財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)企業(yè)管控執(zhí)行體系中一種極其重要的手段，是集團(tuán)總部控制成員企業(yè)的重要方法。財(cái)務(wù)管控的具體途徑既包括財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一配置、資金的集中調(diào)度、預(yù)決算管理，集團(tuán)總部對(duì)下屬分、子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)成本、公司的利潤(rùn)率等方面的控制和管理，也包括關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價(jià)和合理避稅等方面的財(cái)務(wù)安排等等。

集團(tuán)管控成功與否的一個(gè)重要的基準(zhǔn)就是財(cái)務(wù)管控，如果集團(tuán)管控失控勢(shì)必最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管控失控上面。然而相比單體企業(yè)而言，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征繁復(fù)的多，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的復(fù)雜性見(jiàn)下圖3.4。

這種窘迫的形勢(shì)，要求集團(tuán)總部必須完善財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，以加強(qiáng)對(duì)下屬分、子公司的控制，見(jiàn)下圖3.5。

本文整理自企業(yè)管理專家、仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬的新書(shū)《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》。您可以關(guān) 注“仁達(dá)方略”微 信公 眾號(hào)，點(diǎn)擊訂 閱號(hào)菜 單欄的右下角，打開(kāi)微 店獲取。