論新時代建筑企業(yè)財務管理與資本運作
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2019-10-18 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 瀏覽量:3604
【本文導讀】新形勢下,伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩以及國家對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,全產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級,經(jīng)濟增速持續(xù)放緩,穩(wěn)中求進已成為工作總基調(diào),加之互聯(lián)網(wǎng)+技術推廣應用,行業(yè)競爭環(huán)境激烈,市場及行業(yè)利潤趨于透明,這一系列的變革,對企業(yè)的生存及持續(xù)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。
新形勢下,伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩以及國家對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,全產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級,經(jīng)濟增速持續(xù)放緩,穩(wěn)中求進已成為工作總基調(diào),加之互聯(lián)網(wǎng)+技術推廣應用,行業(yè)競爭環(huán)境激烈,市場及行業(yè)利潤趨于透明,這一系列的變革,對企業(yè)的生存及持續(xù)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)為順應市場經(jīng)濟發(fā)展,確保在合理的資本支持下，擴大和優(yōu)化企業(yè)的主要業(yè)務，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率,創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益,便需對財務管理水平的提升，這就對建筑企業(yè)的資本運作也提出了一定的新要求。本文擬對我國新時代建筑企業(yè)的財務管理與資本運作問題進行深入的剖析，如有錯漏之處敬請?zhí)岢鰧氋F修改意見。
一、財務管理與資本運作的關系。財務管理是企業(yè)管理的核心。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是處于一個特定的環(huán)境之中，因此不同政治、法律、經(jīng)濟發(fā)展狀況背景下的企業(yè)財務管理理念不僅存在著不同的差異，也與資本運作之間有著許多千絲萬縷的關系。1.財務管理是資本運作的基礎。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著一系列的改革，特別是在營改增大背景下，這給企業(yè)的財務管理提出了新的要求。為了能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)必須要不斷加強自身的資本運作能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)“錢生錢”。從當期企業(yè)結(jié)構(gòu)分析，財務管理與資本運作相輔相成，也可以說財務管理服務于企業(yè)的資本運作，一個微觀資金活動、一個是宏觀資金活動。資本運作相比商品運作的概念是相互對應的，主要是指資本所有者對其自身所擁有的資金進行規(guī)劃、組織、管理，從而實現(xiàn)資產(chǎn)升級。企業(yè)發(fā)展必須要有資金支持，而較大的資金投入會加大企業(yè)經(jīng)營風險，這就需要企業(yè)能夠不斷優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。資本運作的基本目標是最大限度地增加企業(yè)資產(chǎn)的價值，因為這些資產(chǎn)必須以有效的財務管理制度為基礎。只有建立更現(xiàn)代化和更高層次的財務管理，控制更高層次的財務管理，并根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況建立強有力的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只有通過合理編制預算、分析會計憑證、賬簿等資料，以及對最終報告的審計和控制，才能促進公司各部門的順利運行，保持良好的經(jīng)營狀況和資本狀況，為公司經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。
