向同行學(xué)習(xí)

有句老話：同行是對手。其實未必正確，因為同行也是你的合作伙伴，是和你共存共榮的對象。我們不僅要關(guān)注同行的缺點和錯誤，更應(yīng)該關(guān)注同行的長處與優(yōu)勢，因為這才是我們學(xué)習(xí)的要點。

關(guān)注同行，向最好的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在叫對標(biāo)管理。作為一個企業(yè)，我們應(yīng)該向最好的學(xué)。這個最好的并不僅僅限于同行業(yè)，其他行業(yè)中最好的也是我們學(xué)習(xí)的對象，這叫作他業(yè)借鑒。但是，我們是因為比較而學(xué)，不是因為學(xué)而比較。假如說，我精力旺盛，你要向我學(xué)。學(xué)什么？學(xué)如何才能精力旺盛，可能是因為我經(jīng)常鍛煉，以及飲食科學(xué)。而不是看到我經(jīng)常熬夜到兩點，你也去學(xué)，那不累趴下了嗎。豐田汽車的利潤幾乎是全世界汽車廠商的總和，中國很多企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，老是問人家怎么做的，最后，豐田的人說，其實你們應(yīng)該多問問我們?yōu)槭裁催@么做。

好的東西肯定是要學(xué)的，但是你不要跟得太緊，因為有些東西有它內(nèi)在的一些規(guī)律。這個與長跑中的跟跑策略類似，你必須保持自己的節(jié)奏和步調(diào)，否則，貿(mào)然去跟，有可能把自己拖垮。比如說我是做電器的，我想跟海爾學(xué)，因為我和它是同行。我看它國際化做得非常好，而且速度非?？?，我也跟著去意大利設(shè)廠、去美國設(shè)研發(fā)中心，這樣是不行的，因為我還沒有看到它一些內(nèi)在的東西。畢竟，企業(yè)和人都有三六九等。又比如踢足球，本來你是校隊的水平，你硬要去國家隊，那么用不了兩腳就會被踢出來。

七喜VS可口可樂

七喜知道，如果硬要挑戰(zhàn)可口可樂在可樂方面的強勢地位，那實在是太困難了，幾乎是不可能。它沒有硬著頭皮在可樂方面去挑戰(zhàn)競爭對手，而是把主要精力放在非可樂類飲料方面，一下就抓住了消費者的心理，打出了自己的品牌。非?？蓸穭t采取另外一種戰(zhàn)略，它也知道全面挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂的優(yōu)勢地位是不現(xiàn)實的，因此大打本土牌，請成龍做品牌代言人，廣告宣稱“非常可樂，中國人自己的可樂”。非?？蓸芬幌伦泳驮趪鴥?nèi)獲得了可喜的成功。關(guān)注同行，這是我們做企業(yè)的人必須具備的一種意識、一種心態(tài)、一種做法。沒有同行給我們施加的外在壓力，我們的企業(yè)和個人很難有不斷成長的動力，社會也很難不斷進步。

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