修編內(nèi)容的貫徹實施，企業(yè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。一是加強(qiáng)計劃管理。計劃是目標(biāo)，也是方向，有助于幫助企業(yè)全體員工有條不紊地開展工作。將戰(zhàn)略修編里的有關(guān)內(nèi)容與企業(yè)年度經(jīng)營計劃密切相結(jié)合，通過層層分解，把有關(guān)目標(biāo)和任務(wù)落實到有關(guān)單位和人，做到事事有人干、事事有人監(jiān)督。二是加強(qiáng)業(yè)績評價考核。將目標(biāo)完成情況作為企業(yè)各部門和下屬單位業(yè)績考核的一項重要指標(biāo)，并將考核結(jié)果與全體員工的薪酬及領(lǐng)導(dǎo)干部職位的升遷相掛鉤，以充分調(diào)動企業(yè)管理者和員工發(fā)揮自身主觀能動作用，保證各項目標(biāo)得到堅決貫徹并實現(xiàn)。三是做好戰(zhàn)略修編內(nèi)容的適時調(diào)整。由于企業(yè)所處市場千變?nèi)f化，企業(yè)戰(zhàn)略管理部門應(yīng)及時對戰(zhàn)略修編內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實效性和指導(dǎo)性。

周厚強(qiáng) 仁達(dá)方略咨詢總監(jiān)

未完待續(xù)