2.資本運作是財務管理的深度延伸。建筑企業(yè)的資本運作主要有三個特點：一是價值性。企業(yè)資本運行的核心特點就是價值性，也就是任何資本運營活動都要推動企業(yè)相關產(chǎn)品升值或獲取經(jīng)濟效益。企業(yè)資本運作的側(cè)重點并不是資產(chǎn)自身，更是企業(yè)所有資產(chǎn)所彰顯出的價值。在開展企業(yè)資本運作過程中，任何活動都必須要著重考慮成本，從而綜合反映出成本占用情況，這樣才能夠分析出企業(yè)資產(chǎn)價值，通過對邊際成本與機會成本相互比較衡量，從而為企業(yè)決定提供有力依據(jù)；二是市場性。市場性特點作為資本運作的基本特點，在市場經(jīng)濟大背景下，任何經(jīng)濟活動都要依托于資本市場，這樣才能夠跟上市場的發(fā)展步伐，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)資本運作必須要能夠通過市場檢驗，才能夠了解資本價值大小與資本運作效率的高低?？梢哉f，企業(yè)資本之間的競爭就是要依托市場活動才能得以完成，這也是當今資本市場和企業(yè)資本運作的一大特點；三是流動性資本運作就是一個資本流動的過程，例如我們常說投資就是一種資本運作，通過前期大量投資，從而不斷獲取相應的回報，因此，流動性是資本運作的主要形式，這樣才能夠在不斷的流動中實現(xiàn)產(chǎn)品增值。對于企業(yè)而言，企業(yè)中的資產(chǎn)不僅僅是實物，也不單是要求實物形態(tài)的完整性，而是對實物資產(chǎn)的利用率，是否能夠在流動中獲得更多的經(jīng)濟效益。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與提升，業(yè)務規(guī)模越來越大，資本需求也在增加，企業(yè)必須得到金融資本的支持。現(xiàn)代市場的發(fā)展也要求企業(yè)在增長、擴張、投資和融資中充分利用基本資本來源，并以合理和符合成本效益的方式指導資本流動。因此，企業(yè)必須通過資本運作，提高收益，控制風險，并通過專業(yè)的方法來提高資本分配的效率，這是對財務管理的一個重大延伸。
二、新形勢下建筑企業(yè)財務管理體系面臨的要求。隨著我國社會經(jīng)濟迅速的發(fā)展,為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好基礎,建筑企業(yè)規(guī)模也不斷擴大。但受國際經(jīng)濟一體化發(fā)展影響,建筑行業(yè)間競爭壓力逐漸增大,建筑企業(yè)財務管理體系越來越復雜,加之國家宏觀調(diào)控影響,也對建筑企業(yè)財務管理工作提出更高要求。1.當前建筑行業(yè)發(fā)展面臨的資金困境。近年來，房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展迅猛，帶動了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并通過大量的銀行信貸擴大了業(yè)務。而且，整個建筑行業(yè)的能力仍然過剩，并已進入衰退階段，這主要是由于住房市場改革政策造成的。眾多建筑企業(yè)開始面臨融資困難，例如：建筑業(yè)是一個傳統(tǒng)的資本密集型行業(yè)，非常適合通過銀行貸款為大型貸款融資。但是，過分依賴銀行信貸會導致債務比率上升，這將影響公司的長期發(fā)展。當行業(yè)衰退，銀行越來越緊縮貸款，建筑企業(yè)越來越難以從銀行獲得資金。首先，銀行很難向小型和微型建筑企業(yè)貸款。與建筑業(yè)的大型企業(yè)相比，微小型企業(yè)由于技能不足和競爭力弱，難以得到銀行的支持。抵押資產(chǎn)和品牌效應不足，使微小型企業(yè)難以獲得信貸。第二，大型和中型建筑企業(yè)的融資需求日益多樣化，大型和中型建筑企業(yè)往往具有廣泛的經(jīng)營范圍，包括基礎設施建設和房地產(chǎn)開發(fā)投資，以及對多樣化融資的需求的上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局。一些新的管理和采購模式需要大量投資，而銀行仍然是傳統(tǒng)的信貸，思維缺乏與建筑業(yè)相適應的創(chuàng)新性金融產(chǎn)品，無法滿足大中型建筑商的多元化融資需求。
2.加強財務管理體系建設的重要途徑。（1）提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。建筑業(yè)的特點是集中度低，市場競爭力強，屬于低門檻行業(yè)。目前建筑業(yè)的大小企業(yè)眾多，分工均勻，利潤率普遍較低，甚至在大型建筑企業(yè)中也存在較大差異。技能等還不清楚。因此，要使企業(yè)在市場上發(fā)展壯大，必須加強財務管理體制，提高融資效率，擴大融資渠道。（2）適應工業(yè)趨勢和預防風險。在新的形式下，建筑業(yè)企業(yè)面臨的不確定性日益增加，以及過去高速增長所隱藏的問題逐漸出現(xiàn)，這就對建筑業(yè)的復原能力提出了更大的要求。因此，只有進一步優(yōu)化財務管理制度，防止所有潛在風險，確保資源的適當分配和創(chuàng)造價值，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。
3.資本運作是建筑行業(yè)的必然選擇。建筑行業(yè)雖是傳統(tǒng)行業(yè)，但具有較強的金融屬性。建筑業(yè)企業(yè)的特點資產(chǎn)負債率高，占用大量資金，無法優(yōu)化融資價值。在市場經(jīng)濟初期，建筑業(yè)必須與時俱進，充分利用資本交易和金融力量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。建筑公司的資本運作并不打算偏離其主營業(yè)務而轉(zhuǎn)向資本交易，而是利用財務杠桿整合銀行、資金和其他資源，為主要部門服務。建造和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工業(yè)結(jié)構(gòu)。增加資本交易的營業(yè)額和效率，最大限度地發(fā)揮資金的作用，提高建筑企業(yè)工業(yè)鏈中的發(fā)言權，并最終提高企業(yè)的利潤和保護以及公共資產(chǎn)的價值。
