摘要：職位分析是整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基石。做好了職位分析可以為后續(xù)人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，本系列報(bào)告介紹了職位與戰(zhàn)略、流程、責(zé)權(quán)之間的關(guān)系、基于流程和責(zé)權(quán)職位分析、職位動(dòng)詞實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)界定三方面。

上一期，我們總結(jié)了在實(shí)際操作中，如何設(shè)計(jì)職位分析調(diào)查問卷，這一期，我們將從職位與戰(zhàn)略、流程、責(zé)權(quán)之間的關(guān)系、基于流程和責(zé)權(quán)職位分析、職位動(dòng)詞實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)界定三方面對(duì)職位分析進(jìn)行介紹。

一、職位與戰(zhàn)略、流程、責(zé)權(quán)之間的關(guān)系

任何一個(gè)完美無缺的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會(huì)變得一文不名；確定了恰如其分的經(jīng)營戰(zhàn)略，再付諸于完滿的貫徹實(shí)施，企業(yè)就能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。而執(zhí)行力的強(qiáng)與弱完全取決于以業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、職位管理體系和考核激勵(lì)體系構(gòu)成的組織執(zhí)行力系統(tǒng)的有效性。

如果說職位體系是一個(gè)基礎(chǔ)體系的話，業(yè)務(wù)流程的整合應(yīng)該是這個(gè)基礎(chǔ)體系的基礎(chǔ)。提到流程，我可以在很多公司中看到，各部門整理出一堆流程，但無監(jiān)督、無制約、責(zé)任不明、執(zhí)行不力。例如：一些訂單在流轉(zhuǎn)過程中不知去向，一些客戶工程的實(shí)施也遲遲不見動(dòng)靜，簽約的銷售人員一邊面臨客戶退單的威脅而著急上火，一邊在公司內(nèi)部又找不到誰該對(duì)此負(fù)責(zé)。類似這樣企業(yè)中創(chuàng)建了許多流程，卻在真正的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中找不到明確而有效率的流程和對(duì)應(yīng)的責(zé)任人的現(xiàn)象確實(shí)不在少數(shù)。造成這種現(xiàn)象的原因我們可以到這些流程的產(chǎn)生過程中去尋找。

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解密職位與戰(zhàn)略、流程、責(zé)權(quán)之間的關(guān)系

二、基于流程和責(zé)權(quán)職位分析

作為企業(yè)的各級(jí)管理者，人力資源管理工作是其重要的職責(zé)之一，各級(jí)管理者在履行人力資源管理的職責(zé)時(shí)，往往都會(huì)面對(duì)一項(xiàng)基本的工作，即組織或參與本職和下屬職位的職位分析和說明書的編寫工作，在這一工作中編寫者往往會(huì)遇到一系列的困難，例如職位分析無從下手，不知道分析哪些要素，分析的目的是什么，職位分析的基本流程是什么？如何分析才能有效的反映職位本質(zhì)特征？

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基于流程和責(zé)權(quán)的職位分析

三、職位動(dòng)詞實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)界定

責(zé)權(quán)管理體系是指在建立公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分所形成的管理體系。公司將據(jù)此進(jìn)行全面預(yù)算管理、管理信息系統(tǒng)和人力資源等項(xiàng)管理。

管理權(quán)限按照參與管理程度的高低，可以分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四種。

職位動(dòng)詞與管理權(quán)限的關(guān)系

管理權(quán)限按照參與管理程度的高低，可以分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四種。

職位動(dòng)詞與管理權(quán)限的關(guān)系