摘要：在職位分析過程中，調(diào)查問卷法因其調(diào)查數(shù)據(jù)的全面性和易保存、易處理等特點，同時在對進行職位分析的人員要求相對較為簡單，成為目前很多企業(yè)在進行職位分析工作中主要方法。本系列報告就職位分析調(diào)查問卷，詳細介紹了如何設(shè)計職位分析調(diào)查問卷、職位調(diào)查問卷的設(shè)計要求、職位分析調(diào)查問卷的調(diào)查要素等并列舉相關(guān)示例。

上一期，我們介紹了在職位分析的兩種方法，這一期，我們將從設(shè)計職位分析調(diào)查問卷、職位調(diào)查問卷的設(shè)計要求、職位分析調(diào)查問卷的調(diào)查要素并列舉相關(guān)示例等實操方面對職位分析調(diào)查問卷進行深入介紹。

在現(xiàn)有的職位分析的各類方法中，調(diào)查問卷法因其調(diào)查數(shù)據(jù)的全面性和易保存、易處理等特點，同時在對進行職位分析的人員要求相對較為簡單，成為目前很多企業(yè)在進行職位分析工作中主要方法。調(diào)查問卷法的核心在于針對不同的職位分析目的、根據(jù)不同層級和專業(yè)類型的員工設(shè)計系統(tǒng)、易操作、易提取信息以及能有力支持其他各管理工作的職位分析調(diào)查問卷。職位分析調(diào)查問卷，在西方已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，尤其是早期已面向生產(chǎn)型企業(yè)和勞動崗位的各職位分析系統(tǒng)，而隨著知識型組織和知識型員工日益增多，職位分析調(diào)查問卷同樣需要進行知識化改造。

（一）依據(jù)目標和對象合理設(shè)計職位分析調(diào)查問卷

如上期系列報告所述，按照任務(wù)定向性和人員定向性來劃分職位分析方法，前者把職位分析的目的直接對準工作目標、任務(wù)和其他工作實質(zhì)性特征的事項；后者則以任職者為出發(fā)點，通過了解任職者的潛質(zhì)、能力和執(zhí)行工作中表現(xiàn)出的性向來了解工作。因此我們又該如何針對不同的目標與對象設(shè)計出合理的職位分析調(diào)查問卷？詳細了解請點擊下載：

如何合理設(shè)計職位分析調(diào)查問卷

（二）職位調(diào)查問卷設(shè)計的要求

在職位調(diào)查中，設(shè)計出一份質(zhì)量較高的調(diào)查表確實是一件不容易的事情。但是，在具體調(diào)查時，即使是經(jīng)過精心設(shè)計的調(diào)查表，也需要對調(diào)查人進行必要的指導(dǎo)，提出一些具體的要求，這樣才能通過調(diào)查，收集到各種有用的數(shù)據(jù)和資料，在填寫調(diào)查表時應(yīng)注意哪些問題，詳細了解請點擊下載：

職位調(diào)查問卷的設(shè)計要求

（三）職位分析調(diào)查問卷的調(diào)查要素及示例

職位分析工作常?？梢苑纸鉃楦饔袀?cè)重的分析要素，企業(yè)在職位分析工作和設(shè)計職位分析調(diào)查問卷中，可以根據(jù)職位分析的目的并且針對不同層次不同類型的員工選擇若干要素，從而實現(xiàn)度身定做。職位分析和職位分析調(diào)查問卷具體可以分解為哪幾組要素，詳細了解請點擊下載：

職位分析調(diào)查問卷的調(diào)查要素及示例