中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程中，各類金控集團加快國內(nèi)布局，各大城市爭建全國＆地方性金融中心、財富中心的熱潮一浪高過一浪，形成各區(qū)域內(nèi)多個金融中心并存和共同發(fā)展的格局，金融業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

金融中心“第一梯隊”——北京、上海、深圳三大全國金融中心

金融市場上，上交所、深交所、新三板分居三大金融中心，深圳則包括主板市場、中小企業(yè)板市場、創(chuàng)業(yè)板市場以及OTC（非上市公司股份報價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）市場的多層次資本市場體系架構(gòu)。上海建立了銀行間市場、外匯市場、商品期貨市場、證券交易市場和金融衍生品市場等一系列完整的金融交易場所。

其金融業(yè)增加值均在2500億元以上，占GDP比重接近或超過15%。三座城市中，北京是金融監(jiān)管機構(gòu)、四大行總部及三分之二央企總部所在地，金融決策監(jiān)管中心；上海是國務(wù)院2009年提出要打造的國際金融中心，銀行間、債券、資本市場等眾多基礎(chǔ)性金融交易市場均設(shè)立于此；深圳的金融中心并未納入國家規(guī)劃，其特點在于完善的資本市場體系，扮演國家金融創(chuàng)新試驗中心的角色。

“十三五”期，上海仍以建設(shè)國際金融中心為目標(biāo)，要“基本建成與我國經(jīng)濟實力以及人民幣國際地位相適應(yīng)的國際金融中心”；深圳的金融中心定位從“十二五”的全國性金融中心定位“以金融創(chuàng)新、多層次資本市場、財富管理、中小企業(yè)融資為特色的全國性金融中心”，調(diào)整為“國際化金融創(chuàng)新中心”；北京市未提出金融中心的概念。

“第二梯隊”——廣州、天津、重慶等15個二三線副省級城市

大城市爭奪國際金融中心潮流帶動下，二三線城市也開始了對區(qū)域性金融中心的角逐。從金融業(yè)增加值看，2015年廣州、天津、重慶的金融業(yè)增加值都在1400億元以上，金融業(yè)增加值占GDP比重在9%左右，這些城市構(gòu)成金融中心的“第二梯隊”。

濟南提出建設(shè)“黃河中下游地區(qū)金融中心、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)金融中心”，以彌補當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)短板。青島則提出“財富管理中心城市”的定位，爭取全國性商業(yè)銀行在青島發(fā)起設(shè)立私人銀行子公司，引進培育證券投資基金、信托公司、資產(chǎn)管理公司、第三方理財?shù)葘I(yè)化財富管理機構(gòu)等。鄭州定位“亞洲經(jīng)貿(mào)金融中心”，成為國際商都。武漢提出“中部金融中心”定位，到2020年金融業(yè)增加值達(dá)到1200億元。杭州對其金融中心定位從“長三角南翼金融中心、全國互聯(lián)網(wǎng)金融中心”，調(diào)整為“國家金融綜合改革試驗區(qū)，努力建設(shè)成為區(qū)域金融總部中心、全國財富管理中心、全國新金融服務(wù)中心”。

“第二梯隊”城市已超越原來簡單的區(qū)域金融中心定位，開始差異化。重慶市提出建設(shè)國內(nèi)重要功能性金融中心，杭州提出建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融中心，濟南提出區(qū)域性產(chǎn)業(yè)金融中心，其他如武漢等也將自身定位為經(jīng)濟區(qū)、城市群的金融中心。

各城市將金融業(yè)占GDP比重作為金融中心的建設(shè)目標(biāo)，金融業(yè)保持較高增速，如京滬深2016年金融業(yè)增加值增速均在15%以上，金融業(yè)增加值在GDP中的比重上升，金融業(yè)成為多個地方支柱產(chǎn)業(yè)。

總之，金融中心依托金控集團金融資本運作平臺，能夠驅(qū)使大量金融資本和由其驅(qū)動的各類生產(chǎn)要素集中于金融中心所在城市及周邊區(qū)域，極大地帶動該城市并輻射周邊區(qū)域經(jīng)濟和金融業(yè)發(fā)展。金控集團成為金融競爭最重要的載體和平臺，金融中心已成為展示一國(區(qū)域)綜合實力或城市核心競爭力的重要標(biāo)志。