三、對建筑企業(yè)如何強化財務管理與資本運作的建議。 企業(yè)資本運作是獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的重要手段。企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。因此，我們必須要充分發(fā)揮財務管理的積極作用，推動企業(yè)資本運作的優(yōu)化、升級，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。1.提高融資業(yè)務的有效性。建筑業(yè)有許多不同周期的項目，因此資金流動非常重要。通過加強企業(yè)融資業(yè)務的內(nèi)部控制，注重事前預測和持續(xù)監(jiān)督，科學規(guī)劃資金需求及其使用的預算。同時，公司資金運作結(jié)構(gòu)進一步完善，使用嚴格控制，確保創(chuàng)業(yè)項目的成功。
2.強化會計核算工作，完善財務管理。從微宏觀角度分析，企業(yè)財務管理是企業(yè)資本運作中的重要組成部分，因此實現(xiàn)資本運作會計核算，就是將企業(yè)資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從而形成在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)會計核算，加強生產(chǎn)的成本的控制。最終目的就是為了能夠運用企業(yè)資本提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力，并從事多種生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。再者，通過產(chǎn)權交易或分散企業(yè)資本，從而讓企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。產(chǎn)權交易主要有兩大層次，一是經(jīng)營者根據(jù)出資者所提供的經(jīng)營產(chǎn)權資本，從而實現(xiàn)資本保值、增值的目的。二是根據(jù)財產(chǎn)權來經(jīng)營，從而滿足經(jīng)營目標，獲得更多的經(jīng)濟效益，因此，在產(chǎn)權資本運營核算中，必須要從這兩大方面出發(fā)。3.改善企業(yè)財務控制環(huán)境。財務控制環(huán)境影響財務管理的進行。與國外相比，我國建筑業(yè)的企業(yè)在其財務控制環(huán)境方面存在嚴重缺陷，必須迅速加以改善。通過調(diào)整企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和改善金融服務和職位，可適應新的企業(yè)發(fā)展模式。還可通過進一步完善財務管理機制和程序并使之與商業(yè)過程相一致，改善為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務控制環(huán)境。
4.完善企業(yè)財務管理。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)財務管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)，一是企業(yè)財務管理風險增加；二企業(yè)還處于營改增的過渡階段；三是影響企業(yè)財務管理的因素增減?？梢?，財務管理不單單是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動領域，同時也要涉及到國內(nèi)外市場、政策影響等。如今，多種經(jīng)營方式與投資機遇呈現(xiàn)在了企業(yè)面前，任何經(jīng)濟活動都成為了“雙刃劍”，這就要看企業(yè)資本運作中的財務管理是否得當，根據(jù)投資組合方式，制定資本運作的盈利目標，并提高自身的抗風險能力、融資能力，從而豐富資本運作活動。因此，在資本運作過程中，加強財務管理至關重要。5.完善資本運作中財務管理制度。要想充分發(fā)揮財務管理的積極作用，必須要提供相應的制度支持，這樣才能夠保障財務管理有效性與完善性，降低企業(yè)財務風險。因此，企業(yè)需要設置獨立的財務機構(gòu)，并構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)人員，配備相應的核算人員、總會計師、資金分配人員等，為制度確定奠定堅實的基礎。對于資本運作中的相關材料，必須要能夠?qū)嬙假Y料作為企業(yè)資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的核心資料，并統(tǒng)一資料的形式與內(nèi)容，實現(xiàn)有序掛歷、規(guī)范存檔，明確財務管理工作人員的相關責任，避免出現(xiàn)財務工作操作失誤等問題。結(jié)合《企業(yè)財務通則》、《會計法》、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而制定更加完善的財務管理制度，明確不同崗位的工作要求，為資本運作提供制度基礎。
6.突破資本運作的瓶頸。隨著資本市場的改善和建筑企業(yè)積極參與資本市場，資本運作的改善和生產(chǎn)與融資相結(jié)合的發(fā)展模式是不可避免的結(jié)果。企業(yè)別無選擇，只有樹立風險與收益的均衡觀念，加強風險管理，公司管理層不斷更新財務管理理念，內(nèi)部財務控制框架得到改善、加強內(nèi)部財務控制和提高管理效率和水平，為項目的經(jīng)濟效益最大化。總之，在新的背景下，我國經(jīng)濟快速發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一，并發(fā)揮出了支柱產(chǎn)業(yè)的作用，因此，為了適應我國經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)的發(fā)展，加強提高財務管理水平，成為了當前建筑企業(yè)需要迫切解決的問題（注：本文作者系仁達方略研發(fā)副總陳玉榮博士撰寫）。
