文 | 王吉鵬

編輯 | 代小君

人生只有一次，也只需要一次，所以人要有信仰。我說不清楚什么是信仰，怎么才叫有信仰。我估摸著劉胡蘭應該是有信仰的人，還有長征的紅軍。1986年3月，78歲的《紐約時報》資深記者哈里森·索爾茲伯里在為他《長征———前所未有的故事》一書的中文版撰寫序言時說，“閱讀長征的故事將使人們再次認識到，人類的精神一旦喚起，其威力是無窮無盡的?！?如今，人們仍會時不時地回望那些激動人心、并不久遠的歷史，然后詢問自己：我們的胸中是否還存有長征精神?是否還有理想與激情，還有信仰與使命?

我覺得良心和正氣應該是信仰的題中之義。有一個激動人心的故事，從哪得來已經記不清楚了。

有一位扳道工，他對自己的工作十分地認真和負責。有一次，他接到通知，有兩列火車即將通過車站，讓他為其中一列火車改道，另一列火車改道而行。他從道口室走出，來到道口，遠遠地看見一列火車慢慢駛來，另一方向，他又看到一列鳴著汽笛準備快速通過道口的火車。就在他準備扳道的時候，他突然發(fā)現(xiàn)了自己的兒子站在鐵軌里玩，剛好是那條火車就要快速通過的鐵軌上。孩子顯然對身旁的一切一無所知，他玩得十分開心。

一念之間，他想跑過去救出孩子，但常識告訴他，如果救出了孩子，再回來扳道，時間已經來不及了，這樣就會造成兩列火車相撞，他不敢多想。

危難關頭，他對孩子的方向大吼一聲：“快趴下!”隨即，他迅速地扳好了道岔，火車卷著一陣風呼嘯而過。扳道工癱倒在地，不敢看前面的道軌。但是，火車過后，他的孩子還活著。原來，孩子聽到父親的聲音后，馬上照父親的話做了，趕緊趴在了鐵軌中間?；疖噺暮⒆拥纳砩像傔^，孩子除了驚嚇而大哭之外，絲毫未傷。這位父親抱著孩子，也欣喜得大哭起來。

我不知道這位父親有沒有信仰，信仰什么，我只是感動，覺得他偉大。

還是干什么吆喝什么的好，我是做咨詢的，也就是通過教別人發(fā)展企業(yè)來發(fā)展自己的企業(yè)的，所以就從企業(yè)這個角度再談一談。

2006年是長征勝利70周年，我的辦公桌上一直放著一份《中國工農紅軍長征圖》，它在影響著我。我又購買了幾份，把它貼在公司顯要處，希望也能夠影響大家。

長征勝利，有一點我認為至為關鍵，那就是沒有退路，所以就背水一戰(zhàn)，闖過去就活，不然就死，絕無別的選擇。我們做企業(yè)、做員工，經常存有雜念，好像什么事情都可以明天開始，或者有別人努力就可以了，或者失敗了大不了換個地方。所以工作學習之外的興奮點就很多，所以對公司就明顯表現(xiàn)出“愿其生，不懼其死”的態(tài)度。這實在是糊涂得一塌糊涂!

我們的目標就是共同把企業(yè)發(fā)展好，做領導的就要目光遠大、意志堅定，要有恒心;做員工的不能總認為我給企業(yè)打工，企業(yè)發(fā)我薪水，天經地義，至于企業(yè)如何發(fā)展，與我何干?哪一天它不行了，或者有更好的企業(yè)要我，換地方就是了。持這種觀念的人挺可悲的，因為現(xiàn)實中我見到的這樣的人基本沒有什么好結果。他們從來沒有意識到企業(yè)的命運與自己的生涯息息相關，不知道企業(yè)的發(fā)展有利于老板，也有利于自己。好企業(yè)里出來的人，大家都搶，倒閉的企業(yè)出來的人，沒人搶，這背后是有道理的。

所以，你可能不知道

你和隔壁的百萬富翁之間的差距可能就因為你每天多睡一小時懶覺;

你和升職的同事之間的差距就在于他不贊成給多少錢就干多少活兒的觀念;

你和進步神速的同事的差距可能就在于他每篇文章都沒有錯別字，而你總有一兩個;

你的企業(yè)和同行的差距可能就在于他們能時不時地主動加班;

……

努力，可能不成功，不努力，一定不可能成功!

我希望所有的正當組織都能夠凝聚一種氣勢，像偉大的紅軍精神;我們的管理者應該要求自己的團隊必須凝聚這樣一種氣勢，否則無論個人還是公司，都將毫無前途!我相信我們一定能夠凝聚甚至超越這樣一種氣勢，無愧于奇妙的人生。

努力吧!也許這就是信仰!