全球化時代，企業(yè)的員工來自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的員工隊伍，是企業(yè)管理者面臨的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮，更快的融入全球化生產(chǎn)體系，充分利用國內(nèi)外兩種資源，尋求更大的發(fā)展空間，在獲得資源、開拓市場、獲取技術(shù)、品牌建設(shè)等動機的驅(qū)使下，諸多中國企業(yè)通過跨國并購來實現(xiàn)自己的國際化戰(zhàn)略。其特點是并購頻率、并購金額、并購范圍等不斷擴大，并且日益成為跨國并購中活躍的主角。但是我們可以看到，企業(yè)并購的成功率并不高，失敗的重要原因是忽視了并購中的整合環(huán)節(jié)——跨文化融合。

有人說，并購領(lǐng)域存在著一個70/70現(xiàn)象：當(dāng)今世界上70%的并購后企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值;70%失敗源于并購后的整合過程中，而并購后最難整合的莫過于企業(yè)文化整合。

企業(yè)并購后進(jìn)行的戰(zhàn)略、計劃協(xié)調(diào)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的科學(xué)合理的配置，保證并購后公司最佳的經(jīng)營效率和經(jīng)營業(yè)績。

仁達(dá)方略在《跨文化融合操作手冊》中，就為跨文化沖突及文化融合提供了解決之道。本書觀點強調(diào)：并購雙方的企業(yè)在文化上共同的部分往往不多，文化上的巨大差異性不僅僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，還極有可能影響到企業(yè)上下游供應(yīng)商、銷售商和顧客的關(guān)系。如果企業(yè)文化的差異所導(dǎo)致的沖突使并購雙方企業(yè)內(nèi)部的人員難以忍受，那么就會影響到企業(yè)內(nèi)部工作的有效運行，進(jìn)而影響到與外部人的協(xié)調(diào)，最終影響到并購后企業(yè)的經(jīng)營績效。

跨文化管理是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要問題之一，而跨文化融合更是重中之重。卓有成效的文化融合是跨文化企業(yè)管理的出發(fā)點。本書為讀者提供了解讀跨文化的方法，并把對文化的理解與對具體的跨文化存在問題的分析有機地融合在一起，為讀者提供了堅實的理論基礎(chǔ)。本書還包含很多解決路徑和方法、跨國公司的真實案例以及各種文化價值觀、文化偏好在有效的跨文化融合中的具體應(yīng)用。

《跨文化融合操作手冊》主要是對中外企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的基本情況及其管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析，同時以國內(nèi)外專家在此方面的研究為理論基礎(chǔ)，找出了不同國別企業(yè)因跨文化問題而產(chǎn)生的管理困惑根源，并全面闡述了不同國別企業(yè)因文化差異而帶來的管理問題，據(jù)此建立相關(guān)研究模型。

本文以中國企業(yè)走出去為研究對象，圍繞跨文化管理和文化差異兩方面進(jìn)行理論和實證研究。首先從研究理論現(xiàn)狀入手，包括了文化與跨文化概念、文化差異、跨文化沖突、文化差異導(dǎo)致沖突的因素、沖突的管理對策等相關(guān)理論，為本文研究準(zhǔn)備了基礎(chǔ)性的資料；其次，描述了中國和西方國家文化特點，指出文化差異帶來的很多問題，和文化差異對企業(yè)和員工的積極和消極影響因素；再次，對跨文化企業(yè)進(jìn)行評估調(diào)查，分析了跨文化企業(yè)中存在的沖突并得出相關(guān)結(jié)論；最后，根據(jù)跨文化管理相關(guān)的理論提出了跨文化溝通與管理問題的解決方法和對策。希望通過《跨文化融合操作手冊》的研究，管理者可以得出豐富跨文化管理的知識并且在實踐進(jìn)行應(yīng)用。

企業(yè)文化相關(guān)報告：

并購重組企業(yè)文化融合操作手冊

市場化并購文化融合操作手冊

并購重組企業(yè)文化融合案例集

政策性重組企業(yè)文化融合操作手冊

跨國并購文化融合操作手冊

并購重組企業(yè)文化審計操作手冊

如需認(rèn)購相關(guān)報告，關(guān) 注“仁達(dá)方略”微 信公 眾號，點擊訂 閱號菜 單欄的右下角，打開微 店獲取。