央企金控國內(nèi)布局

央企金控國內(nèi)布局，中石油最具代表性。中石油國內(nèi)金融布局可謂超前，第一次參股銀行可以追溯至2007年，而后，對昆侖銀行的收購已經(jīng)從“參股”變?yōu)椤翱毓伞焙汀鞍l(fā)起設(shè)立”。中石油現(xiàn)已擁有1張銀行牌照、2張證券牌照、2張保險牌照、1張基金牌照、2張信托牌照、1張期貨牌照、1張金融租賃牌照，中石油金控平臺上市，國內(nèi)全牌照金融布局勢在必得。

中石油進入金融行業(yè)的根本原因并非滿足自己的融資需求，而在經(jīng)濟波動，石油價格不穩(wěn)時，為自己留出一條可以在實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之間靈活快速切換的通道。

2016年9月初，中石油控股子公司*ST濟柴啟動重大資產(chǎn)重組，置出全部資產(chǎn)及負(fù)債，置入中石油集團持有的中油資本100%股權(quán)。其中置入的金融資產(chǎn)估值為755億元。重組完成后，*ST濟柴將轉(zhuǎn)型成為中石油集團的金融控股平臺。本次重組還引入中建資本、中國燃?xì)?、中國航發(fā)、泰康資產(chǎn)、海峽能源、中信證券等符合條件的特定對象發(fā)行A股股票，擬募資190億元，部分將用于增資旗下金融資產(chǎn)。多家央企入股實現(xiàn)了公司股權(quán)多元化，有效避免“一股獨大”局面。中油資本100%控股子公司山東信托推進赴港IPO，有望成為中國首個A+H股兩地上市的信托公司。

民營金控集團國內(nèi)布局

民營金控集團如泛海系、明天系、復(fù)星系、萬向系等加快國內(nèi)布局，一方面控股了核心金融企業(yè)，金融牌照比較齊全，另一方面，通過打造民營金控平臺形成了內(nèi)部資本市場，落實產(chǎn)融結(jié)合。

以復(fù)星系為例，復(fù)星國際業(yè)務(wù)包括綜合金融和產(chǎn)業(yè)運營兩大板塊。復(fù)星的綜合金融板塊以保險為主，包含浙江網(wǎng)商銀行、德邦證券、復(fù)星恒利證券、中州期貨、復(fù)星葡萄牙保險、永安財產(chǎn)、復(fù)星保德信人壽、MIG、鼎睿再保險、新華保險和Fidelidade。保險資金融資成本低、投資范圍相對較寬，而產(chǎn)業(yè)運營板塊則以健康、快樂時尚以及綜合地產(chǎn)開發(fā)為主攻方向。由此實踐了巴菲特“產(chǎn)業(yè)-保險”的金控模式。

復(fù)星系“產(chǎn)業(yè)-保險”金控模式下，形成以健康、快樂時尚產(chǎn)品為核心，通過與保險資產(chǎn)、地產(chǎn)開發(fā)能力的打通形成平臺落地，保險板塊可以為產(chǎn)業(yè)運營提供長期低成本資金。截至2015年底，復(fù)星的保險板塊資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例由2014年底的32.9%上升至44.6%。同時公司新設(shè)平臺，積極收購存續(xù)保險業(yè)務(wù)資產(chǎn)，探索保險可投資資產(chǎn)成長的新模式。

各類金控集團“閉環(huán)生態(tài)”競爭力研究

仁達(dá)方略各類金控集團國內(nèi)布局大量案例實證研究認(rèn)為，金控集團成功的關(guān)鍵在于能夠構(gòu)建完整的“客戶-平臺-資產(chǎn)”金融閉環(huán)生態(tài)，該生態(tài)系統(tǒng)具備三大要素：

（1）建立完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈提供多層次融資服務(wù)，提高客戶對集團的依賴度；（2）掌握優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端，擁有持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的能力和業(yè)務(wù)開發(fā)能力；（3）打造綜合的金融交易平臺，實現(xiàn)資金流在閉環(huán)生態(tài)中循環(huán)流轉(zhuǎn)。壹伴，搭載在公眾號后臺使用的排版神器，還提供導(dǎo)出圖文數(shù)據(jù)、增長小時報、導(dǎo)出留言、修改字體、采集文章...等40多項黑科技功能，是運營者必備的效率利器。

成功的閉環(huán)生態(tài)能夠促進金控集團獲取持續(xù)穩(wěn)定收益，實現(xiàn)多元化均衡發(fā)展，同時盡可能提高風(fēng)控能力，降低外部環(huán)境對集團業(yè)務(wù)的影響。

我們建立了“金控集團研討群”，喜歡研究“金控集團”以及在“金控集團”中的從業(yè)者均可加入，，加入方式掃描下方二維碼填寫，備注“金控集團”會有專人邀請您入群，期待您的到來！