田忌賽馬大家都知道，還是同樣的馬匹，不過是調(diào)換了一下比賽的出場順序，就得到轉(zhuǎn)敗為勝的結(jié)果。這個故事在管理上的適用就是要著眼全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，以局部的退讓來獲取全局的勝利。

大家都知道，著名功夫巨星李連杰是全國武術(shù)全能冠軍。為什么他能成為全能冠軍呢？

當(dāng)時，有好些單項比他好的武術(shù)運動員都沒能比過他。這是因為李連杰比他們每個人都更為均衡，更為面：你刀法好，我棍法比你好；你棍法好，我劍術(shù)又比你好，總之，我比你更有優(yōu)勢。

第二，管理上要學(xué)會融會貫通。比如說，我用解決人力資源的方法去解決戰(zhàn)略上的問題，用解決戰(zhàn)略的方法去解決財務(wù)上的問題，跟田忌賽馬是一個道理。

在汽車生產(chǎn)發(fā)展的歷史上，曾經(jīng)是一個工人安裝汽車幾乎所有的部件，那時候汽車不動人動，因而產(chǎn)量極低，價格極高。

美國福特汽車公司想進(jìn)行大批量生產(chǎn)，降低汽車價格，讓大多數(shù)人都能買得起車。于是，老福特到處找解決工業(yè)化大生產(chǎn)的方法，后來到一個屠宰廠，看到屠宰現(xiàn)場，他突然悟出來了大批量生產(chǎn)的方法，這就是流水線作業(yè)的方法，后來他制造了汽車裝配的流水線。這時候是汽車動人不動。流水線的發(fā)明帶來了整個工業(yè)的革命，在當(dāng)今管理界，流水線的工作方式已經(jīng)不僅適用于制造部門，在其他的管理部門也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的管理方式，這是另一種形式的流水線。

管理是相通的，這啟發(fā)大家，要善于觸類旁通，舉一反三，要學(xué)會摘花碎葉皆功夫，從很多地方都可以學(xué)到悟到管理體會，獲取適用的管理方法論，管好業(yè)務(wù)，做好企業(yè)。

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