對(duì)于職場(chǎng)的中層干部來(lái)說(shuō)，首先中層是歷練出來(lái)的

 

文 | 王吉鵬

編輯 | 代小君

馮侖說(shuō)過(guò)：“偉大是熬出來(lái)的”

因?yàn)橹袑臃浅v練人，他就像小發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，小發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)了，大發(fā)動(dòng)機(jī)才能充分運(yùn)轉(zhuǎn)。所以作為中層你要先了解老板，你要理解他也是人很辛苦，你要理解他的發(fā)展思路，你要理解他的管理思想。但理解歸理解不是盲從，縱容上司，很多領(lǐng)導(dǎo)的毛病也我們中層慣出來(lái)的。但作為中層要有好的習(xí)慣，也要有基本的原則，比如說(shuō)應(yīng)該老板做好人，中層做壞人，這才是良好的配合。還有我們注意到有的中層自以為聰明，上司比你笨比你傻，不要是私下議論猜測(cè)你的領(lǐng)導(dǎo)，如果你不夠智慧，經(jīng)驗(yàn)不夠，通常會(huì)出錯(cuò)。

我注意到有的中層畫(huà)地為牢，一推二六五，今天這事跟我沒(méi)關(guān)，這事是別人的。建議大家說(shuō)：“這事我來(lái)負(fù)責(zé)”，主動(dòng)領(lǐng)活或者承擔(dān)責(zé)任，而不是想借口。很多習(xí)慣打太極拳，那你在企業(yè)里面就沒(méi)有什么存在的價(jià)值。所以多說(shuō)“我試試看”，少說(shuō)“我不行”或者“別人的事”，這樣可能會(huì)打開(kāi)更好的職業(yè)局面。

不要犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤

另外我們不要犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤，我們可以揣著明白裝糊涂，不能揣著糊涂裝明白。很多事就是這樣，我們想把自己否決了，其實(shí)就是給自己找了一個(gè)借口。我很佩服房地產(chǎn)中介公司的這類人，他們不厭其煩，百折不撓，一遍一遍的打電話，他們不會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為你不會(huì)賣(mài)房子或者出租房子，他們會(huì)一直不斷的向你確認(rèn)，絕不想當(dāng)然下結(jié)論，這是非常好的素質(zhì)。

舉例來(lái)說(shuō)1+1=1，1+2=1，你會(huì)做什么反應(yīng)，很多人第一反應(yīng)就是不可能，如果我們?cè)谶@些數(shù)字里面加上一些量詞，1華里+1華里=1公里，這就是1+1=1，1個(gè)月+2兩月=1個(gè)季度，這就是1+2=1。所以現(xiàn)在看來(lái)對(duì)任何事情你在沒(méi)有認(rèn)真思考，沒(méi)有論證之前，不要輕易講不可能。我們說(shuō)觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)，思想是可以改變一切的。

如果認(rèn)為付出馬上就要得到回報(bào)，那你就是鐘點(diǎn)工；你希望按月拿到報(bào)酬，那你就是打工仔；耐心的按年收取年度收入，你就是職業(yè)經(jīng)理人；戰(zhàn)略性的等3-5年，你適合做投資；用一生的眼光去衡量，你就是企業(yè)家。所以中層要有一定的胸懷。同時(shí)中層有一定的資歷，還要有更多的資歷，資歷非常重要。

大家都喜歡看《射雕英雄傳》里面的人物郭靖，他為什么能成為大俠？他岳父是東邪黃藥師，他的把兄弟是周伯通，周伯通的師兄是王重陽(yáng)，他師傅是北丐洪七公，武林屆的高手都跟他有關(guān)系，再說(shuō)他媳婦是黃蓉，頂級(jí)的武功他都了解，能利用的資源非常多，他不是大俠誰(shuí)是大俠。

所以說(shuō)進(jìn)入職場(chǎng)，要特別注重關(guān)系的積累，資源積累，要成為郭靖，有良好的人際關(guān)系會(huì)開(kāi)拓你的視野，同時(shí)提成你的能力。

不要限于局部要考慮全局

還有我們不要限于局部要考慮全局，不要只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，只考慮一地一池的問(wèn)題，眼睛只看腳尖，僅僅考慮一部分問(wèn)題，要謀大事，成大器，高瞻遠(yuǎn)矚，胸懷全局。比如我聽(tīng)公司匯報(bào)的時(shí)候，一般會(huì)要求匯報(bào)人整體概述一遍，然后在分部分去聽(tīng)?？墒怯械膮R報(bào)人會(huì)先打開(kāi)幻燈片，然后一張一張開(kāi)始講，這會(huì)兒我會(huì)打斷他，我會(huì)要求把幻燈片放到演示布局看一眼有多少幻燈片大致什么內(nèi)容以及需要多長(zhǎng)時(shí)間，這樣就要求匯報(bào)人要有整體的概念，而不是限于局部。

我們很多人面對(duì)難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)躲，或者會(huì)去拖甚至怨天尤人，這是不對(duì)的要直面問(wèn)題。記得當(dāng)年我們做過(guò)一個(gè)軍工企業(yè)項(xiàng)目，我們丟了一份材料，他們說(shuō)是涉密，但是我們就是找不到了，他們就不付款了，后來(lái)找到他們領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在情況就是材料丟了找不到，現(xiàn)在看怎么處理，你不能拖在這。你如果要罰，我們認(rèn)罰，如果不罰，這個(gè)賬要怎么結(jié)？你得有辦法，你得直面這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)然我們所說(shuō)的要直面問(wèn)題并不是要一次性解決所有問(wèn)題，企圖一次性解決所有問(wèn)題的觀念就是錯(cuò)誤的。直面問(wèn)題是一種非常優(yōu)秀的心里素質(zhì)，該發(fā)生的事一定會(huì)發(fā)生沒(méi)有必要逃避，既來(lái)之則安之，躲不掉，更不要慌，慌亂于事無(wú)補(bǔ)，而且會(huì)自亂陣腳。

很多員工離職之后會(huì)說(shuō)原單位很多不少的壞話，這樣不好，離開(kāi)后千萬(wàn)不要詆毀前東家，最好是夸獎(jiǎng)，沉默也可以，如果你對(duì)原公司詆毀的話，也會(huì)導(dǎo)致新公司對(duì)你的不利看法，影響你在新公司的發(fā)展，從人品上來(lái)說(shuō)的話刻意上去詆毀前公司，做人何其短視，作為理性的職業(yè)經(jīng)理人不應(yīng)該犯這種低級(jí)的錯(cuò)誤。就像之前我講過(guò)的一樣“好企業(yè)里面的人，大家都搶，倒閉企業(yè)的人，沒(méi)人搶”背后是有道理的！不管怎樣企業(yè)員工流失可再招，但是人無(wú)再少年，要珍惜在每家公司的工作經(jīng)驗(yàn)。

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